佳润地产项目工程部施工管理规范与流程150p

佳润地产项目工程部施工管理规范与流程150p内容摘要：

、建设单位、施工单位） 共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； ，可根据出图及现场施工阶段情况分专业、分阶段进行会审。 各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。 第二十六 条 施工图纸自审与会审内容及要点（见附件二） 第 二 十 七 条 施工图纸会审工作流程 图 组织会审 收到施工图纸 （工程中心设计部） 参与会审 （项目工程部、设计单位、施工单位、监理单位、成本控制中心、开发中心、营销中心） 整理图纸会审记录 （施工单位） 审核图纸会审记录 （监理单位） 会签图纸会审记录 （工程中心设计部、成本控制中心、开发中心） 审批图纸会审记录 （工程中心总监） 20 第 十 章 工程进度控制 项目工程部应根据公司发展要求和各项目实际情况科学制定进度计划，建立进度控制体系，设定各项计划控制节点，保障施工总目标实现。 第 二 十 八 条 审批、执行 工程进度计划 施工单位根据批准的施工组织设计 在两周内 编制 《工程 进度计划 表》 （附表 8） ； 监理工程师 对施工单位提交的总进度计划 二个工作日内提出审核意见； ， 填写《施工 总体计划 内部审批表》 （附表 9） 报送工程 管理 中心 总监审核及公司 分管 领导批准； 施工方 实施执行； 总进度计划原件应一式四份：施工方、监理工程师、项目工程部及公司分管领导存档； 5. 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现 ； 第 二 十 九 条 进 度计划的执行 《项目月进度计划》及《项目周进度计划》。 每月《项目月进度计划》 须由项目工程部 审核 并 报 工程根据会审记录进行设计变更 （设计单位） 执行 21 管理 中心备案 ， 每周 《项目周进度计划》 须 报项目工程部留档。 单位 每周定期组织监理例会，针对实 际施工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成《监理例会会议纪要》，跟进会议纪要落实。 月 采用横道图比较法进行工程 实际进度和计划进度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报工程 管理 中心总监 批准。 ，每日填写《 施工 日志》 （附表 10）。 第 三十 条 工程项目月（周 ）报表 （周）工程项目施工完成情况，由 施工单位 根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照 本 规定的标准编制 《工程项目月（周）报表》 （附表 11） ； （周）报内容：本月 （周） 工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量； ： 项目工程部应于下一月的第一日将施工单位编制的，经监理工程师和 项目经理 签认的月报报送工程 管理 中心。 度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利 益得到保证。 第 三十 一 条 工期延期及工程延误的处理 ： （ 1）合同要求的条件； （ 2）由于不可抗力的原因 (如地震、暴风等 )； 22 （ 3） 应本公司要求。 ： （ 1）施工合同中有关工程延期的约定； （ 2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度； （ 3）影响工期事件对工期的量化程度。 量化按以下步骤确定： a．以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度： b．核实受该工期影响事件影响后，实际完成工作或实际达到的进度； c．查明因受该影响工期事件的影响而受到延误的作业工种； d．查明实际进度滞后是否还有其它影响因素，确定其影响程度： e．最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间影响值。 3．工程延期及延误的处理： （ 1）当影响工期事件具有持续性时， 现场 工程师在收到施工单位提交的 书面申请（ 工程联系单 ） （附表 12） ，经监理单位审核后，报工程 管理 中心总监 及分管领导 审批。 （ 2）当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延误时，项目工程部应按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除延误工期损害赔偿费。 第三十 二条 工程进度控制流程 编制、申报总施工进度计划 23 不同意 第十 一 章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理 施工单位 审查并提议意见 监理工程师 编制《工程进度计划表》，填写内部审批表 项目工程部 编制、申报年度、季度、 月度实施计划 施工单位 审查 现场工程师 审批 项目经理 现场工程师 工程竣工 施工单位 检查落实 调整计划，采取补救措施 施工单位 不 同意 不同意 不 同 意 审批 工程中心总监 工程中心总监审核、分管领导审核、总裁审批 24 第 三十三 条 进场验收流程 、甲控、乙供的材料、构配件、设备进场验收由项目工程部、监理单位完成，必要时邀请工程 管理 中心设计部及 成本控制中心共同参与。 ，严格按照合同及图纸说明的型号、参数，有样板的对照样板进行验收，保证所使用材料符合合同规定，质量、外观与样板一致， 验收合格后方进场使用。 ，批量材料随机抽验，现场材料质量的检验主要通过目测及现场可操作的简单检测方法对材料外观的质量、材质性能、合格证件的检验，必要时进行材料的二次送检。 、核重、检尺、办理数量验收，对分批进场的材料要做好分次验收记录。 格证、各类检测报告、复检报告、运输单（小票）、出库单、调拨单、施工图翻样及配套表等证明文件。 