工商管理毕业设计论文-店口五金家族企业的管理路径创新研究

工商管理毕业设计论文-店口五金家族企业的管理路径创新研究内容摘要：

，实现企业的迅速立足和快速增长，然而正是由于家族成员自然人之间产权界定不清 , 家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定 , 这也埋下了日后家浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 8 族成员间产权纠纷的隐患。 当企业发展到一定阶段且发展前景良好的时候很容易出现企业内部由于产权问题出现分裂，从而导致企业中途破产或者合作人之间出现瓜分企业的情况，引起产权纠纷，增加企业运作的额外费用，致使企业无法更好的发展。 任人唯亲 , 缺乏合理的激励约束机制 其实这一现象不止在店口的家族企业中存在着，它普遍存在于大多数的家族企业中，正是由于大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用 , 而不能对社会优秀人才进行择优录用。 店口的很多家族企业在管理方面或者在高层中普遍使用家族成员，而企 业基层运作人员只用些外来务工人员，任人唯亲非常严重 , 企业内部缺乏民主气氛 , 企业缺乏向心力和凝聚力 , 使得员工自由发展的空间非常有限。 对家族成员听之任之 , 企业缺乏科学合理的激励约束机制 , 仅凭经营者的主观经验和常识 , 靠简单的信任和亲情去约束人 , 企业员缺乏积极性、创造性 , 没有为企业发展献计献策的动力。 浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 9 4 店口五金家族企业在管理模式上的创新 店口五金家族企业创新的目标模式 店口五金家族企业管理创新的内容 技术管理创新 店口家族企业管理创新路径研究 技术管理创新 （ 45%） 制度管理创新 （ 30%） 其他管理方面的创新 （ 25%） 引进先进技术仪器设备 （ 40%） 引进专业人才和技术型人才 （ 60%） 企业文化的创立 （ 15%） 树立经营战略 （ 50%） 拓宽融资渠道 （ 35%） 改革产权制度 （ 65%） 完善公司治理结构， 引进职业经理人（ 35%） 浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 10 技术创新是家族企业可持续发展的不竭动力。 虽然技术创新的定义众说纷纭 ,但美国经济学家曼斯菲尔德给技术创新所下的定义常为学者认同并采用 ,即技术创新是“第一次引进一个新产品或新过程所包含的技术、设计、生产、财务、管理和市场诸步骤”。 从理论上说 ,生产一种新产品、采用一种新工艺、使用新的原材料、管理变革及新市场开发等都属于技术创新的范畴。 技术创新既是一个技术概念 ,更是一个经济概念，它赋予了家族企业旺盛的生命力。 店口家族企业如果想实现可持续发展，力图在 如今激烈的竞争环境下求得生存和发展，必须适应市场需求变化，不断进行技术创新，开发出含量高、适销对路的新产品。 家族企业也应主要从以下几个方面来加强技术管理创新。 （ 1） 引进先进技术仪器设备 店口的很多企业都处于“工业化程度低”、 “技术设备陈旧”、“生产工艺落后”等状况下，并且相当一部分的企业还处于原始手工的操作阶段，有些家族企业就是通过手工加工或者零部件的加工才得以存活下来。 因此要增加这些企业的整体竞争力应推动家族企业以工艺创新为主，以工艺的创新来推动产品的创新，来增加企业的生存空间。 所谓工艺创新就是除产品创新 之外的所有生产技术创新，也包括部分的设备创新和材料创新，企业若想在此方面创新，必定需要引进先进的技术仪器设备，增加产品的科技含量，提升产品的档次，也能解决企业原始手工操作以及零部件的的窘况。 然而在引进先进的技术仪器设备中，必定涉及到资金的问题，因为很多店口的很多五金家族企业由于受到资金的限制，而无法购置先进的仪器设备，笔者个人觉得在此等情况下，政府就需要发挥主要的作用，应当为家族企业在购买或租借高科技设备等方面提供政策支持，促进企业购买先进机械，为企业的进一步发展提供必要的帮助。 （ 2）加大研发力度，引进技 术模仿创新 店口大部分的五金家族企业基本都从事着零部件的加工，平且往往把大部分的资金投入到生产上，而少量的资金投入到应用研究中，甚至根本忽略了在开发研究的的投入，这样往往导致了企业最后由于缺乏竞争力而无法实现可持续发展。 