医院hrp项目招标说明l

医院hrp项目招标说明l内容摘要：

耗的配比分析。 13) 支持供应商的资质证件效期管理，以及供应商的应付款管理。 支持实时的材料“三证”校验，确保材料的安全性。 14) 支持对供应商的深度分析，至少提供供应商物资价格分析、供应商交货情况分析、供应商交货质量分析、供应商 ABC 分析、供应商价格对比分析等报表 15) 提供人性化预警体系，可以根据需求量身定制预警提醒；集成 IM 技术的应用，支持多种提醒模式，包括短信、邮件、预警窗等。 16) 支持物资分类明细账，与会计总账和明细账的自动核对。 17) 支持与 HIS 医嘱系统、 HIS 收费系统、成本核算、会计核算、预算系统的一体化应用管理，实现各系统数据的共享、联查，保证账账相符； 18) 支持医院代销材料科学完善的库存管理及结算管理； 19) 支持安全库存管理，根据不同的库房分别设置安全库存； 20) 支持经济批量管理，能自动计算最合理的采购数量并生成采购计划 21) 物资采购管理支持集中采购、网上采购，提供自动生成采购订单、询价比价、采购合同管理、 GSP 管理、采购结算、采购核算等功能。 22) 提供物资需求申请的汇总平衡管理，保证请购单的需求来源和库存计划的平衡。 23) 支持采购入库、领用出库、物品调拨等多种 物资出入库操作，准确反映物品库存状况，实现物资全程管理。 24) 支持定期盘点、周期盘点、永续盘点和当日进出库盘点等多种盘点方法，提供处理各种盘点所需要的业务功能。 25) 提供 库龄查询分析，安全库存量提示报警 等功能，实现对物资的使用期和保质期的追踪、查询和监控。 26) 支持灵活的审批流程定义，根据不同的单据（物资的采购、调拨、领用等）定义不同的审批流程，审批过程中根据审批金额权限的大小自动转到对应的审批人；支持审批人的代理设置；能够记录审批日志； 27) 物资管理系统能够实现与财务成本系统的紧密集成，自动生成财务成本凭证，并能追溯到业 务发生的源头单据，实现物资管理系统与核算系统的数据高度共享、集成。 28) 支持自定义查询，并可对查询结果进行过滤、增减显示栏位、添加汇总项、最终导出多种格式的数据。 29) 能够进行物资的成本占用情况查询，以及各科室大的领用和使用情况，便于对物资的成本占用情况进行分析。 30) 至少提供出入库商品汇总表 /明细表货位余额表，库存货位交叉表，库存货位明细账，库存明细账，库存实存余额表，库存余额表，未提货物品汇总表 /明细表，领用出库物品汇总表 /明细表，物品盘点空表等，提高库存数据准确率，优化库存资金占用。 管理目标 ： 1) 通过资产卡片了解资产的全生命周期从而进行有效管理。 2) 通过对资产的效能分析，判断应如何更好的利用资产，发挥其最大效能。 3) 通过条形码管理，移动盘点，提高盘点效率，缩短盘点周期，减轻盘点人员工作量。 4) 实现财务对资产的全生命周期监管，确保账账相符。 5) 满足新会计制度和新医院财务制度要求。 功能要求： 1) 支持资产的“预算 — 申请 — 购置 — 登记 — 变动 — 维护 — 盘点 — 处置” 的全生命周期动态管理，详细记录资产 的变动轨迹，责任到人。 并对过程中所有文档、资料、说明书进行管理。 2) 资产的入库、建卡、报废、减少等环节 支持 多资金来源 的处理。 3) 支持根据需要向资产主管部门申请领用、购买或维修资产，形成多级严格审批的管理流程。 使资产管理真正实现“分级管理、授权经营、分工监督”。 4) 支持资产条形码的管理，支持资产编码和资产条码关键字段的自定义，根据实际情况进行设置。 支持条形码的全过程跟踪管理，保证资产出入库、盘点、转移等过程的监管。 