例子—开题报告海拉尔油田开发生产自动化管理示范工程系统研究与应用(nxpowerlite

例子—开题报告海拉尔油田开发生产自动化管理示范工程系统研究与应用(nxpowerlite内容摘要：

考核指标（按季度填写） 海拉尔油田开发生产自动化管理示范工程系统研究与应用阶段工作安排 阶段 技术内容 负责单位 时间安排 调研阶段 调研 海拉尔油田开 发管理业务流程、现有软硬件基础设施、软件基本功能、标准规范和管理现状 ，研究海拉尔油田开发生产管理自动化、软件开发架构化、数据 管理集中化以及应用系统集成化等相关技术； 信息中心、通信公司、海拉尔指挥部等 2020 年 1 月 3月 （第一季度） 技术研究阶段（相关技术、业务流程、功能、标准规范、现状等） 研究油田现场数据自动采集和主要设备自动化调控技术方法与实现模式。 通信公司、海塔指挥部 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第二季度） 通过建立各类数学模型和算法，实现油水井生产情况、管网集输运行辅助分析和水源井优化取水及预警功能。 通信公司、海塔指挥部、设计院 SOA（ Service Oriented architecture）软件开发架构研究，探索并初步搭建面向全油田的软件开发体系架构组建模式 通信公司、信息中心 系统集成技术研究，研究应用 SGD（ Secure Global Desktop）管理技术；研究 EPDM 作为统一数据模型进行数据接口及系统集成的思路和方法；整合基于 ArcServer 开发的公共 WebGIS 服务平台。 研究院、海塔指挥部、信息中心 设计（数据库、流程、标准规范、软件架构以及软件组件等） A A A7 等应用接口设计； 数据中心管理平台设计； 基于 SOA 的软件开发架构设计； 油水 井、站库、管网运行、电力、设备维保、矿区安防等应用软件设计； 站库改造软件设计； 通信公司、海塔指挥部、信息中心 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第二季度） 软件开发阶段 与当前已有系统 A A A7 等应用接口开发； 信息中心、通信公司 2020 年 4 月 油水井、站库、管网运行、电力、设备维保、矿区安防等应用软件开发 通信公司、海塔指挥部 2020 年 4 月2020 年 6 月 站库改造软件开发 设计院、通信 公司 2020 年 4 月2020 年 6 月 GIS 导航 研究院、信息中心 2020 年 4 月2020 年 5 月 协同工作门户环境搭建与开发 2020 年 4 月2020 年 5 月 13 系统集成阶段 勘探与油藏评价生产管理： 调研当前系统的应用现状和 海塔 完善需求； 对系统进行海拉尔油田适应性改造 信息中心、海塔指挥部 2020 年 4 月2020 年 12 月 （第二 、三、四季度） 油气水井生产管理 ： 首先调研当前系统在海拉尔油田的应用现状和完善需求； 第二步组织人力对系统进行海拉尔油田适应性配置或改造 采油工程生产管理： 调研海拉尔油田当前系统的应用情况； 对当前系统进行修改完善并集成； 地面工程生产管理： 组织海拉尔油田地面工程技术人员到采油一厂调研，了解当前系统功能及涵盖的数据项； 组织人力进行适应性改造； 经营指标考核：由海拉尔指挥部科技信息科和企管法规部组织人力部署实施； 基建工程管理：由海拉尔指挥部科技信息科和基建工程管理组织部署实施； KPI 指标预警：与油气水井生产数据管理系统同步部署实施； 数字地宫：由海拉尔指挥部科技信息科和基建工程管理组织部署实施； 系统应用阶段 软件系统运行与应用 海塔指挥部、通信公司 2020 年 1 月2020 年 3 月 （第一季度） 标准与流程规范制定阶段 数据集中统一管理规范 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第 二 季度） 业务流程及规划规范 数据采集与处理规范 应用系统建设与管理规范 作业区数字化生产监控终端建设要求 井场和增压点数字化管理建设要求 联合站数字化管理建设要求 项目验收阶段 应用系统部署实施 各应用系统软件测试及培训 海塔指挥部、通信公司、信息中心 2020 年 79 月 （第 三 季度） 成果提交与上线运行 项目验收相关文档编制 14 五、前期科学研究与技术开发工作基础和支撑条件分析 首先，近年来，大庆油田深入开展 A A2 等大型专业应用系统建设，构建了以 EPDM 为基础的数据中心，为本项目的实施奠定了坚实的数据基础。 