医院创新人力资源管理人力资源管理论文-_725

医院创新人力资源管理人力资源管理论文-_725内容摘要：

将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素 ,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据 ,通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。 4 建立公正、公平、合理的薪酬体系。 薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。 薪酬体系的公正与公平 ,就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分 析、工作评价以及绩效考核等基础之上 ,真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。 “平均绝不是公平” ,在实际的薪酬分配中 ,要敢于根据不同的工作态度 ,工作能力和工作业绩拉开分配档次 ,向关键岗位与优秀人才倾斜 ,对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干 ,可以通过一定形式的评议 ,确定较高的内部分配标准。 这样做的目的 ,一方面是对员工劳动价值的肯定 ,同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。 薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略与政策时 ,一定要综合考虑员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等 )、医院因素、工作因素以及劳 动力市场 (同一职位相同能力的劳动力市场价格 )等多种因素 ,使医院的薪酬对内具有公平性 ,对外具有竞争性。 薪酬分配得当 ,既可节约医院的人力成本 ,又可以调动员工的积极性。 薪酬分配不当 ,则不仅导致员工满意度低 ,而且还会导致人员流失 ,工作效率下降 ,甚至威胁到医院的生存与发展。 因此 ,在现代医院管理中 ,建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。 5 构建全面的员工创新激励体系 激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制。 有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性 ,激发他们的创造力 ,而且可以增强医院 的凝聚力和竞争力 ,提高医院在市场中的整体竞争能力。 6 建立完善的社会保障制度 有的医院基本养老保险金不能按正常的工资标准交纳 ,有的甚至基本医疗保险金也不为员工购买 ,这就严重地影响了员工对医院的归属感和信赖感 ,因此 ,在推进医院的人力资源管理中 ,必须注重建立完善的社会保障制度。 由于医疗行业的特殊性 ,对一些特殊岗位还要给予职业安全保护本论文由无忧论文网整理提供 ,并按国家规定给予各种休假待遇 ,让员工在为医院奉献的同时能充分享受法定的保障。 ,为员工提供良好的发展空间 职业生涯规 划就是根据一个人的不同发展阶段 ,对其职业发展作出规划与设计 ,并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。 一个人的职业生涯应该是多元化的。 医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体 ,必须为每一位员工提供挖掘其潜力并得以发挥特长的机会。 通过为员工提供良好的个人发展空间 ,满足员工自我实现的高层次需要。 事实证明 ,只有员工的发展与成功 ,才能营造医院的长久繁荣。 8 坚持“以人为本”的发展理念 ,培育医院文化 “以人为本”是“以人为中心”的管理 ,是医院文化管理的核心。 “以 人为本”要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。 通过员工之间的互助互爱 ,建立和谐工作氛围。 通过鼓励奉献 ,弘扬正气 ,教育医护人员树立正确的伦理道德和职业操守。 通过塑造医院共同的核心价值观 ,让医护人员自觉投入到“以病人为亲人”、“以医院为家园”的医院文化建设。