工程施工项目进度管理研究以jy项目为例yuanch

工程施工项目进度管理研究以jy项目为例yuanch内容摘要：

局部对另一个局部的影响。 所以研究项目的进度管理是十分有必要的。 国内外研究发展现状 建设工程项目进度管理一直是项目管理中的一个重点，鉴于项目实 施的一次性、参与方多、野外作业时间长等特点，使得进度管理也成为项目管理的一个难点。 目前国外对项目进度管理，特别是进度计划的制定方法的研究已经十分广泛，但是 到目前为为止还没有系统地从房地产企业的角度来做出研究。 国外研究概况 早在 20 世纪初就产生和引进了 项目管理方法， 从那个时期开始 人们就 尝试 探索管理项目的方法。 在 第二次世界大战 发生 前夕，横道图 就已经 成为 了控制和计划建设项目华中科技大学硕士毕业论文 4 和 军事工程的重要工具。 横道图 又被称作为 条线图， 是由 Henry. L. Gantt 在 1900 年前后 所 发明， 所以 又 被 称为甘特（ Gantt）图。 甘特图有效而直观，方便控制和监督项目建站状况，到目前为止仍然是项目管理特别是建筑项目最常用的方法。 但是因为甘特图难以表现出各个环节之间的逻辑关系，所以 在 一些大型项目 上面 不能够适用。 在甘特图的基础上，在 1931 年 Karol. Admiecki 发明了协同图，以期解决上述缺陷，但是没有的承认和足够的重视，与此同时，在较大规模的军事项目和工程项目中里程碑系统被广泛地使用。 虽然里程碑系统还不能够跟本地解决复杂项目的控制和计划问题，但是却为网络概念的产生充当了媒介。 进入 20 世纪 50 年代，为了适应生产发展 和科学研究工作的需要，国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安排、统一规划的计划管理的新方法。 在 1956 年，为了协调公司内不同部门之间的工作，美国杜邦公司发明了关键路径法 CPM（ Crit1cal Path Method），这个模型可以按照各个任务的依赖关系以及工期来计算出整个项目工期，并且可以标识出哪些任务是关键的，在监管进度的过程中只需要重点监控这些关键任务的进度，就可以确保项目能够按期完成。 并且采用 CPM 进行管理，项目的工期能够比其他方法确定的工期缩减两个月，在实施的过程中也能够取得良好效果。 在 1958 年 ， PERT （ Plan Evaluation and Review Technique）被美国海军特种计划局所开发并且成功地应用于北极星导弹研制，让原本 10 年工期缩减为了 8 年，并且大大缩减了项目的成本。 1984 年， 由 PMI 制 定的 “项目管理知识体系指南”，尝试建立 一个全球性 项目管理标准。 1987 年和 1996 年， PMBOK 对其 进行了两次修订。 目前该文件已经 被世界项目管理界公认为 是 一个全球性 的 标准。 美国著名的项目管理专家 Harold Kerzner 教授在他的项目管理：计划、进度和控制的方法一文 中，系统的对进度管理的过程和方法进行了详细的介绍，这对促进我国进度管理的发展提供了一个很好的蓝本。 可以见得，国外对项目管理的研究可以说 相对比较成熟，但是对于 涉及到房地产开发 方面的 项目管理进度还是很少的。 国内研究综述 最近几年，我国的科研水平得到了较大幅度的提升，在项目的进度控制管理方面，国内的研究者也取得了可喜的成绩。 在熟练掌握了 PERT、 CP,这些最基本的项目进度控华中科技大学硕士毕业论文 5 制分析方法以后，国内的学者也将目光投入到了当受到资源约束前提下的现金流优化进度计划问题中，郭阳等人给出了这些问题的数学模型，并且 提出了相应的算法。 但是这些模型都太理论化，在处理实际的问题中其数学模型的规模又过大， 这些模型的可操作性受到很大的限制，导致这些在工程实际中应用较少。 在上个世纪 80 年代，现代化的管理办法在我国得到了推广，这样一来统筹法也得到了进一步的促进。 与此同时有了系统的、科学的方法来对项目进行管理。 但是当时在建筑和国防上项目管理强调的主要是进度、费用以及质量。 而且在预定 的时间内工程能不能交付，这与项目的经济效益有着直接的关系。 例如在长沙禽类加工惨的建设过程中，基建的计划时间为 89 年 91 年，工期为两年，但是在实际的建设 过程中工期为三年。 