其次，多年来，油田通信围绕数字油田建设开展了 大量的工作，并一直致力于研究和开发油田生产过程数字化管理系统，并以此为基础为部分采油厂建设了不同功能和规模的油田数字化应用系统为本系统建设奠定了坚实的技术基础。 2020 年 ,通信公司完成局重大科研项目《油田生产数据自动采集及传输系统研究》，获得大庆石油管理局科技进步一等奖以及中国石油和化学工业学会技术进步三等奖。 2020 年，在该项目基础上，开发的《油田数字化综合业务系统》在第二采油厂进行全面推广应用。 建设监控中心 7 座，安装视频监控点 442 个，无线数据采集点 144 个（油井 48 口，计量间 96 座），光缆信息点 288 个。 2020 年至今，通信公司还先后为第三采油厂开发建设了安全生产与油田保卫预警系统（监控中心 1 座、视频监控点 56 个，油井 119 口，计量间 13 座，自动化站所 8 座）；第七采油厂视频监控系统（监控中心 1 座，视频监控点 80 个，光缆信息点 80 个）；第七采油厂第四油矿数据采集与辅助分析系统（计量间 3 座、配注间 3 座、油井 40 口，油井无线视频监控点 40 个）；第五采油厂电泵井数据采集与监测系统（电泵井 26 口）；第六采油厂作业大队作业现场无线视频监控系统（无线视频监控点 20 个）。 第三，有公司领导的 英明决策 ， 海拉尔指挥部的 全力以赴以及油田公司 A2运维组和通信公司的技术支持 ，为本系统奠定了坚实人员基础。 所以， 本项目 的各项研究和应用 具备一定的 数据、 技术 和 人员 基础。 15 （油田内外）协助解决的关键技术、试验手段等 序号 协助解决的内容 经费预算 推荐协作单位 协作单位人员业绩简介 1 16 六、经费预算 经费投入 表一 项目投入总经费 单位：万元 资金来源 拨 款 自 筹 其 它 合 计 经费（万元） 470 470 表二 经费明细表 序号 项 目 分 类 核算费用 工作量 核算标准 拨款 自筹 1 直 接 材料费 2 化 验 分析费 （化验分析项目名称） 3 专用设备购置费（设备名称及型号） 4 5 试验费 6 其 他 直接费 外协费 180 180 调研费 70 70 评审费 15 15 培训费 30 30 差旅费 60 60 资料费 35 35 管理费 80 80 7 不可预见费 合 计 470 17 经费预算依据（详细填写） 项目总经费是 470 万元 (1) 直接费用 :290 万 元，主要用于项目的 调研、 软件开发 与培训应用。 (2) 技术外协 费用： 180 万元 ,用于 培训、差旅及资料印刷等 项目实施中的 发生的 管理费。 18 七、预期成果的经济效益、社会效益及推广应用前景评价 本项目利用数字控制、计算机网络和数据共享技术，以油藏分析为中心，创新海塔生产运行与管理模式，将现场实时监控、生产过程自动化及计算机分析决策联为一体，搭建集成统一的生产信息管理平台， 节约人力资源、强化矿区安全、提高劳动效率，快速推进海塔盆地信息化建设，实现百万吨产能用工不超过 900 人的目标。 站在信息化的高度，夯实数字化基础，努力实现知识化，向智能油田迈进，建设成为大庆油田信息化建设示范。 以“集成、创新、实用、先进、高效”为指导思想，坚持“五高”（高起点、高定位、高水平、高质量、高效益）的实施原则，实现“两提、两优、两降、两实”。 高起点：以大庆油田信息化建设和中国石油 IT 战略已经取得的成果为起点； 高定位：完善数据采集系统，强化信息处理层级，推进职能油田建设； 高水平：加强创新研究 ，持续建设改造，统一标准规范； 高质量：优选技术设备，精心工程设计，严细组织施工； 高效益：强化经济评价，严格控制投资，优化组织结构； 两提：提高管理水平、提高劳动效率； 两优：优化组织结构、优化生产运行； 两降：降低生产用人、降低运行成本； 两实：实现草原保护、实现高效开发。 19 八、与本项目有关的专利检索及其法律状况分析 本项目所研究的所有技术都属于针对海拉尔油田开创性研。