5) 支持并预置国家规定的所有资产类别，根据不同资产类别管理要求可以灵活设计单据格式，满足管理需求。 6) 支持以资产卡片为中心的档案管理，能够实现资产卡片的自定义，根据不同资产的管理要求定义资产卡片模板。 7) 支持资产的组件管理 和附件管理，能够进行资产组件的拆卸、维修和转移。 8) 支持资产的备品备件管理，提供备品备件与资产组件的相互转化功能。 9) 支持资产档案管理，系统支持资产的电子档案管理，包括资产图片与各种电子资料。 10) 支持资产的多种变动操作，比如资产的人员变动、部门变动、地点变动、单位变动、价值变动等操作，支持综合变动和批量变动操作。 11) 支持多种资产增加、内部调整、减少等变动的定义方式，并且这些变动完全与财务处理同步，保证资产的实际与资产的账面处理严格一致，明确资产的状态和责任人； 12) 支持资产条码的批量打印，资产变动的批量处理，实物资产账 与固定资产账批量同步； 13) 支持对医疗设备的检测计量、保养维护等信息预警提示。 14) 支持对资产折旧按实际使用部门拆分计算的功能，保证折旧成本的准确，资产折旧、维修等财务信息与财务成本核算系统紧密集成，自动生成财务成本凭证。 15) 支持对单台设备计提 2 种折旧。 16) 支持大型医疗设备使用效益分析，通过采集单机设备的使用频次和相关收入，与该设备的本期成本（折旧、人力、物耗等）值对比，准确分析医院设备的使用效率和效益。 支持设备收入成本数据的自动采集与手工录入两种方式。 17) 支持资产租赁管理，提供租赁单据管理和租金的催缴、收取、核销功能。 18) 提供灵活的分析查询功能，可以对资产结构、资金构成、增长情况进行查询分析。 对于业务操作人员，提供按资产类别、属性、存放地点等信息的查询分析。 19) 支持固定资产的移动盘点，并自动进行核对。 20) 实现资产日常出入库管理并与资产变动账目一致。 21) 提供完整的资产设备应用质量管理，包括设备保养计划、保养记录、检测计量计划、检测计量记录、维修申请及维修费用分摊。 22) 提供完整的资产评估功能，资产品评估可支持多项内容的变更 管理目标： 借鉴《医院财务制度修订稿》关于医院成本核算介绍，遵循财务会计与责任会计的体系，并有机的实现两者的并轨。 建立基于全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系。 要求涵盖医院主营收支和非主营收支。 实现成本多角度、多维度核算。 以成本效益为视角，清晰地反映医院运行过程中的服务质量、医疗技术、效益评估等各类问题。 提供医院经营预测和投资决策的辅助分析依据。 数据采集 (1) 通过成熟可靠的接口技术，实现医院 HIS 软件、财务软件、物流系统、人事管理等软件的数据对接，自动提取成本核算所需收支数据； (2) 在数据导入过程中 ，系统将对数据的完整性和业务逻辑关联进行自动校验，并给出明确警示。 成本分摊 (1) 科学、合理归集与分摊医疗总成本，能够科学的归集直接成本费用与分配间接成本费用，可以科学的分摊医疗技术、后勤保障服务和管理费用，且归集分摊方法灵活、方便； (2) 采用多级分摊的方法，将医院科室分为管理职能类、后勤保障类、辅助医疗类、直接医疗类，并通过对各级分摊的方法设定，分别将全院的各项成本逐级分步骤的分摊到核算科室中，充分披露各级各类科室及个人、诊疗组、病区的全部成本， 支持集团医院公用部门对医院的分摊、院内科室成本分摊、针对单体医 生诊疗组的医疗组成本分摊等； (3) 全成本分摊能够满足成本核算中“受益原则”，“配比原则”、“权责发生制原则”等会计核算原则的实际应用； (4) 