医药卫生制度改革后社区卫生服务中心管理内容摘要：
念长期以来未被人们所接受，在加强专业技术人才培养方面已形成共识，在重视社区卫生服务管理人才建设方面却尚未形成气候，当谈到管理干部专业化时，总习惯理解为临床医学专业，并以此作为选拔领导者的重要条件。 久而久之，管理者本身也会产生错觉。 管理出人才，管理出效 益，但在社区卫生服务中心的实际工作中管理出人才却很少被人们所认同，管理队伍甚至被视为什么人都能干，管理人才的继续教育尚未形成体系，导致影响社区卫生服务的管理水平的提高，影响管理人才队伍的建设。 3 社区卫生服务管理改革的初步实践及发展方向 机构核心层改革，体现卫生改革的革命性。 将社区卫生服务中心内部核心层改设为一办二部，即综合办公室、行政管理部、公共医疗服务部。 综合办由一把手院长管理，主抓人事、党务、信息、宣传、考核等工作内容；行政管理部由一名副院长管理，主抓药事（药 房托管）、后勤、财务、设备等工作；公共医疗服务部由业务副院长管理，下设医疗康复分中心：包含质控办、院感、内、外、妇等临床和医技辅助科室；公共卫生分中心：下设四个团队，每个团队设队长一名，至少由一名责任医生、一名社区护士、一名信息员和一名公卫人员组成。 各部设主负责人，各部门、团队职权明确，各司其职，并通过竞聘、竞岗等多种形式，逐步形成扁平式管理模式，做到层层有人抓，事事有人管。 从单一服务和各自独立的机构功能向多项服务、多方加盟的机构功能转变，体现卫生改革的创新性与先进性。 首先，要 从传统的各自为阵的医疗管理模式中跳脱出来，充分融合医疗卫生资源，院内、院外联动，树立以服务为主的思想意识，从单一的医疗机构转化为有公共卫生管。阅读剩余 0%
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