海信电脑导购员日常管理改善方案内容摘要：
者给予离岗处理。 建立导购员整体素质考核（仪表、销售能力、团队意思、服务、日常规范、卖场管理等），在月末进行相应打分，并实行末尾淘汰制。 四、 深入导购员内部，了解导购员思想，切身出地为其解决问题。 积极反馈导购员自身及所在卖场的疑难问题，并及时合理解决。 3 多为导购 员争取个人福利。 认真接纳导购员提出的合理问题，并协商解决。 工资准时发放，如有误发讲明理由。 建立“工资发放明细单”，明确工资发放情况。 如有疑义，及时处理。 五、 培养导购团队意识，增强团队凝聚力。 经常举行导购员沟通会议。 组织小型团队活动。 参加培养导购员团队协调组织能力的专业培训。 成立导购员心理咨询站。 六、 完善导购员工资制定方法及制度。 其参考。阅读剩余 0%
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