浅析新形势下的农村信用社的经营管理

浅析新形势下的农村信用社的经营管理内容摘要：

“ 以特长、业绩、贡献取向论人才 ” 的务实人才观念；二是树立人才经营理念。 采取有力措施 “ 盘活 ” 现有的人才资源，使之在流动中增值，形成资本。 让员工树立正确的世界观、价值观和人生观，给员工灌输先进的企业文化理念，激发全 员为实现共同目标和愿望而不断追求、积极进取，进而充分发挥员工的创造力和潜能，促进农村信合事业的发展。 建好 “ 两支人才队伍 ”。 一是建设一支优秀的干部人才队伍。 二是必须建立完善干部公招聘制度，严格执行干部能上能下原则。 严把入口关，继续坚持凡进必考，凭能力、凭业绩和思想道德水准选用干部； 三 是严把使用关，鼓励后备干部到一线去锻炼、去提高、去创造业绩。 致力于建设一支高素质的经营管理人才队伍，大力实施走出去、引进来的战略，同时强化经营管理人才的源头培养。 强化农村信用合作社的绩效管理。 农村信用社作为一个 6 企业， 其最好的资源是员工，只有充分发挥这一“资源”的效力，农信社才能够稳健快速发展。 有效的激励方法和艺术管理是推进个人行为改变的最有效的工具之一，激励是信用社取胜的法宝，有激励才有凝聚力。 农信社的绩效管理既是一门科学是一种艺术，管理就是一个不断激励员工的过程。 激励是多方面的，但激励要坚持“三个原则”：一是坚持信用社工作目标与个人目标结合的原则，既体现信用社总目标需求，又能满足员工个人的需要；二是坚持物质利益与精神激励相结合的原则；三是坚持公平的原则。 农信社要建立和完善绩效考评制度，制定绩效考评标准，考评标准要准 确化、具体化和定量化。 同时农信社要制定相对完善的目标管理绩效考评办法，以达到预期的目标。 因此，激励是管理尤其是人事管理的重中之重，农信社要完善绩效管理制度，建立有效的激励机制，实行民主管理，最大限度地发挥员工的潜能，促进农信社各项业务的更快发展。 自 2020 年来，区联社率先在我区进行了工效考核试点及推广，卓有成效，但由于有些执行不力，尚未达到预期目标，今后还将继续进一步加强。 （ 二 ） 、精减机构，增加单位效益 人事制度改革主要是对用人制度的改革和工效机制的改革。 改革的目的主要是增加单位效益，增强企业活力 ，使企业充满生机，蓬勃发展。 在市场经济条件下，农村信用社不是计划经济时代的以服务为中心，以服务为前提，而是以效益为中心，利润为目标的有偿性服务，而贫困山区的农村信用社所处自然条件较恶 7 劣，幅圆辽阔，人口稀少，居住分散，经济落后。 我区 有些乡的信用社经营了几十年，存贷款规模都均不足 150 万元，为了保障安全，至少要长期保持三人上班，若资产质量不好，养活一个人都困难，更谈不上有什么效益。 随着农村信用社改革的深入和市场经济的发展，要不断加强内控制度建设，确保信用社人、财、物的安全，就必须增加人员。