因此企业的管理者应当注重产品的研发创新投入，努力提高企业产品的科技含量，增强自身抵抗风险的能力，活跃企业的科技创新活动，提高研发水平，以此增加产品的市场竞争力。 并且在引进技术模仿的同时还应对现有的技术再进行二次创新，逐步积累自己的技术力量，打造自主品牌，防止出现“引进 —落后 — 再引进”的不利 局面。 （ 3） 引进专业型人才和技术型人才 人是企业经营过程中最活跃、最关键的要素，是企业技术创新的根本。 店浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 11 口五金家族企业不但在技术设备上受到一定的限制，更重要的是缺乏专业型的人才和技术型的人才，创新人才的缺乏，已成为制约店口家族企业技术创新能力提高的一大障碍因素。 店口五金家族企业现在往往会出现这样一个状况，当外来的销售单子进来时，很多企业由于在技术上的限制，缺乏真正的技术人才，不能做出符合要求的产品而无法接到单子，从而阻碍了企业的进一步发展。 因此企业必须打破用人唯亲的现象，从外界大力引进各类优秀人才，要通过各 种方式引进和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的人才，做到任人唯贤，尤其是技术型的人才和管理方面的专业人才，平且在企业内部形成一整套人才培养、评价和激励机制，激发科技人员的工作热情，提高他们的创新能力和经济意识。 店口盾安的公司总裁姚新义就是很好的利用对管理人员以及技术人员的激励机制，使其在招募公司管理及 科技人才上大获成功，他早就在企业里提倡技术入股，称“只要你行，不管你姓不姓姚，我都给你股权”。 并对得到股权的人说：“赢了算你的，输了算我的。 ”结果“盾安环境”一上市，造就了多个百万富翁。 这 种一掷千金的气度，并非能以豪放一言概之，更多的是对企业生存命运的长远思考。 制度管理创新 制度管理创新是指引入新的制度安排用以替代原有的制度，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态，它是制度变迁的一种表现形式，专指那些积极的、发展而富有成果的制度变迁。 企业制度是由许多不同方面组合而成的，如产权、分配、财务等制度。 然而，在这些制度中，产权的明晰已经产权结构的合理性是降低机会主义行为的必要前提条件。 相反，模糊的产权安排，必然导致资源在生产和分配上配置效率的下降。 因此，产权对企业来说及其 重要，它决定着企业经济活动能否形成已经形成之后能否竞争和分配的效率。 建立现代企业制度：现如今对于店口具有一定规模，处于成长期的五金家族企业而言，要适应日渐规范化的市场经济，就必须进行产权制度创新，建立现代化企业制度，这需要从以下几个方面入手： （ 1）明晰产权关系 首先，企业内部引入股份制，划清家族成员之间的产权界限。 其次，划清与挂靠单位的产权界限，应明确企业的性质是集体所有制还是私营经济，是界浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 12 定企业产权的前提和关键。 在处理过程中，应参照“谁投资，谁所有”的产权界定原则。 （ 2）优化产权结构 产权多元化是 优化产权结构的有效途径。 产权多元化有多种途径，例如吸纳国有、集体和其他非公有制的资金入股，加盟到企业股东的行列；通过与其他企业合资合作、合并、兼并等形式，或者与其他企业形成企业集团实现资本社会化；将股权奖励给有突出贡献的员工，调动他们的主动性和积极性；有条件和上规模的家族企业可以通过上市，引入社会公众投资者，这也是实现产权多元化的一个重要方式。 （ 3）完善公司治理结构的董事会设置，引进职业经理人 家族企业的产权实现多元化以后，经营管理应向现代企业制度看齐，转变企业经营机制，实现企业的所有权与经营管理权的分离 ，使管理由家族化走向社会化，使家族企业向现代股份公司制转变。 在治理结构上打破家族垄断，采用现代公司治理结构的科学管理模式，实行董事会领导下的总经理负责制，形成股东会、董事会、监事会和经营者各自独立而又相互制约的关系。 此外，企业主只任董事长，把经理的职位让给专门从事管理工作的职业经理人。 所有权与管理权相分离，可以充分发挥管理优势。 通过对专家的聘任和有效使用，可以充分挖掘企业的管理效益，弥补一些企业主在管理方面的劣势；另一方面有利于企业所有权的整合。 所有者同时又是管理者，必然引起不同所有者在管理企业时的矛盾和 摩擦，降低管理效益。 