第七届北大科技园杯

第七届北大科技园杯内容摘要：

得分高低，评出决赛作品。 每份作品给出评委评语。 10月中旬，复赛揭晓。 其中 8个参赛团队进入决赛。 第三阶段 决赛 11月下旬，决赛。 由进入决赛的 8个参赛团队参加答辩。 由北大经济学院、光华管理学院等院系的教授、国内外知名企业家、风险投资界人士组成评委会，答辩以风险投资人进行风险投资审核的 方式进行。 每个参加决赛的小组利用 10 分钟阐述自己的商业计划，另有 8 分钟，由评委提问，参赛团队回答提问。 评委当场为各小组的现场答辩打分，给出决赛答辩成绩，并结合复赛评分结果，得出大赛总成绩，排定名次（其中复赛成绩占 10%，决赛答辩成绩占 90%）。 现场公布大赛总成绩并为获奖团队颁奖。 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １３ 大赛日程安排（具体日期遵照大赛组委会通知） 时间 大赛进程 2020年 3月 7日 3月 7日正式启动，同时开始大赛宣传工作 3月 21日至 3月 27日 第一次参赛报名，提交报名表电子版文件 3月 28日至 4月 3日 提交第一轮初 赛参赛作品（含电子版）及打印版报名表 4月 4日至 4月 18日 第一轮初赛评审；相关系列活动逐步进行，如培训 /讲座 /沙龙等 4月 19日至 4月 25日 统计第一轮评审结果，并公布成绩，反馈评审意见 4月 19日至 4月 25日 第二次参赛报名，提交报名表电子版文件 4月 25日至 4月 27日 提交初赛第二轮参赛作品（含电子版）及打印版报名表 4月 28日至 5月 15日 第二轮初赛评审 5月 15日至 5月 20日 统计第二轮评审结果，并公布成绩，反馈评审意见 2020年 6月 2020年 9月 参赛团队进行暑期市场调研 ，完成复赛作品 2020年 9月下旬 提交复赛作品，送评委评审 10月 11日至 10月 18日 统计复赛评审结果，并公布分数，反馈评审意见 2020年 10月 2020年 11 月 决赛阶段，创业团队针对评委反馈意见对作品进行最后修改 2020年 11月初 提交决赛作品及相关资料 2020年 11月下旬 决赛答辩暨颁奖典礼 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １４ 大赛流程示意图（具体日期遵照大赛组委会通知） 3 月 7 日 大赛正式启动 初赛 3 月 27 日前组队并提交报名表电子版 3 月 28 日至 4 月 3 日 提交 第一轮 初赛作品 及打印版报名表 4 月 25 日至 4 月 27 日 提交 第二轮 初赛作品及打印版报名表 4 月 28 日－ 5 月 20 日 第二轮评审 分数统计 公布结果 反馈评委意见 团队在暑假中作市场调查 复 赛 9 月下旬提交复赛作品和报名表 选出 参加 决赛 团队 决 赛 11 月下旬 4月 19日至 4月 25日提交报名表电子版 4 月 4 日－ 4 月 25 日 第一轮评审 分数统计 公布结果 反馈评委意见 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １５ 商业计划书创作指南 创业计划大赛要 求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品 /服务，围绕这一产品 /服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。 目标： 指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。 核心内容： 产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争 分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 写作框架： 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。 它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。 二、公司描述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司管理层 组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层 说明公司的结构，管理权的分配 D、公司经营策略 什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施  需要对计划中 的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX。 我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX 的产量和销售额，我们需要 XXX。  回答为什么需要这笔钱。  建立开发 /生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。 通过大规模的促销攻势提高我公司产品 /服务的销售量。 成为一个有前途的创意的因素 明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １６  增加分销渠道 /零售网点 /区域销售 /销售公司 /采用电气化 /直邮式的分类等。  录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。  提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务 描述你的产品 /服务； 注 意不需要透露你的核心技术 ，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。 你的产品填补了那些急需补充的市场空白。 可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A、产品优势（特别着重介绍） B、技术描述 独有技术简介 技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的 行业、市场、专向补充区域。 市场的特征是什么。 你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。 分析是否有新生市场。 你将如何发展这个新生市场。 如果你在新序软件市场开发 C++或 NT 的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300 亿的大市场。 如果你正在制作在 NT 工作平台上的 C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少 C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么。 你的竞争对手分到了多少份额。 是否有其他的市场 /零售商 /OEC 厂商在销售你的产品。 A、市场描述 我们计划或正在 XX 行业竞 争。 这个市场的价值大约有 XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。 市场研究表明（引用源）到 20XX年该市场将（发展 /萎缩）到 XXX。 在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。 改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到 XXX。 你的公司可能将你的独一无二的产品 /服务和 XXX 公司 /同级别的公司的现行业务合并。 而当今的类似XX 公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 B、目标市场 我们将目 标市场定义为 X， Y， Z。 现在，这个市场由 a 个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 C、目标消费群 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １７ 是什么因素促使人们购买你的产品。 你的技术、产品对于用户的吸引在何处。 人们为什么选择你的产品 /服务 /公司。 D、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为：  消费群特点  地理优势  季节变化引起的消费特点  资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标 销售量以及其他假设条件。 为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A、 竞争描述 B、竞争战略 /市场进入障碍 请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍 及竞争对手模仿你的障碍。 六、营销策略及销售 营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。 A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。 以及你所希望进入的细分市场。 曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、 OEM 以及电子媒介等等。 还要描 述你所希望达到的市场份额。 B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。 包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。 唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。 3Cs 综合法 Company 公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competiton 竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers 客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 波特五大竞争作用力： 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 第七届“ 北大科技园杯 ”学生创业计划大赛 １８  促销展出 Trade Shows  广告 Advertising  新闻发布 Press Releases  大型会议或研讨会 Conferences/Seminars  网络促销 Inter Promotion  捆 绑促销 Promotional Bun。