管理伦理的迷失内容摘要：
化过程。 其中人的因素是决定一切的力量，只有调动人的一切积极力量，发挥人的能动作用，才能把其他事和物管好。 信任，尊重，关心 ——— 管理者与被管理者的伦理准则： 有效的管理不仅哟啊发挥管理者的能动作用，而且要充分发挥被管理者的 能动作用，管理关心下属，满足下属的需要，不仅是一种伦理要求，而且是维持组织机体正常云做的生命线。 信任：人类普遍具有获得信任的心理需要，在组织中，被管理者的信任感可有管理者通过自己积极的行为表现出来，布置任务是充分信任其能力，下属言行正确而有意义时，给予关注与采纳，言行不太合适或者犯错时，要给予善意的批评，提供改正错误的机会与发展个人特性的机会。 亨特就完全忽视了这一点，他没有对马斯特森给予最起码的信任，几乎代替他对老年志愿者项目进行直接指挥。 每当马斯特森向他提出自己的意见和看法时，他总是拒之门外，擅自做决 定，并且他还将项目经理办公室安置在他的办公室旁边，以便随时监视下属的言行举止，这是一种极伤自尊的行为，如果一个员工总是在别人的监视下工作，他是肯定不会全心全意为集体服务的。 尊重：对被管理者价值才能充分肯定，任何人都有自尊心，都希望得到别人的尊重和理解，自己的才能得到同事和管理者的肯定，工作成绩得到组织的确认，这就要求领导要始终信任，理解部下，把部下看的伟大些，遇事多和部下商量，以改善管理者与被管理者的关系。 在关键时刻必须要有为部下。阅读剩余 0%
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