首先因为延长了项目的建设工期，工程的管理费用大幅增加了，其次延长工期造成了企业的利益损失，另外就是投资机会的损伤，这是最大的损失，延长工期造成了投产的延期，这样变造成了巨大的经济损失。 原先投资计划为 1000 万元，最后工程结束时实际投资为 1300 万元，这样从建成开始，企业就背负了债务负担，并且延后一年才能够获得加工效益。 随着市场的不断开放，房地产行业逐渐起步，在很长的一段时间内房地产企业的项目进度管理都是直接借用施工单位的方法。 2020 后，开始有一批房地产行业的项目管理从业者以房地产项目管 理的角度进行了进度管理的研究。 丁士昭提出， 管理房地产项目最基本的方法是逐层分析项目的进度目标，在实施的过程中动态地跟踪与控制项目的进度目标，要是有必要可以通过技术措施、经济措施、管理措施、组织措施来进行纠偏，对项目的进度目标进行调整，这就为房地产项目的管理指明了方向。 但是很遗憾的是丁士昭教授并没有系统地论述房地产进度管理体系 1。 谭术魁认为，房地产开发项目是由许多 工程活动、 子项、分项和所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源 、组织、信息等）的结合体，作为一个完整的项目管理体系应将各项目的各职能工作、各参与单位、各阶段、各项目融合成一个完整有序的整体。 对于房地产项目这样一个系统，谭术魁提出房地产企业要有效的将项目的各参与单位组织起来，统一目标协同工作，这为实现房地产项目各方协同管理提供了解决思路 2。 1 丁士昭．建设工程项日管理 [M]．中国建筑业出版社． 2020 2 陈业文．工程项目群施工阶段进度管理及研究 .[J].应用研究 ,2020(08) 华中科技大学硕士毕业论文 6 主要 研究内容 本文围绕 贵州盘江集团 JY 项目进度管理的实际 开发项目 进度计划与控制管理问题展开深入、系统的研究， 具体的研究内容如下 ： 第 1 章： 绪论。 主要阐述了课题研究的背景、研究意义及其必要性，分析国内外相关研究现状，明确本文 研究的重点、难点。 为全文展开对项目控制的研究定下基础。 第 2 章 ： 相关理论概述。 详细介绍指导本课题贵州盘江集团 JY 项目进度管理的理论和实践的系统规则和原理，其中主要涉及到的方面：项目进度管理概述、房地产企业项目进度管理任务、项目进度计划项目进度控制、进度管理方法和流程，还有项目进度计划控制的原理与过程等相关内容。 第 3 章： 本章主要通过以贵州盘江集团 JY 项目进度计划为例。 主要介绍盘江集团房地产开发 JY 项目的实际情况以及分析工作方面的各项进展，进而详细指出项目进度管理所存在的一些问题，并对这些问题进行阐述分析。 第 4 章： 对 房地产开发项目进度计划的实施与控制进行研究。 主要明确房地产开发项目进度管理的指导思想，对项目进度管理模式的改进和选择。 接着重点阐述项目管理的前期工作和项目协调管理，采用 工作分解结构（ WBS） 进行合理地设计与控制。 在遵守项目原则的前提下，最后提出了一些关于整个项目进度管理的保障措施。 第 5 章： 结论与展望。 主要对论文的主要工作进行总结，得出研究结论以及对以后如何更加有效对施工项目的进度管理方法进行展望。 研究思路与方法 研究方法 本文采用 3 种研究方法，第一种是文献调 查法：通过项目管理、工程项目管理、进度管理、计划与控制等方面的 资料及书籍 的调查研究，找到了适用于房地产进度管理的理论基础。 第二种是 逻辑归纳法。 研究过程中运用比较、分析、综合等多种方法，对收集的资料进行加工。 第三种是 理论分析与实证分析相结合。 本文在理论分析的基础上结合实际 JY 项目，对工程进度管理进行研究，做到理论分析与实证分析相结合。 根据相关的理论知识及案例调查数据，分析、总结项目案例的进度控制现状及改进措施，通过华中科技大学硕士毕业论文 7 理论研究 国内外研究现状分析 结 论 相关理论 基础 贵州盘江集团 JY 项目进度计划编制分析 房地产开发项目进度计划的实施与控制 这三种研究方法，对本课题顺利进行研究提供了重大的帮助。 研究思路 本文在对国内外项目 进度管理研究状况和在企业当前施工项目进度管理现状和问题进行简要分析的基础上，针对目前施工项目进度控制存在的问题，结合贵州盘江集团JY 项目进度管理的实际，从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调管理等方面进行论述，并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，结合工程实践，分析进度控制的方法及其效果，形成具有指导意义的控制理论，能够为边设计边施工项目的进度控制提供一定指导。 