儿童艺术培训中心年度运营管理目标责任书内容摘要：
在预算范围内有权对教职 员工进行符合实际的奖惩。 有权自主决定不同期间的招生 政策。 五、校长 薪酬考核办法 校长 月薪 5000 元。 每月按 月薪 发放。 三个月 考核一次。 季度 结束进行总考评：校长 考评月 薪 =考核得分 校长 月 薪。 扣除已发放薪酬后多 退少补。 校长总 考核得分大于 90 分，下季度校长 薪酬基数增加 10%。 校长总考核 得分低于 75 分，下季度校长 薪酬基数下降 10%。 校长 总 考核得分低于 60 分，校长 按程序给予解聘。 校长在任职期间因渎职出现重大失误，给中心 造成经济损失在 1万以上 5 万元以内，扣减月 薪的 5%， 5 万元以上扣减月 薪的 10%。 10 万元以上扣减月 薪的 20%。 校长单独或伙同他人谋取私利，损害学校利益，瑞美童培训机构除依法追究其经济责任外，保留追究其刑事责任的权利。 六 、若 校长领导班子出现以下情况，瑞美童培训机构 有权对其作出 调职、降职、免职、辞退处理。 年 度 考核 指标中如有一项指标连续 二个 季度 不达标并下滑； 不服从瑞美童培训机构的统一管理，严重违反 规章制度，情节严重者； 在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的； 影响学校 对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有 4 实行有效危机管理（ 或 启动应急措施）； 对所管辖的 工作 发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。 发生重大人员安全、财产损。阅读剩余 0%
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