工商管理毕业论文-浅析汉佰南京纺织品有限公司人力资源管理策略

工商管理毕业论文-浅析汉佰南京纺织品有限公司人力资源管理策略内容摘要：

聘计划 ,原 则上面向社会公开招聘 , 职员、技术员、管理类一般先由公司内部公开招聘（对内招聘），如无符合的则向社会公开招聘，通过人才招聘 网站、人才市场、校园招聘或媒体刊登招聘广告（对外招聘）。 (3)人力 资源部招聘组负责搜集应征者资料 ,并 负责考核其素质及工作经历；相关证件资料的核实。 南京广播电视大学毕业论文 3 (4)用人需求部 门考核应征者的技能水平。 (5)考核以面 试、笔试、和实际操作等方式进行。 (6)人力 资源部及用人需求部门对应聘者进行面试甄选。 首先由人力资源部进行筛选并确定初试人员后通知需求用人单位进行复试 ,复试后由人力资源部洽谈薪资福利待遇。 (7)对重要岗位面试合格者需依程序呈报，经公司总经理批准后方可录用。 (8)人力 资源部负责通知被录用员工。 新聘 员 工由人力资源部办理上岗手续，技术、职员、干部类试用期为三个月，普工试用期为六个月，可视试用期成绩适当缩短或延长其试用期。 试用期间成绩欠佳 ,部门主管认为有必要停止试用时 ,可立即提前办理考核 ,终止任用。 新进员工试用期间如有自认不适应或志趣不合 ,亦可随时自请离职并办妥交接手续。 新聘 员工在试用期品行不良，表现欠佳，或发现不符合录用条件者，公司可及时予以辞退处理。 （二）公司的薪酬管理 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境。 人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。 (1)薪酬激励制度 公司的薪酬设计遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。 一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。 因此， 公司 在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。 而 针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才， 公司会 采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定 “ 奖金 ” 的数额，以保证公平和效率。 (2)企业 内部晋升制度 职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。 该企业对于表现较好的员工会进行提升他的职位。 对生产线的员工进行技术员培训和考核，考核合格后就提升为技术人员，使得其成为其他员工的榜样，其他生产员工在工作上有了更大的动力。 （三）公司的培训管理 南京广播电视大学毕业论文 4 公司的 培训有两大主流，一是以培训技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。 公司针对不同的人才制定了 四种培训体制： (1)独立式学习 独立式学习就是让 员工 独立完成一项具有挑战性工作。 这种潜在的培训价值会在员工工作中显露出来。 在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他还得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。 培养 其 独立思考和创造性的能力。 这种学习方式还有利于促进 员工 为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 (2)开放式学习 这种学习方法给接受培训的 员工 以较大的自由， 员工 可以自由地选择学习的时间和学习的内容。 学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。 他们可以选择在 企业 的网站里学习，也可以到图书馆里去自修， 企业 甚至要求 员工 在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 (3)贴身式学习 这种培训是安排 员工 在一段时间内跟随 “ 师傅 ” 一起工作，观察 “ 师傅 ” 是如何工作的，并从中学到一些新技能。 员工 如同 “ 师傅 ” 的影子，这就要求 “ 师傅 ” 必须有足够的适合的技能传授给那个 “ 影子 ” ，而且 “ 师傅 ” 还需要留出一定的时间来解决工作中存在 的问题，并随时回答 “ 影子 ” 提出的各种问题。 这种培训方式不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。 (4)换岗 式学习 对于一些比较程序化的工作，或者是较基层的工作，可以通过岗位轮换，防止出现工作中的厌倦情绪，使人常常充满了热情和新鲜感，这样既能激发出创新。