通过两权分离，使管理权集中在经理人手中，从而通过经理人保证企业财富的增值，所有者按股享受收益，更加有利于家族企业的长足发展 其余方面的创新 （ 1）企业文化的的创立： 店口五金家族企业中的高层人员基本都是家族成员，并且也是企业的元老重臣，因此往往 自恃对企业发展有功，看不起外来人才，不服外来人才的管理，规章制度往往对他们不起作用。 同时，外来人才对企业的文化也有一个认知的过程。 因此，外来人才很容易与家族成员发生磨擦，其先进的经营管理理念也难以实现。 若要解决这一现象，家族企业需创建 以企业价值观为核心的企业意识，让所有公司成员认同并忠诚 于企业的核心价值观，充分发挥企业文化的力量来管理员工。 企业老板要协调企业老臣与外来人才的关系，这些人才对于一浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 13 个快速成长中的企业来说，是一种非常重要的稳定力量，用企业文化来同化内外人才，形成合力。 2020年跻身中国企业 500强第 265位的海亮集团，正是从构筑企业文化着手的。 “海亮”人以“人之一，我十之”的精神奋起直追，有着良好的企业文化，有着执着追求，奋发进取的锐气。 也正是因为海亮集团的良好企业文化，奠定了其行业龙头地位。 家族式企业文化重构的实质是抛弃传 统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念 ,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。 （ 2）树立经营战略： 所谓战略创新，即为了适应未来竞争的需要，企业对其过去的经营战略进行改造和更新，以期实现长期持续快速的发展。 没有战略的企业是很难长久的，店口的五金家族企业想要发展壮大，必须重视战略，制定正确的战略决策。 确定企业的长期战略目标和短期战略目标是制度和实施“企业经营发展战略”核心，先如今店口的企业由于财力、物力和人力等因素限制，显然不可能在多个行业都有竞争优势。 因此企业应当清楚自身未来的发展方向，做到有所为和有所不 为，坚持专业化发展，集中企业内部资源，强化核心专长，利用企业自身优势，培育企业长期竞争优势。 （ 3）拓宽融资渠道： 当前，通过笔者的调查得知，店口很多的五金家族企业普遍认为资金紧张是企业经营的最大障碍，由于资金的不足限制了企业的进一步发展。 因此我们应考虑如何通过改善五金家族企业管理而争取更多的资金支持。 店口家族企业应当积极通过多种渠道筹集资金，拓宽融资的渠道。 特别是加强企业内部融资力度，将全体职工的闲散资金集聚起来，充分发挥规模效益。 而像盾安、海亮、艾黙樱等已实行股份改造的公司在证券交易所上市，可以采取 发行股票的直接融资方式，实现企业资本的社会化，以突破企业融资的障碍与瓶颈。 另一方面政府应当支持这些企业的发展，拓展这些企业的融资渠道，营造创新环境。 首先 ,要积极地规范和完善市场体系 ,确保各类生产要素市场合理运作 ,消除价格扭曲现象 ,使企业真正依靠技术创新而不是单凭生产要素的低成本获得竞争优势。 其次 ,改善家族企业融资环境 ,切实拓宽家族企业的融资渠道，为企业的研发活动提供充足的资金保障。 店口五金家族企业管理创新途径 浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 14 树立科学人才观 科学人才观是指导人才工作的世界观和方法论的集 中体现，是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。 若要准确把握、牢固树立科学人才观，必须深刻理解、牢固树立“人才资源是第一资源”、“以人为本”的观念。 人才资源开发对于经济社会发展所具有基础性、战略性、决定性作用，是社会经济社会发展的重要推动力量。 因此，店口五金家族企业领导人应清晰地认识到没有人才，没有高素质的员工队伍，企业就没有发展的后劲，必须加强人才的培养，企业建立以信息、知识为主要特征的人力资本观，积极引进高层次的管理人才和技术人才，加强员工的培训和教育，开发其创造力，做到任人不唯亲，人人皆可为人 才，人人皆可为我所用，建立科学合理地人员安排机制，放弃“内外有别”的用人机制。 加强战略管理 首先，应对企业的外部环境和内部条件进行分析。 对不断发生变化的企业外部环境进行分析，可从行业竞争性分析、战略集团分析和竞争对手分析以及宏观环境分析展开。