、大批量的装饰材料、重要设备，项目工程部必须报 工程 管理 中心及 成本控制中心 参加验收。 《材料设备验收单》（附表 13）记录验收情况，本表一式四份，供货单位、项目工程部、监理单位各一份归档备查，验收合格后转交一份至成本控制中心作请款用。 如验收发现质量异常，由工程管理中心，成本控制中心作出处理意见，如没有异常，不 25 用上报处理意见。 ：凡进场验收的材料如发生质量不符合要求时，项目工程部不予办理到货验收手续，并及时通知 成本控制中心 采购人员与供货商协调，按相关合同的条款追究供应商的违约责任。 现场工程师 负责现场施工检查 ，检验是否按合同、施工图纸、工程量清单、材料封样进行制作和施工，防止偷工减料，以保证工程的质量 ,发现不符责令施工单位进行整改 ，并做好现场取证工作。 第 三 十 四 条 材料样板管理 ，项目工程部在指定地点统一保管，派专人进行管理，对所有材料样板贴标签，进行统一编号，造册管理； ，台帐内容包括签收时间、材料名称、生产厂家、规格型号、数量等栏目； ，如确需外借需经 项目经理 签批，并按时归还消帐； （实物和图片）必须有工程 管理 中心总监 、 成本控制中心 总监的签名确认，必要时设计单位需加签，项目工程部才能办理签收手续。 对于特殊材料（如门扇、风机等）大件且较为贵重不能提供实物样板的，必须提供有工程 管理 中心、 成本控制中心 签名确认的图片、相关资料作为材料进场时验收参照物。 第 三 十 五 条 工程材料、构配件、设备质量管理流程 26 外部流程 不合格 不合格 合格 内部流程 提供样品和技术资料 施工单位 资料审查、样品定板 项目工程部、监理单位、工程中心、设计单位 成本中心 填写工程材料 /构配件 /设备报验表 施工单位 材料及设备现场检验、抽样 测试 项目工程部、监理单位、施工单位 核验、质量签认报批 现场工程师 材料现场使用 施工单位 出厂合格证 材质化验单 或质检证明 退场 核验、质量签认 项目经理 27 第十 二 章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收 第 三十六 条 分项分部工程及隐蔽工程的质量验收管理 ，施工单位应先进行自检，自检合格后，向 项目经理 提交《报验申请表》，并附质量保证资料及自检资料。 根据施工单位报送的隐蔽工程《报验申请表》和自检结果 ，会同现场工程师、监理工程师 进行现场检查，符合要求 的 予以验收。 分项工程的一些工序 (如防水分项的找平层、防 水层、隔离层、保护层等 )，必须办理分层隐 蔽 验收。 项目经理 验收，重要的分项工程材料到场 供货单位 验收 现场工程师 现场工程师 分发单据 、图纸说明的型号、参数、样板验收。 ：核对、点数、核重、检尺 量少价高开箱验收 填写《材料到场验收单》 现场工程师 现场工程师 28 和隐蔽工程 1应邀设计人员、 工程 管理 中心 相关人员及 监理单位 参加验收。 分项、分部工程完工后施工单位要进行工班之间的移交会签，若有分包工程或两个以上的施工单位交接工程需有项目工程部组织交接并会签《 中间交接验收表 》 （附表 14）。 第 三 十 七 条 施工样板、样板间的质量验收管理 2（含安装） 、橱柜安装、铝合金门窗、木门 (含门套 )、 液体墙纸、 造型油漆、石材铺设、不地板铺设、 墙体砌筑、抹灰、给排水管道的接头、玻璃幕墙等在全面施工前，施工单位必须做施工样板。 ，施工单位提前两天报项目工程部，由 现场 工程师对施工单位报送的小样或排版图，会同 工程 管理 中心 、设计 单位 联合审查，并按报验程序进行施工样板的验收。 ，施工 方 可按施工样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位不得自行全面铺开施工，否则项目工程部有权下达《工程 停工单 》 （附表 15） ，造成损失由施工单位负责。 ， 施工单位应根据商定的位置，在不同户型做厅、室、厨房、卫生间施工样板间，通过施工样板间确定 1 此处隐蔽工程包括但不限于： ①基础工程：第一批单桩的桩基础成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收；②钢筋混凝土工程：地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙、裙楼第一层、转换层、第一层标准层，天面层钢筋；③防水工程：地下室、 屋面、水下结构的防水；④设备安装：地下防雷接地工程，天面防雷工程、地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋，超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋等。 2 此处装饰工程包括但不限于： 外墙、室内、大堂、电梯前室坪、地面、饰面、吊天花等 29 给排水、电气、地面、铝合金门窗 、油漆 等工艺流程和整体综合质量标准。 样板间完工后，施工单位填报《报验申请表》，由项目工程部会同设计 单位 、工程 管理 中心、施工单位联合验收 并请公司领导审定。 第三十八条 分部、分项、施工样板工程质量控制流程 合格 不合格 2 天 第十 三 章 砼施工 规范 第 三 十 九 条 施工单位 申报 单位工程重要部位的砼浇筑，施工单位必须在浇筑前 24 小时向项目工程部提出申报 ，提交 《混凝土施工申报表》 （附表 16） 并附上简要的施工方法，说明本次浇筑的数量，计划浇筑的 时 间 ，砼标号、分项、分部、施工样板工程施工完成并自检合格 施工单位 填报报验申请表 施工单位 分部、分项、样板工程验收 监理单位、设计单位项目工程部、施工单位 审核报验申请表 项目经理 下一道工序 其中基础、主体、防水、设备安装、装饰、样板工程及主要隐蔽工程须有工程中心、成本控制中心、设计单位参加 返工 修改 批准报验申请表 工程中心总监 30 配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机具的准备，应急措施等， 报 项目工程部 现场 工程师审核认为具 备浇筑条件后，方准施工。