培训体系-管理-培训-咨询-辅导-sqe和供应商管理课程计划书建议东芝

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刘永辉 手机： 1371272710 TEL： 075582965813 FAX： 075582965764 西捷企业管理咨询有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 第 6 页 共 13 页 的管理和物料采购模式是有一定差别的，在课程上也予以了分别。 ： 课程内容计 划 第一天内容上午 9： 00— 12:00 下午： 1： 3016:30（可调整） 序号 内容 描述（课程中展开详细内容） 时间 案例及演练 1 课程背景和简 介 供应商品质管理的内容非常丰富，涉及的知识 不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。 在质量体系方面，因为要转化为实际的审核过程， SQE 需要具有相当深厚的功底，同时， SQE 要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，这些是由越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期来决定的。 … …… 系统学习物料质量管理系统 系统掌握供应商管理的基本知识 掌握相关的管理工具 掌握具体的操作方案，包括： •制订流程，设计相应的组织资源， •确定数据结构， •建立文件结构， •应用工具集合 学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程 学习和开发一体化思想和方法来优化工作流程，获得更深层的价值 从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待 SQE职位 10分钟 戴尔和飞利浦供应商品质管理和 SQE 职位设置的比较 2 建立正确的视角和角色观念 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析 供应链管理 /供 应商管理 /供应商品质管理的包容关系 10分钟 3 供应链管理的 背景知识 供应链管理的定义 供应链管理的目的 供应链管理的模型 什么是一体化供应链模式 供应链管理的深层价值 30分钟 飞利浦某事业部供应链策划的模型案例 一个 EMS 公司的价值流分析案例 4 供应商管理的 相关知识 供应商管理的目的，重点强调风险和责任 站在采购视角的供应商管理系统的构成 供应商管理在公司总体流程中的定位 合格供应商认证的流程 什么是贸易风险 贸易风险评审的评价指标 什么是质量风险 质量风险的评价指标（重点） 40分钟 BMW 对供应商的要求指标分析 西捷企业管理咨询有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 联系方式 ： 刘永辉 手机： 1371272710 TEL： 075582965813 FAX： 075582965764 西捷企业管理咨询有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 第 7 页 共 13 页 课间休息 10分钟 5 国际汽车行业供应商管理要素分析（作为标竿） 采购过程 采购信息 进货产品质量控制的要求 供方监视的要求 供应商管理体系的开发 现场审核 /产品审核和过程审核 著名企业的供应商管理要求和流程解析 80分钟 福特和通用汽车的实际案例分析 午餐时间 90分钟 6 供应商品质协议与采购合约 采购合约的结构 供应商品质合约的制订原则 RMA程序的制订 采购规格（零件规格书）的包含内容 外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作 40分钟 实际例子 7 供 应商管理水平评估矩阵 一个分析公司供应商管理所处的水平的工具 20分钟 8 不同公司的管理架构对供应商管理的影响 垂直模式管理的影响 跨部门小组模式的发展 外包模式的供应商管理 问题分析和讨论 一个根据供应链管理而优化的组织架构分析 20分钟 一家 EMS 公司基于跨部门小组的物料质量改善案例 课间休息 10分钟 9 供应商管理 人员职位与团队关系分析 SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系 30分钟 戴尔和飞利浦的案例 10 供应商管理 现场质量评估 现场质量审核的时机 现场质量评估（审核）的工具 与质量相关的其他风险因素的审核内容 检查表的内容解析 供应商质量审核内容涉及的关键因素总结： 环境 /安全 /社会责任 员工培训和流动率 风险管理 /中断处理 /商业持续性计划 质量体系文件 质量改进系统 项目管理和新产品导入流程 供应商的供应商管理 供应商的物料质量控制 供应商的现场管理 产品和过程控制 60分钟 戴尔和福特的供应商审核比较 第一天内容总结 西捷企业管理咨询有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT。