xxx20xx年度培训计划内容摘要：
核心产出 培训时间 一、富有感 染 力的 演 讲者 新培训师：需要进行演讲的管理者 /技术专家 /销售代表等 1) 演讲内容提炼和设计技巧 2) 起承转合的演讲逻辑 3) 富有感染力的演讲技巧 能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2 天培训， 1天试讲 二、培训现 场 指挥家 有过一定授课经验的培训师（ 50课时以上） 1) 成人学习原理与培训互动原则 2) 培训破冰与培训氛围创造 3) 培训互动技巧（提问 /追问 /反馈） 4) 培训方法使用技巧（讨论/案例分析 /角色扮演等） 5) 应对培训突发事件 具有良好培训 互动能力的培训师 2 天培训， 1天试讲 三、专业课 程 设计师 有过一定授课经验的培训师（ 50课时以上） 有明确的课程开发或课程优化任务 1) 培训标准与培训目标设定 2) 培训方法选择 3) 互动式培训内容开发（案例 /练习等） 4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等） 合格的课件 能够开发课程的培训师 2 天培训， 1天试讲 四、培训项 目 管理专家 培训经理 /培训项目规划专员 /专职 /资深的培训师 有丰富的授课经验（ 200小时以上） 有丰富的课程开发经验（ 20课时以上） 有过一定的培训项目策划和评估经验 1) 能力标准建设 2) 课程体系设 计 3) 课程开发管理与审核 4) 训练体系设计 5) 培训能力转化与评估体系设计 典型岗位的课程与训练体系（能力标准 /课程内容 /训练体系 /评估体系） 2 天培训， 1天试讲 根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养 1520 人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力 —— 着重提升中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 新员工 入职培训。 每年举办 2 次。 根据招聘的情况安排在春节后的 4月和高校毕业后的 9月份两个招聘高潮的后期。 职业生涯规划培训。 每年举办 1次。 放在春节过后的 3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 员工职业素。阅读剩余 0%
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