激励和留住员工的战略内容摘要：
有不同的价值观、理想抱负和期望的不同细分群体，有时这种群体区分还必须更加细化。 不容置疑跨国公司必须与当地企业激烈争 夺人才，它们度身定制员工价值主张，以突出参与真正决策、获得职涯发展、享受住房和教育福利及进行学习等的机会。 自主性和发展道路不仅在招聘时具有说服力，而且对许多人来说也是继续留在一家公司供职的理由。 更有针对性的职涯道路还能在新人才的争夺中带来好处。 如引进一些被证明有较强激励作用的方法：向被招聘者许以提升、地位和与高级经理相当的薪酬，以及参与制定研究和产品开发工作日程的机会。 对这些技术专家的业绩 是由高级技术人员而不是部门经理来进行考核。 在人才系统中，人力资源专业人员主要专注于制定和管理标准流程，特别是招聘、培训、薪酬和业绩管理。 其实人力资源部门应该维持其对业务战略的影响。阅读剩余 0%
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