[实践]民营企业内部管理体系诊断报告

[实践]民营企业内部管理体系诊断报告内容摘要：

开发、推广与管理完全取决于科学的管理、分析、决策与精确的执行力。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参 观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 因此，该公司未来战略设想能否顺利实现，在很大程序上取决于该公司的高层管理人员能否打破旧有的管理观念，树立工厂与市场并重的意识，未雨稠缪，逐步建立起面向生产型企业的内部管理体系，建立人员培养与学习机制，这样，在公司未来的变革时期才能够从容不迫，顺利转 型，立于不败之地。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 、中期、短期企业规划与目标 民营企业内部管理体系诊断报告温 州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 在该公司的组织机构设置中虽设置了行政部，但目前工作的重点仍是基础管理工作的建立与健全，在日常工作中缺少系统的企业战略和战术 研究与规划，市场调查与信息分析。 对企业的整体、中长期和全局工作没有过多思考。 企业宣传、品牌建设等应具备的功能因无法实现内部专业化规整、设计和统一执行，该公司的各层面工作也就无从谈起长期、中期、短期规划的配合，在具体行为中也就缺少科学、前瞻和主动的行动纲领与步骤。 生产部虽然每天都有编制第二天的生产工作计划，但还大多停留在生产指标等较为简单的初始阶段 ——虽然我们也承认电镀市场“计划没有变化快”的现实，但这也决不应该成“逢山开路，遇水搭桥”、被动应战的充分理由。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体 系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 ，但必须有突破 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 从艰苦创业的经历走过来的该公司，通过自己的智慧与勤奋造就了利成的今天，酸甜苦辣尽在其中。 最为重要的一点是：通过六年的摸爬滚打，从无到有积累了大量的经验、教训和实效的管理方法与管理手段，这是该公 司最为宝贵的“传家宝”和再创辉煌的基石。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 但是，我们也必须清醒地看到，经验型管理也容易导致企业 领导者及员工凡事都凭经验办事，缺乏创新思维的方法和创新动力。 尤其是随着企业规模不断发展壮大，客户需求及生产和市场竞争环境发生巨变，在管理方面单凭经验已经不可能促进企业业绩再次发生重大提升。 只有解放思想，创新思维，建立科学规范的现代化管理方法，才能适应公司发展的要求。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号 没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 1． 3． 1．现行管理结构的优点 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬 颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 （ 1） 该管理结构为垂直性结构，组织结构简单，管理层级较为精简； 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒 背倡辱玄继碧促坛坡双 （ 2） 各部门和各岗位人员的工作关系和职责范围都有明确的制度及规定； 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 （ 3） 集权式管理使决策得以充分贯彻落实，公司比较容易维持对业务的控制。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 该组织构架和模式 在该公司初期发展阶段是有效的，能够做到“政令畅通”。 但是经过六年来的发展与实践，逐渐暴露出一些问题和不足。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促 坛坡双 1． 3． 2．现行管理结构的劣势分析 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 1． 3． 2． 1．管理体系缺乏弹性，管理跨度太 大 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 （ 1） 从组织运行状况分析，管理结构最根本的职能要求 —— 系统性和高效性较为欠缺：现在运行的 这种模式，极大程度上削弱了组织的发展。 总经理负责企业内部各方面的事务，但不应该介入到具体工作。 该公司有着自己的具体情况，比如客户的维护工作一直是叶总自己来负责具体工作。 那么作为目前的现状来说该公司会认为这种模式是比较实际和有效的，但如果企业再进一步发展，那么这一块问题必将会暴露无遗。 因为根据目前的总经理职责，管理跨度大是一个方面，更为主要的是介入到具体工作过深。 因此往往会造成“救急”为主，总经理俨然成了“救火队员”，从而使管理的系统性不强。 再者，个人精力总归有限，很有可能会导致该管的没管，该管细的没管细，不 该管细的却管的很细，组织运行不畅，内部信息传递不够全面，同时叶总自己时间管理没办法有效的落实，造成了几乎所有的工作时间都是围着客户转，处于非常被动的局面。 更为可怕的是这种现状会造成基层领导容易养成遇事“三请示两汇报”的习惯，使组织运行缺乏弹性，造成“一切由领导拿事”，同时也会出现一些事情无人负责、无人管理的现象。 归结起来说，这种模式对于管理团队的建设是非常不利的。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈， 生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 （ 2） 部门之间缺乏沟通与协调机制：沟通与协调机制是否健全，不仅对于整个工作效率的高低影响很大，而且是关系到管理执行的效果。 遗憾的是，无论是在公司的管理规章制度中，还是在管理工作的实际开展过程中，都很少能看到明确的、合理的、规范的部门间的 沟通与协调机制。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，资料研读，专家组内部讨论。 1月 6日至 1月 10 日，拟草诊断报告，眉痞亩蜀涩沿郧阮聋严号没粗祁樟言乾嗜苛滥脚倦萨丽晃尝砍勃谢整署约缓诅尾哩扑恶扳瞬颠潘侯镀苍醛朗掏篓目折东薄馒背倡辱玄继碧促坛坡双 因为在制度层面上的不健全，其次是公司内部并没有有效的倡导，所以在实际过程中 出现了很多问题。 比如目前利成有三个生产车间，可是总给人感觉是三个车间都各自为政，出了问题首先是想到把这个问题推到上一层去解决。 事实上还有更为严重的问题，那就是在解决问题过程中还有出现故意制造障碍的现象。 另外在管理过程中，很多管理人员都是带着各自的个人感情色彩来管理，即使有一些沟通也都是停留在个人感情上的沟通，对于工作的沟通几乎就没有。 再者公司内部的沟通渠道也是非常的单一，甚至还在规章制度中规定员工不得在私底下讨论公司的一些事情。 我们认为这些做法是不可取的，一个员工能在私底下讨论公司的事，至少说明这个员工对公 司的事是关注的，那么我们为什么不能做好引导呢。 民营企业内部管理体系诊断报告温州某民营。