会计学毕业论文-中小企业管理问题的探讨

会计学毕业论文-中小企业管理问题的探讨内容摘要：

据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为 70%，大约 30%左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分的企业是因成本核算方面的原因而造4 成的。 为此，研究中小企业成本核算中存在的问题，探索其改进对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界急需思考和解决的问题。 成本管理的目标具有局限性 首先 ,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。 大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段 ,将成本管理简单地等同于降低成本。 企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。 如对于科研投入 ,许多中小企业只从短期看需要增加投入 ,增加成本 ,而没有从长期、整体来看。 科研投入不仅可以获取更大的效益 ,而且有利于争取竞争的主动权。 同时从现代成本管理理念来看 ,成本降低是有条件和限度的。 尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天 ,制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。 “温州制造”出现的危机正印证了这一观点。 温州曾经生产 了全国 10%的服装、 20%的鞋、 60%的剃须刀、 65%的锁具、 80%的眼镜、 90%的金属外壳打火机和 90%的水彩笔，温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位，应该说温州制造的崛起就是中国制造发展的一个重要里程碑。 但随着国际市场竞争国内化、国内竞争国际化和全球化竞争的纵深，不仅仅是温州制造开始步入调整期，回头看青岛制造、宁波制造、顺德制造等无不显现出整个制造业所面临的危机和困局。 一方面，它反映了原材料和劳动力成本加大对企业带来的生存压力，另一方面也折射出这些区域产业结构的落伍， 智力转型迫在眉睫。 其次 ,大多数中小企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。 目前我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理 ,不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起 ,不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机 ,还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。 成本管理缺乏市场理念 5 成本实际上是一个企业生产经营效率的综合体现 ,是企业内部投入和产出的对比关系 ,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务 ,高效率 未必就是高效益。 许多企业按照成本习性划分和核算产品成本 ,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本 ,产量越高 ,单位产品成本越低。 在销售量不变的情况下 ,企业的利润也就越高 ,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何 ,片面地通过提高产量来降低产品成本。 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货 ,提高短期利润。 而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售 ,这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本 ,实质上造成了企业总体成本的增加。 造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念 ,导致成本信息 在管理决策上出现误区。 成本计算对象不规范 从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。 确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。 但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的 损益就不真实。 费用分配标准不适当 企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。 但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。 有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。 这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，6 产成品成本就会虚增。 而当月末在产 品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。 ,生产成本 , 销售成本高 中小企业成本构成中，采购成本一般大于 60％，人工支出 (工资、福利费等 )占 20％，管理费用占 15％，利润占 5％。 由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。 以一个采购成本占总成本60％、利润率为 5％左右的企业为例，只要将采购成本降低 8％，就可以将利润率提高到 11％。 而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。 生产成本  高新产品生命周期曲线  传统产品生命周期曲线 0 创新构思 设计开发 生产阶段 销售阶段 产品生命周期 图 产品生命曲线比较模型 如图所示：产品成本在创新构思阶段就已 发生。 在设计阶段增长最快，构成产品成本的主要部分。 而生产阶段所占比重也不小，不管是传统产品还是高新产品他们的生产成本都很高。 近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。 因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。 7 原因分析 如何进行问题原因分析我们先要 收集资料。 分析问题产生的逻辑关系或因果关系。 再 找出 解决问题的答案。 然后再 优选答案 ，现在我们来分析一下原因 对成本的地位认识不足 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。 成本管理战略观念缺乏 许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。 这种做法导致企业不 管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。 造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。 成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。 企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不可取。 成本管理方法手段陈旧 许多中小企业在成本管理 手段上仍然采用手工操作。 这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一。