四川某变电站工程施工组织设计（电气施工组织设计）

四川某变电站工程施工组织设计（电气施工组织设计）内容摘要：

四川某变电站工程施工组织设计（电气施工组织设计） 1目录第一章 工程概况 .体施工方案 .程现场管理机构 .工技术力量的组织 .备材料供应 .工现场总平面布置 .期 .工安全管理 .工质量管理 .工技术管理 .明施工 .低工程成本措施 .工验收及移交 .程名称扩建项目 35电站设备安装工程二、名词解释1、招标人：扩建工程指挥部2、招标代理人：3设计单位：4监理单位： 三、工程概况 1 施工条件：工程位于 35电站原变电站所所址上拆除现有的 35电所35分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近 35行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有35电站系统及设备。 2 建设规模： 1） 土建部分： 35内配电装置室总建筑面积为 0内配电装置室总建3筑面积为 均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；35外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。 2） 电气安装： 主变压器为 2 台 5三相双圈有载调压变压器；总容量2*6300 35用 9 台 高压柜，进线 2 回，微机保护，其中一台为站用变。 10用 19 台 高压柜，出线 12 回，微机保护，其中一台为站用变。 另有通讯系统，不间断电源等。 3）分阶段拆除原 35电站 编制说明我公司能够受邀参加 扩建项目 35电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。 如中标，我们将选派最精干的，能够适应 此，我们作了必要的准备和投入。 在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。 在查勘施工现场同时，与 得 电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。 （承诺书见附表）。 编制依据41 扩建项目 35电站设备安装工程施工招标书 ；2招标单位下发的技术资料及附图；3本工程现场调查资料；4我公司编制的质量保证体系程序文件 、 变电工程施工工法 35电站拆除工作，原 35电站需要边运行边拆除，为减少 电时间，特制定本方案。 1 开工后，应将原 35电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫清障碍。 此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联络开关，二段母线供电，带 10有负荷，发电机处于热备用状态。 一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。 在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。 52 新的 35电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的 1B 暂时不投运，只投运 2B，带所有 10荷。 如果 10线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航 理部门的安排；如果10线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。 第三章工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。 成立“扩建项目 35电站工程项目经理部” ，代表公司对本标准实施全方位管理。 经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过 网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原 电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。 项目经理部管理机6构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见参加本工程主要人员 ）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。 同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 管理机构框图如下：二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 72）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。 3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 5）负责协调与 电局关系，联系停送电工作。 6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。 83）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。 4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。 5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 7）验证开、竣工条件。 3、工程技术部1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。 3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。 4）负责与 电局协调变电站停送电工作。 95）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。 8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。 9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 4、质安部（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。 （2）配合监理工程师做好现场监理工作。 （3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。 （4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。 （1） 负责 量体系的正常运行。 （2） 负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。 （3） 坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。 （4） 负责安全保证金的管理和兑现工作。 10（5） 定期向项目经理汇报质安管理情况。 （10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、物质设备部（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。 （2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。 （3）负责工器具的检验、配置和发放。 （4）质量计划中规定的其他职责。 6、综合办（1） 负责资金的使用管理和劳动分配。 （2） 负责及时准确地送交各种统计报表。 （3） 进行工程结算及成本核算。 （4） 负责工程的环保工作。 （5） 负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。 （6） 负责工程的综合协调工作。 11（7） 负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。 第四章施工技术力量的组织一、技术力量组织 根据本工程地处高原，级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。 本工程设管理人员 7 人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。 下属土建队 60 人，电气安装队 30 人，适时适量挑选临时民技工。 技 术 力 量 配 置 表（图表 2） 序 技术人员 特殊工种 工人技术等级 号 分项分类 高 中 初 测量 焊接 电工 起重工 技师 高级 中级1 土 建 1 2 6 3 3 3 2 2 4 60 2 电 气 1 2 5 3 1 2 3 30 12第四节 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表： 土建施工机器具（图表 3） 序号 名 称 规格、型式 单位 数量 配置方式1 挖掘机 履带式 100 型 台 1 租赁 2 自卸汽车 5 吨 台 4 租赁 3 蛙式打夯机 11201D 台 2 自备 4 普通门架 台 2 租赁 95 砼搅拌机 350 型 台 4 自备 6 砼振动器 3 自备 7 振动棒 根 4 自备 8 抽水机 台 4 自备 9 运输手车 台 10 自备 1310 经纬仪 1 自备 11 水准仪 1 自备 电气施工机器具（图表 4） 序号 名 称 规格、型式 单位 数量 配置方式1 真空滤油机 套 1 租赁 2 真空泵 台 2 自备 3 吊车 16T 台 1 租赁 4 微水测试仪 台 1 自备 5 空气压缩机 台 1 自备 6 电烘。