核算分摊方法可灵活设置科学、合理的参数，便于不同成本项目采取不同的归集分摊方法，诸如：按面积分摊、按人员分摊、按服务量分摊、自定义分摊方法等；系统支持科室的定向和非定向分摊方法，灵活、合理分摊成本数据， 支持院内科室成本分摊必须支持自定义科室分类、自定义分摊级次、自定义分摊顺序、自定义分摊策略等； (5) 成本项目能够归集分摊核算到最小核算单元和最未级的明细项目上； (6) 自动分摊计算，从而实 现全成本核算数据的产出； (7) 全成本归集与分摊后，实现成本核算与会计核算的结果保持一致； (8) 具备数据清除功能和重置分摊的功能：  自定义分摊参数  公用成本分摊配置  科室分摊方法设定 成本分析 (1) 能够满足医院目前“收入分析”、“成本分析”、“效益分析”等分析内容； (2) 能提供按照项目、病种、设备计算的成本分析； (3) 对比收支节余的财务报表和成本报表两种报表产出的结果应保持一致，解决成本核算“双轨”运行的问题； (4) 能够应用“因素分析法”、“比较分析法”、“趋势分析法”、“比率分析法”、“差额分析法”等多方面分析，寻找成本控制 点，为管理者提供分析决策、控制的信息； (5) 能够反映本期成本与上期成本、预算成本、年平均成本的差异分析，揭示成本的变化趋势，找寻成本变动的因素；成本有差异时系统能自动预警提醒关注； (6) 能分析到每一级核算单元在分摊过程中的直接成本与间接成本数据； (7) 能够反映（门诊、住院各科室）成本的构成情况，并按成本项目明细列示，揭示各项目对各科室、诊疗组、护理组医疗成本的影响程度以及控制成本的目标，指导科室及诊疗组解决成本中的问题，并且能对应财务收支明细表各明细科目一致； (8) 能按收入、成本或收益高低进行排序分析，方便管理者了解科室及 诊疗组、护理组的盈亏状况； (9) 分析能够反映不含财政收入和含财政收入医院收入、成本、收益的情况； (10) 分析能够从不同属性、不同角度为成本控制、应用提供了实际成本的成本额和成本率：如固定成本 /变动成本、可控成本 /不可控成本、直接成本 /间接成本、人力成本 /材料成本 /药品成本 /其他成本； (11) 能够按核算单元、成本项目不同角度逐级、逐项展示分析内容，方便操作者使用； (12) 能够满足院、科、病区、诊疗组多级核算分析的结果应用； (13) 可多层次、多角度进行数据分析，适应不同层次人员管理需要，编制各类成本分析报表，支持打印、查询、导出功能； (14) 院长、科主任经营分析 满足院长、科主任管理需求，了解整个医院的宏观经营状况，了解门诊、住院的收益 状况；医院成本分析状况；门诊、住院本量利分析状况；科室盈亏状况；收益率排名的状况等分析。 提供阅读导航作用，在每个项目上提供详细内容的连接，院长可以对比较关注的点，通过连接查看详细内容。 (1) 医院综合信息分析：  显示全院的门诊和住院收入、成本、收益，总体收入、成本、收益状况；门诊和住院医疗、药品经营成果；不同成本状况的分析；门诊和住院的工作量分析；科室效益排名等内容。 (2) 保本点分析：  计算全院所有门诊、住院、医技 科室的保本点，并且提供收益测算。 (3) 科室盈亏统计分析：  满足医院院长管理需求，对亏损科室深化分析，层层挖掘，找出亏损的根本原因，堵住漏洞，让稍微懂财务的能够读懂成本分析报表。  提供各个科室基本、比较、追踪分析，特别关注警示。  层层核算数据的挖掘分析，追踪到最细成本核算数据。 (4) 收入分析：  通过构成分析、趋势分析、比较分析按收入项目、收费类别等分析医院收入构成情况，各个年份的收入趋势情况。 可以与去年比较，与上年同期进行比较分析收入。 (5) 成本分析：  按成本分类分析医院某一时间段的成本分类构成、趋势、比较分析，同时通过饼图、曲线图、柱状图显示每个时间段成本情况。 (6) 收。