另外，本文还论述项目进度管理与其他项目目标的关系，特别是成本目标，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理 作为一个全方位、全过程的过程，使施工项目各项目标都能够顺利达成，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。 因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究 ,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。 图 11 本文研究思路 创新点 首先，根据目前的房地产发展趋势，提出房地产项目进度分级控制的思路，根据不华中科技大学硕士毕业论文 8 同计划编制方法的优缺点，指出了不同级别进度计划的编制方法。 其次，为降低进度管理中人的影响因素，提出了进度管理与绩效考核有效 结合的设想。 再次，为保证项目进度得到有效控制构建了房地产企业项目进度管理的保证体系。 最后，结合项目动态变化的特点，构建了项目进度管理持续改进体系。 本章小结 本章主要通过介绍本课题研究的基本的背景情况，以及课题研究的意义和必要性，并对工程项目进度管理有关与国内外研究现状进行阐述说明，对全面了解工程进度施工的有关知识具有重大的意义与帮助，接着说明了本课题的主要方法与研究思路。 为整篇论文定下了基本格局。 华中科技大学硕士毕业论文 9 第二章 项目进度基本理论与计划控制 项目进度管理概述 项目进度管理（ Project Schedule Management），在 PMBOK 中称为项目时间管理，也有相关著作中称为项目的工期管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目范围管理、成本管理和质量管理等方面既有对立的一面，又有统一的一面。 我们进行进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标 3。 项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理。 房地产企业 项目进度管理任务 房地产企业的项目管理，按照项目管理主体的分类属于业主方的项目管理。 根据不同主体在进度管理中的分工不同，房地产企业在项目进度管理中的任务是控制整个项目的实施进度，它包括项目的各个阶段、各个组成部分、所以工作、各参与方。 但这不不意味着业主方要承担所有的进度计划的编制和进度计划的调整工作，更多的是对不同参与方进度的控制。 业主方、施工方、设计方、监理方、材料供应商、在进度管理中各自承担着不同的职责，他们的进度管理受业主方的进度要求制约与调控，是业主方进度管理系统的组成部分。 一个房地产投资项目可以 划分为：投资决策、投资实施和经营使用三个阶段。 根据目前我国房地产企业全国布局呈现出总公司 — 分公司 — 项目管理部（项目开发公司）的特点，一般所有项目的投资决策由总部统一完成，而且从开始进行投资决策到项目实施的周期较长。 其管理的内容更多涉及企业战略以及企业的受益问题。 为了突出本文研究 3 姜敏．工程进度管理系统的设计与实现 [D]．长春：吉林大学， 2020 华中科技大学硕士毕业论文 10 进度管理的重点，方便说明项目的进度管理问题，本文的研究建立在项目完成了项目的投资决策以及相关的征地工作，从项目的投资实施阶段开始研究。 项目进度计划 项目的进度计划值得是按照合同和实际要求，以拟建项目的交付使用时间或者竣工投产 时间为目标，根据合理的顺序来安排施工日程。 其实质是将各个活动时间估算值反映到罗技关系图上面，进行优化调整，让整个项目能够在预算允许范围和工期内得到最好的安排。 项目进度计划的制定，其目的是为了能够合理地对项目的结束时间和开始时间进行控制，有严格的时间期限要求。 制定有效的项目进度管理一般来说有七个必要步骤，具体如下：项目信息的搜集、WBS 分解、定义活动、编制网络图、活动时间估算与资源估算、制定项目初步进度计划、进度计划的优化与计划基线的最终确定，如图 21 所示： 图 21 项目进度计划的一般过程 作业 分解结构（ Work BreakdownStr。