清华大学国学智慧与企业管理高级研修班清华国学讲堂国学智慧与企业内容摘要:
态度,有助于抵御各种不良诱惑,让人在任何挫折和磨难的境遇中都能保持极积乐观、充实而和谐宁静的心态,进而达到一种健全而完备的人生境界。 道家 智慧与 无为而治 体会 “ 以无为顺应自然”的 道家思想,掌握 “黄老”管理哲学与用人之 道 , 分析道家与 儒家、法家管理思想的异同 , 阐释 自然之道 、 修身之道 、 胜人之道 、 治国之道。 《 孙子兵法 》 与统帅之道 掌握《孙子兵法》的思想精髓,并将其“庙算”、“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法灵活运用于企业战略制定和实施的过程之中,实现智慧经营, 达到不战而屈人之兵之境界, 缔造企业常胜。 法家 思想 与权制管理 法家代表人物李斯、韩非子及其管理思想;法家的法、术、势兼治的权制论;法家的“废私立公”与中华民族的“利他”精神;法家的“四维”— 礼义廉耻。 墨家 思想 与全控管理 被毛泽东称之为“ 比孔子高明的圣人”的墨子其人;有组织纪律和政治性质,且带有宗教色彩的墨家学派;以及墨家“兼爱交利”、“尚贤使能”的民主和平意识与人道主义的救世精神。 太极 易 与创新管理 运用《易经》系统的理论,将太极的思想应用于企业管理的实践当中,使企业管理者真正理解中国文化的原貌,深入浅出地掌握以太极思维为核心的东方管理体系,并将其与西方优秀管理技术相结合,以提高企业自身核心竞争力,实现企业的持续发展。 《鬼谷子》 的 纵横术 纵横术是把“知己知彼,胜乃不殆”的策略具体运用到人类的思维心理层面上,内设计谋,外陈言辞,动之以形势,诱之以利害,融 道(原则)、法(方法)、术(技巧)为一体,言、情、智相结合 的思维心理战术。 注:原典、讲座省略。 【师资力量 】 任课教师由清华大学和其他高校、研究机构的国学专家组成 ,部分师资介绍如下: 张岂之: 清华大学人文社会科学学院历史系 教授,博导, 西北大学名誉校长。 中国历史学会副会长,中国孔子基金会副会长。 李学勤: 清华大学人文社会。清华大学国学智慧与企业管理高级研修班清华国学讲堂国学智慧与企业
相关推荐
的重要研究方向之一。 现因研究工作需要,拟招聘以下方向博士后研究人员: 复杂生产过程调度理论与算法研究及调度系 统研发 复杂生产过程基于单元控制性能指标(如温度、压力、厚度、浓度等)的智能优化控制理论与算法研究及系统研发 复杂生产过程基于综合生产指标(如质量、成本、能耗、物耗、环保等)的智能优化控制理论与算法研究及系统研发 复杂生产过程智能操作优化理论与算法研究及系统研发 制造执行系统(
资料整理、总结 八 、经费预算: 用 途 单价 (元 ) 数量 总计 (元 ) 备注 展板制作 展板 12 40 480 贴片、活页 320 160 薄膜袋 400 40 留有余量 展板底纸 2 40 80 打印材料 80 文字说明及资料 刻字 80 前言标题等 胶条胶水 20 小计 940 宣传用品 横幅 200 2 400 学校制作 海报 1 30 30 传单 2020 200 分发、张贴用
0%以下 6. 您辅导的学生经常与您交流答疑的人数比例: A、 30%以上 B、 20%左右 C、 10%左右 D、 5%左右 E、 5%以下 15.您对自己助教工作成效的评价是: A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差 A B C D (开放式问题见反面 ) 对自己助教工作的评价:(只限单选) 很好 较好 一般 较差 7.工作热情 、 认真、投入。 A
致授课质量低劣,影响教学质量。 ,一经查证,不管是否对考试实际效果造成既成影响,都构成重大教学责任事故。 ( 监 ) 考人员未能及时到位而严重影响考试的正常进行;或未能严格执行监考的有关规定而造成考场秩序混乱,影响考试结果的有效性。 、试作,从而导致试题错误未能事先发现,造成考试延误、中断或失效。 ,影响评分的公正性和有效性,或计分严 重失误而损害学生权益。
块五 领导 之道与政治智慧 第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动 —— 组织中的必然现象 第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分 我国企业实施 MBO 的背静 第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略 —— 创建和谐组织政治 第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分 韬晦的智慧 —— 借刀杀人,以力打力 第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分 破解囚徒困境 第十一部分
. 0 6 2 5 0 . 0 3 1 2 5 0 . 0 1 5 6 2 5 数数 制制 转转 换换 (( 1)) R 进进 制制 十十 进进 制制 按按 权权 展展 开开 十十 进进 相相 加加 (( 略略 )) (( 2)) 十十 进进 制制 R 进进 制制 整整 数数 部部 分分 与与 小小 数数 部部 分分 分分 开开 转转 换换 , 整整 数数 部部 分分 除除 基基 取取余余 ,