深化管理求真务实

深化管理求真务实内容摘要：

够开阔，缺乏大胆地尝试。 这些困难和不足， 都需要我们 在今后的工作中，认真加以分析和研究，逐步加以解决。 二、全面实施 “绩效管理年 ”工程，努力实现公司发展的新跨越 今年是 “十一五 ”开局之年，也是公司能否实现突破性创新，推动公司发展的新跨越的重要一年。 一年之际在于春，正确认清形势，对于我们科学、系统地 谋 划全年工作 ， 圆满完成市公司下达的各项目标任务具有十分重要的意义。 认清公司当前面临的形势，首先必须深刻学习领会国家电网公宜昌远安供电公司一届二次职工代表大会暨 2020 年工作会议文件之一 第 10 页 共 22 页 司、省市公司 “两会 ”重要精神。 国家电网公司在今年的 “两会 ”中明确提出了推进集团化运作、建设特高压电网，实现公司发展方式和电网发展方式的 “两个根本性转变 ”；在管理方式上大力实施以 “集团化运作、集约化发展、精细化管理 ”为目标的 “三化 ”管理；在今年省公司的 “两会 ”上，王远璋总经理强调指出了当前和今后必须重点把握的 “十个坚持 ”，明确提出了 “十注重一全面 ”的重点工作以及针对各级领导干部提高治企能力 的 “八项要求 ”；市公司八届五次职工代表大会和 2020 年工作会上，谭洪恩总经理明确提出了 “九坚持一全面 ”的重点工作。 透过上级领导的工作报告和具体要求，我们强烈感受到一个重要信息，概括起来就是五个 “越来越 ”：就是在新的形势和新的任务面前，国家电网公司系统的管理越来越细致，越来越规范，越来越具体；工作的节奏越来越快，工作的压力越来越大。 认清公司当前面临的形势，还必须对公司当前所处的外部环境要有清醒的认识。 随着县域经济民营化改革的逐步深入，一大批民营、私营企业家在远安安家落户，成为我们重要的用电客户。 实现成本最小 化、利润最大化始终是用电客户的永恒追求，对我们的供电可靠性、电压质量、电力服务提出了更高要求。 但是我们面临的现状一方面是电力供应还存在季节性、时段性的不足，同时电网也相对比较薄弱，一定程度上限制了供电能力；另一方面是县委县政府从构建和谐远安、加快全县经济建设步伐、提高人民生活水平出宜昌远安供电公司一届二次职工代表大会暨 2020 年工作会议文件之一 第 11 页 共 22 页 发，对加快电网建设，提高供电能力，增加售电量，提高服务质量提出了明确要求。 如果不合理处理好这些矛盾，客户不会高兴，政府也不会满意。 认清公司当前面临的形势，还必须对公司的现状要有科学、准确的判断。 经过十四年的改革发展，公司在安全生 产、经营管理、党的建设等方面积累了一定的经验。 但是我们也应清醒地看到，还有一些长期积累下来的现实的矛盾尚未彻底根除。 一是专业技术人才在数量上相对匮乏，无法发挥集团优势，直接导致部分重要技术没有全面掌握，重大施工无力完成，不得不借助于外部力量；二是企业管理创新不够，如何更进一步激发员工潜能，实现员工技能、特长效应的最大化，还值得我们认真加以研究和探索；如何进一步建立和完善企业管理的各项规章制度，实现管理创新、机制创新，真正实现制度管事、机制管人，还有大量的工作要做。 三是随着同业对标、精细化管理等现代管理手段的 深入实施，各项工作的考核更加规范、更加细致，稍有不慎，就可能错失企业发展的良机，如何才能让远安公司这艘航船在建设和谐社会的进程中劈波斩浪、稳健航行，是我们全体干部职工都必须认真思索的重点。 面对公司当前新的形势、新的任务和新的要求 ，我们必须审时度势、科学应对；必须及时创新管理，调整工 作思路，健全完善规章制度，以适应公司内外部环境变化的需要。 同时，要深刻认识到，改革和发展，必须在稳定的前提下进行，要充 分考虑职工的承受能宜昌远安供电公司一届二次职工代表大会暨 2020 年工作会议文件之一 第 12 页 共 22 页 力，正确把握改革的深度和广度，实行渐进式 改革，坚持科学的发展观，坚持走全面发展、健康发展、可持续发 展的道路。 具体而言，就是在公司系统全面实施 “绩效管理年 ”工程，建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制 度和企业管理模式，开展全员绩效考核与管理，客观准确地评价员 工工作绩效，规范员工绩效考核与管理，形成有效的激励与约束机 制，充分挖掘员工潜能，提高全员工作绩效，努力实现公司发展的 新跨越。 实施公司绩效管理年工程，公司全体干部职工 必须切实提高“三个认识 ”。 一是实施绩效管理是各级领导的工作要求。 2020 年底，国家电网公司就专门以文件形式，出台了《国家电 网公司员工绩效考核管理办法》，要求公司系统全面开展员工绩效 考核与管理，对实施员工绩效考核与管理的意义、原则、方法程序 进行了阐述；在今年省、市公司的 “两会 ”工作报告中，从不同层面分别重点强调了开展员工绩效考核与管理对于推动企业与员工共同 发展的 重要性，并对开展员工绩效考核与管理，提高员工综合素质 提出了具体要求。 二是实施绩效管理是实现公司年度各项目标任 务的最佳选择。 市场竞争实际上就是人才的竞争，企业发展归 根到底离不开人的发展； “众人拾柴火焰高，众人划桨开大船 ”。 在公司员工一人一岗甚至一人多岗的情况下，只有每个职工都恪尽职 守，尽到岗位职责，各项工作才能齐头并进，才有可能圆满完成上 级下达的各项目标任宜昌远安供电公司一届二次职工代表大会暨 2020 年工作会议文件之一 第 13 页 共 22 页 务，否则，就会拖公司整体工作的后腿，影响 全局。 三是实施绩效考核与管理是提升员工执行力建 设的重要途径。 作为基层供电企业，执行力是效率和效益的具 体体现。 实施 绩效考核与管理，就是通过准确界定各个岗位的绩效 标准，全面加强过程控制和绩效辅导，一方面提高全体员工的岗位 履责能力，另一方面强化各级主管的管理意识、责任意识和危机意 识。 在公司系统建立起 “权责明确、线条清晰、奖惩分明、上下联动 ”的有效管理体系，促使全体员工自我加压、主动学习、超前思考 ， 做到“千斤重担人人挑， 人人肩上有指标，工作绩效常考核，追学赶帮 共努力，企业发展齐见效”， 形成聚精会神谋发展，不折不扣抓执行的良好 局面， 实施员工绩效考核与管理是贯穿公司当前乃至 今后一个时期的重要管理举措，是公司科学应对内外部环境 变 化的重要手段。 公司全体干部职工要主动学习，认真领会，积极 参与，做到 “三个准确把握 ”：准确把握绩效考核与管理的精神实质，准确 把握绩效考核与管理的基本原则，准确把握绩效考核与管 理的方法程序。 同时，要立足岗位，合理制定绩效提升计划，全面提 高自身综合素质，为圆满完成公司年度各项目标任务，努力实现公 司发展的新跨越而共同努力。 三、 2020年的重点工作 2020 年工作的指导思想是：按照市公司和县委、县政府的总体部署，以科学发。