某小区景观绿化工程施工组织设计_secret(编辑修改稿)

某小区景观绿化工程施工组织设计_secret(编辑修改稿)内容摘要：

第 15 页 按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。 重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。 四、 从后勤保障上保证 加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。 由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。 搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。 五、 从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。 六、 从解决施工难点上保证 及时召开 专题会议，解决施工过程中的技术难点。 工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。 班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。 七、 工程施工进度计划管理流程见下图： 施工总进度计划 编制月进度计划 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 16 页 施工进度计划管理流程图 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 17 页 第三节、形象进度控制 措施 一 、施工进度动态控制网络图 否 是 施工进度计划的执行 了解施工进度情况 （现场调查和数据采集） 施工进度数据的 统计和整理 实际值与计划的比较 确定是否 产生施工进度偏差 形成新的施工进度计划 （经调整的进度计划） 提出更改措施 分析此偏差产生的 原因及基对后续施 活 动的影响 对其它有关计划的调整 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 18 页 二 、进度计划管理控制措施 工程采用三级进度计划控制。 一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。 二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。 施工进度的动态管理 施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中， 项目负责人 经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。 施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执 行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。 施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。 三、 施工计划横道图 根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图。 （见附图） 第 四 节、工期保证措施 一、我公司确保工期 60 日历天，并采用以下措施确保按期完工。 组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行 项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 19 页 的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。 建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断 加快工程进度。 制度保证 建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。 计划保证 采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。 经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。 作风保证 做好施工配合及前期施工准备工 作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。 拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。 发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。 新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩 短工程的施工工期。 装备保证 最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。 准备工作保证 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 20 页 施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配备充足，在确保工程顺利进行。 第八 章 工程测量 控制措施 一、总体测量工作程序 测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→局部放样。 拟投入本工程的测量仪器 序号 测量、检测仪器名称 规格 数量 生产 厂家 出厂 日期 设备 来源 备注 1 全站仪 TOPCONGTS711S 1台 日本 20xx 租用 2 经纬仪 DT16 1台 南方 20xx 自有 3 水准仪 DS2 2台 南方 20xx 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3把 南方 20xx 自有 5 钢卷尺 50 米 2把 长城 20xx 自有 二、原测量控制网（点）的复测 开工前对建设单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》 GB5002693 的有关技术要求进行复测。 复测拟用仪器：平面控制采用Ⅰ级全站仪；高程控制采用 DS2 水准仪。 复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。 三、控制系统的建立 针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 四 、平面控制系统 拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统 ， 即方位角闭合差 10n(n 为测定系数 ， 测距相对中误差≤ 1/30000)， 采用瑞典捷创力 GDM620XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 21 页 型或日本索佳 SET2110 型全站仪。 系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。 导线点的埋设规格采用 GB5002693《工程测量规范》附录的金属标志图设置。 导线点的 位置应通视条件良好，间距 50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。 五、高程控制系统 建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为177。 12 √ Lmm (L 为环线的水准路线长度 ， 单位为 Km)]， 测量仪器采用南方 DS2型水准仪 ， 由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。 六、放线控制 本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面： ① 以绝对控制点确定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 构 墙体确定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中线、轴线 确定 平面及高程控制。 第 九 章 质量控制措施 第一 节 质量管理 体系 一、建立健全严密的质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。 XX 绿化工程 施工组织设计 XX 工程有限公司 第 22 页 质量保证体系图： 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程 . 以“百年大计，质量为本”的教育活动 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 组 织保证 制度。