国英置业设计管理工作流程手册

国英置业设计管理工作流程手册内容摘要：

公司相关人员与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并协调综合设计单位与各专项设计单位的沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。 . 施工图报建 、 评审 . 白图阶段 . 设计单位按 《施工图设计任务书》和设计条件等要求，提供白图电子版，供公司内部使用和相关专项报建 ： a) 成本管理部组织编制施工图预算及工程量清单、拦标价； b) 设计管理部进行相关报建，主要包括消防人防、规划，审图办图纸审查； c) 设计管理部依据组织施工图内外部评审 ，填写《设计成果评审表》，具体要求参照 《图纸审核与会审作业指引》。 . 设计管理部负责 将报建审查意见和审核 审查 意见 反馈 设计单位进行修改补充完善， 并 提供蓝图 ，成本管理部组织 施工图预算 修订。 . 蓝图阶段 . 设计管理部 接收蓝图后，检查评审问题落实情况 ，并 组织内部评审； . 设计管理部 汇总整理内部评审， 填写《设计成果评审表》，并 依据《责权手册》 提交管理层审核审批后按《设计变更管理流程》的要求反馈到设计单位进行变更。 . 设计管理部 在施工图完成的同时，基本完成材料定板封样工作。 . 成本管理部 负责项目 建安部分 目标成本的拟定，财务部负责营 销费用、管理费用、财务费用目标成本的拟定 ， 财务部、成本管理部汇总目标成本信息，并与相关部门进行沟通， 编制《目标成本控制责任书》，具体操作参见《成本管理流程》。 . 报建通过 、公司高层审批通过 ， 则进入《项目前期工程管理流程》， 由工程管理部组织选择 监理和和施工单位， 办理施工许可证；设计管理部组织图纸发放工程管理 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ005 版本： A/0 页码： 第 20 页 共 156 页 部、 成本管理部、 开发经营部 （总平面、户型部分）。 . 设计成果管理 . 施工图设计成果（包括电子文件）由 设计管理部 负责管理，包括接收、发放、登记、保存、归档。 6. 支持性文件 . 《设计供应商采购管理流程》 GYZY/YGQPCG003 . 《合同管理流程》 GYZY/YGQPCB002 . 《图纸审核与会审作业指引》 GYZY/YGWISJ002 . 《成本管理流程》 GYZY/YGQPCB001 7. 相关记录 . 《施工图阶段设计限额及成本控制建议》 GYZY/YGQRSJ012 . 《 施工图设计任务书》 — 参考《扩初、施工图设计任务书》模板 GYZY/YGQRSJ013 . 《设计 任务书 评审表》 GYZY/YGQRSJ014 . 《设计成果评审表》 GYZY/YGQRSJ015 . 《目标成本控制责任书》 GYZY/YGQRSJ016 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ005 版本： A/0 页码： 第 21 页 共 156 页 景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ005 版本： A/0 页码： 第 22 页 共 156 页 景 观 设 计 管 理 流 程设计准备方案及扩初设计施工图设计、工程施工工 程 管 理 部审 核 / 审 批依 据 责 权 手 册成 本 管 理 部设 计 管 理 部设 计 单 位施 工 单 位NYNY依 据 《 责 权 手 册 》成 本 概 算设 计 供 应 商 采购 管 理方 案 深 化 、 扩 初 设 计设 计 供 应 商 采购 管 理组 织 设 计 评 审提 交 景 观 施 工 图组 织 施 工 图 技 术 交底 ， 图 纸 会 审组 织 《 景 观 设 计 任务 书 》 评 审 、 修 订预 算 审 核设 计 过 程 交 流设 计 过 程 交 流检 查 监 督组 织 景 观 工程 验 收景 观 工 程 施 工方 案 设 计 管 理编 制 《 景 观 设 计任 务 书 》景 观 方 案 设 计组 织 消 防 审查 、 设 计 评 审组 织 设 计 评 审 ， 收集 评 审 意 见成 本 管 理工 程 供 应 商采 购 管 理施 工 配 合技 术 支 持景 观 施 工 图 设 计依 据 《 责 权 手 册 》提 交 扩 初 设 计 成 果Y提 交 方 案 设 计 成 果组 织 景 观 设计 后 评 估C PC PC PC PC P审 核 / 审 批审 核 / 审 批审 核 / 审 批施 工 配 合技 术 支 持参 与参 与 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ006 版本： A/0 页码： 第 23 页 共 156 页 8. 目的 规范景观设计 、 施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。 9. 适用范围 适用于公司 开发 项目景观的设计和施工管理。 10. 术语和定义 . 景观设计：对建筑外部环 境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 11. 职责 参见《流程图》及工作程序。 12. 工作程序 . 设计管理部负责 景观设计资料的收集 （ 可以在项目前期定位策划时开始进行 ）： a) 设计管理部提供 项目景观设计可利用的自然条件资料； b) 公司高层 、开发经营部 以及设计 单位 在景观设计方面的设计构想和建议； c) 成本 管理部提供 景观设计各阶段设计限额指标。 . 《景观设计 专项 计划》和《景观设计任务书》编制 . 方案设计室外总平面图会审通过后， 设计管理部 根据《项目开发 总体 计划》和《报批报建计划》 的时间节点要求拟订《景观设计 专项 计划》 ，具体操作按照《 项目开发计划管理作业指引》的要求执行。 . 《景观设计 专项 计划》包括 但不限于如下内容： 设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。 . 设计管理部 编制《景观设计任务书》 ，主要 内容包括： a) 设计总要求、总原则； b) 总体布局及定位； c) 总体环境要求； 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ006 版本： A/0 页码： 第 24 页 共 156 页 d) 绿化指标； e) 设计原则； f) 设计成果要求； g) 景观设计限额。 . 《景观设计任务书》评审 . 设计管理部 依据《责权手册》 组织《景观设计任务书》评审 ， 各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，设计管理部进行设计任务书调 整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。 . 景观方案设计阶段 . 设计管理部按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。 . 设计单位按照《景观设计任务书》及 设计委托合同等 相关资料完成景观方案设计 ， 并提交 设计 成果。 . 设计管理部依据《责权手册》 组织相关部门进行方案评审， 评审后 填写《设计成果 评审表》，提交确定的设计单位对景观方案进行深化和修改，完成景观方案及扩初设计。 . 设计管理部 组织组织 对 最终景观方案及扩初设计进行评审、评审意见收 集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。 . 成本 管理 部根据审批后的最终景观方案及扩初设计进行初步成本概算， 并依据《 责权手册 》进行审核、审批。 . 景观施工图设计阶段 . 设计管理部 根据景观方案设计成果提出景观施工图设计要求， 应 明确 以下内容 ： a) 设计总体要求 b) 各区域设计要求； c) 材料要求； d) 设备选型要求； e) 成本控制要求； f) 设计进度要求； 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ006 版本： A/0 页码： 第 25 页 共 156 页 g) 设计深度要求； h) 设计提交成果要求。 . 如果《 项目景观设计专项计划 》中明确 方案 设计和 施工图设计由不同单位负责，则设计管理部按照《设计供应商采购管理流程》选择景观施工图设计单位 ，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。 . 设计管理部 将景观施工图设计要求、建筑施工图及其他相关资料提交设计单位 ，由其进行 景观方案及扩初设计进行深化和后续景观施工图设计。 . 设计单位提交设计成果，包括施工图预算和主材要求。 . 设计管理部依据《责权手册》 组织 消防审查及景观 施工图评审， 收集评审意见，填写《设计 成果 评审表》 ， 成本 管理 部对景观施工图预算进行审核 ，设计管理部 提交评审信息，由 设计单位进行修改 完善。 . 设计管理部 对修改后的设计图纸进行确认 ，并 将定稿的景观施工图设计按《 责权手册 》提交审核、审批。 . 景观工程施工管理 . 如果《 项目景观设计专项计划 》中明确 施工图 设计和 施工由不同单位负责，则工程管理部按照《工程供应商采购管理流程》选择景观施工单位，并依据《合同管理流程》签订工程承包合同。 . 施工单位提交《景观工程施工组织方案》， 工程管理依据《责权手册》要求组织审核、审批。 . 工程管理部 组织设计单位进行景观施工图图纸会审和技术交底 ， 图纸会审意见形成 《设计图纸会审记录》。 . 工程管理部组织 景观工程管理， 设计管理部、设计单位提供技术支持，成本管理部对景观施工进行动态成本管理，参照《成本管理流程》。 . 景观工程竣工后， 施工单位提出申请，工程 管理部组织 竣工资料审查后， 组织景观项目 验收 ，设计管理部进行设计后评估工作。 13. 支持性文件 . 《项目开发计划管理作业指引》 GYZY/YGWIJH001 . 《设计供应商采购管理流程》 GYZY/YGQPCG003 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ006 版本： A/0 页码： 第 26 页 共 156 页 . 《工程供应商采购管理流程》 GYZY/YGQPCG001 . 《合同管理流程》 GYZY/YGQPCB002 . 《成本管理流程》 GYZY/YGQPCB002 14. 相关记录及表格 . 《景观设计 专项 计划》 GYZY/YGQRSJ017 . 《景观设计 任务书 》 GYZY/YGQRSJ018 . 《设计 任务书评审表 》 GYZY/YGQRSJ019 . 《 设计成果评审 表 》 GYZY/YGQRSJ020 . 《设计图纸会审记录》 GYZY/YGQRSJ021 室内装饰设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号： GYZY/YGQPSJ006 版本： A/0 页码： 第 27 页 共 156 页 修订记录 日期 修订状。