激励与凝聚内容摘要：
启示：一车间，男工多，派女主管、骨干，大家的干劲、才智都被激发出来，干的热火朝天；二车间，全是大板（上海友好城市）人，瞧不起外地人，来点外地的；三车间，年轻人太多，派点中老年人，中流砥柱；四车间，中老年人太多，派些年轻人，增加点活力。 每个车间都动起来，都活起来，都激起来，大大提高生产率。 让每个人不用扬鞭自奋起，激励是一种制度的安排，巧妙的设计，员工为自己而努力工作。 5． 先分后合：两个含义：一、激励的对象要先分后合，先个体后群体；从激励个体入手，达到激励群体的目的。 过去 的国有企业，以群体为主要对象，群体没激励起来，个体也忽略了；过去以激为主，涌现出很多劳模；现在市场经济以励为主，激励结合。 美国通用公司总经理韦尔奇认真地给玛丽（她进行了一项技术革新，别人却不以为然）写信，“玛利恭喜你，你的技术革新给公司带来了效益，我感谢你。 你的聪明才智得到了发挥，我祝贺你。 我相信你的聪明才智还要得到更大的发挥。 期待着你更多的、更好的好消息传来。 ” 韦尔奇很擅长写信，其实就是便条，玛利一看，老总给我写信，给我一个人写信，给我一个人写亲笔信，感动的泪流满面。 朱蓉基总理 40多岁学管理，现在他很重 视企业人的管理学习，请韦尔奇给国企领导将管理。 二、激励的手段先单一后综合；北大方正王选（去年科技发明奖国家奖励 500 万，前段时间北大奖励他 500 万，是建国以来受奖励最多的科学家，企业家）：“我现在都六十多了，一天到晚卖狗皮膏药（做讲座），可是三年三个院士：科学院院士、工程院院士、第三世界科学院院士， 500 万又来 500 万，我现在不需要名给我名，不需要钱给我钱，激励要激励离现场最近的人，要激励在座的和不在座的一线的员工，激励要及时，时间拖的越久，激励的效果越衰减。 激励只重视物质的激励（发股票、发汽车、制造百万富 翁），是害民政策，人心无尽，工资高还是流动性很强，流不住；反之，只重视精神激励，心理激励，是愚民政策。 激励不能单打一，要精神和物质结合起来，综合激励。 但是不可能把人人的所有物质的精神的需要都满足了，我们只能四两拨千金，用有限的资源，满足他最优势的需要（最紧迫、第一位的需要）。 紧缺钱。 需要培训。 想提拨。 ”。 6． 先正激励。阅读剩余 0%
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