冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程监理规划

冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程监理规划内容摘要：

理 员 吴 树 才 土 建 专 业 监 理 员 武 东 志 合 同 管 理 员 兼 资 料 员 土 建 专 业 监 理 工 程 师 李 雨 晴 总监理 工程师 代表 ： 王瑞 电 气 监 理 工 程 师 王 勇 测 量 专 业 监 理 员 娄 旻 岳 13 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 、人员分工 及岗位职责 ： 详见 质量监理组织体系中桩基及基坑围护工程施工阶段监理组人员分工表 、总监理工程师职责 1）确定项目监理 组 人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理 组 的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作 ，根据工程项目 进展情 况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目 监理组 的文件和指令； 6）审定 施工单位 提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署 施工单位 的申请、支付证书 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与 施工单位 的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 施工单位 基础工程的 竣工申请，组织监理 人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与 基础工程的 竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。 、 总监理工程师代表职责 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力； 3）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： ① 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ② 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ③ 审核签认 基础工程 竣工结算； ④ 调解建设单位与 施工单位 的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ⑤ 根据工 程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 14 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 、专业监理工程师岗位职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查 施工单位 提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情 况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10） 负 责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 、合同 造价控制监理师岗位职责 （本分部工程暂由土建监理工程师兼任） 1） 定期计量已完成工程量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。 2） 审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助 建设 单位 确认工程变更价格。 3） 审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。 、监理员岗位职责 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查 施工单位 投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对 施工单位 施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监 理记录。 、信息资料管理监理员岗位职责 (本工程暂由机械监理员兼任 ) 1）在总监理工程师的直接领导和各专业监理工程师的配合下，负责信息资料管理工作，做好信息 15 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 资料的收集、分发、管理、移交和归档工作； 2）熟悉监理合同、施工合同、 法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法； 3）负责收集、 阅读各专业监 理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责填写监理日志。 4）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。 5）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师 审查后分发给有关单位。 6）认真做好 监理组 收发文登记工作，按公司统一 的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各 单位或 人员。 7）负责 监理组 文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。 、安全施工控制监理员岗位职责 （本工程暂由土建监理工程师及土建监理员兼任， 详 见安全管理组织机构） 1）根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。 2）审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。 3） 审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。 4）审查施工单位从事特种作业人员（ 涉及到本工程的主要有 电工、电焊工、起重工 、 设备操作工等）的资格及上岗证书； 5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录； 6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌； 7）定期在工地例 会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。 监理工作程序 、监理工作程序要求 、 监理工作程序要体现本工程项目 监理组 工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、施工单位 及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。 、 依照本工程内容及 重点，按照工程总工期、投资和质量目标的要求， 在 监理工作程序 的基础上 要明确每一阶段要完成的工作内容，工作主体、工作时限和检查标准。 16 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 、 监理服务过程控制程序 工程进度控制 、进度控制目标 工期控制目标： 总工期控制在 2020 年 08 月 01 日 全 部 完成 施工内容并 顺利向土方开挖及支撑施工 单位 移交 ，且不超过工程施工承包合同约定的工期 按照招标文件和 建设单位 要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容 熟悉施工现场和设计文件  组建监理服务班子，成员分工  审查分包单位资质  审查施工单位施工组织设计、施工方案  监理服务实现策划一编制《监理规划》  分专业编写《监理实施细则》 输入 监理合同 设计图纸 法律、法规、技术规范 监理服务准备 熟悉施工现场和设计文件 组建监理服务班子，成员分工 审查分包单位资质 审查施工单位施工组织设计、施工方案 监理服务实现策划 一编制《监理规划》 分专业编写《监理实施细则》 协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议 组织工程初验 协助 建设单位 组织 竣工验收 施工阶段监理 服务总结  质量控制  投资控制  进度控制  合同、信息管理和协调各方关系  隐蔽工程签证  合格工程量计量  安全、文明施工管理 编写“工程质量 评估报告” 编写“监理工作总结报告” 监理服务 资料整理 顾客 （ 建设单位 ） 输出 输入参加由建设单位组织的 设计技术交底会 实施工程监理 监理合同设计图纸法律、法规、技术规范监理服务准备 17 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 及特点，工程进度控制目标确保按 建设单位 要求的工期期限内完成（ 要求工期为 2020 年 12 月 25日至 2020 年 07 月 20 日 ），且不超过工程施工承包合同工期。 按照进度目标，制定工程实施控制节点 ，提出各项目各阶段开完工目标，并对工程的工期 按项目分阶段进行有效控制。 根据施工合同对工期的规定，对 施工单位 在开工前提出的总体施工进度计 划，现金流动计划和总说明，以及在施工阶段提出的各种详细计划与调整 计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向 建设单位 通报工程进展情况，必要时指 令 施工单位 作出调整并监督促其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。 、进度控制的原则及任务 、进度控制的原则 1）工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2）在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度。 3）采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 、进度控制工作任务 1）审批工期计划 ① 根据工程的 环境和现场 条件全面分析 施工单位 编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 根据 计划，分析施工 施工单位 主要工程材料、 机械 设备 配置及人员配备等方面的综合 安排。 ② 根据施工合同规定的总工期分阶段 审核工程 月、周 进度计划。 2）进度计划的实施监督 在计划实施过程中，对 施工单位 实际工期按周、月 度 进行检查，并记录、评价和分析。 发现偏离及时要求 施工单位 采取措施，实现计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 3）工程工期计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。 、总监理工程师的进度监理责任 1）由总监理工程师审核 施工单位 在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； 18 苏 州 工 业 园 区 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 2）由总监理工程师审核 施工单位 根据总体施工进度计划编制的月度计划、 周 度计划； 3）在施工过程中检查和监督计划的实施。 当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知 施工单位 采取必要的措施加 快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求； 4）当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向 建设单位 提出关于工程进度的详细报告，供 建设单位 采取措施或做出相应的决定。 、进度控制方法 、建立 周工程例会进度检查 制度 通过每周的工程例会对工程进度进行检查， 通过会议解决影响进度的各种问题，实施进度计划的检查、落实、调整等。