仓库安全管理条例16083字投稿:洪鯘鯙内容摘要:
货平台管理规定及保安职责 一、收发货平台用来完成收发货动作,任何人不得攀爬、翻越,因业务需要进入收发货平台 区域的,必须经保安人员同意,并按指定通道通行,业务办理完毕后不得在平台上逗留。 二、在收发货过程中,保安人员要全程监控收发货动作,监督员工按规定流程操作,无关人员不得在平台上随意走动。 三、员工上班期间或收发货过程中不得超越平台区域,更不得以任何理由跳下平台,因工作需要的必须从人员通道进出。 四、保安人员对装卸货车辆要严格管控,积极主动协助司机调整车辆进入指定停车位,坚决禁止非本仓库装卸车辆靠近收发货区域。 五、自动升降平台任何人不得随意启用,如需启用需由保安人员按操作流程进行使用。 六、收发货平台杜绝火种,严禁乱扔垃圾及杂物等影响公共环境的行为,违反相关规定的将予以处罚。 第十条 人员通道出管理规定 一、人员通道门在无人员进出时必须全时关闭; 二、仓储部、保安部员工必须根据岗位的安排,在指定的上班时间内进出,对指定时间以外进出的必须持本部门主管以上人员签核的《员工进出联系单》,经保安人员确认后方可进出。 三、仓储部、保安部员工进出时必须持本人识别卡(工卡),经本人亲自刷卡、仪器辨别、门自动打开后方可出入,无识别卡或识别卡遗失者未经允 许不得进出; 四、仓储部、保安部员工上班期间如因公外出需经部门主管批准,在保安值班处登记后履行正常的刷卡程序方可出入; 五、对试用期没有办理识别卡的仓储部员工在进出时必须主动出示本人工作证件,由保安人员负责开启方可进出。 六、对于公司的客户和公司其他部门的人员进出时,当值保安人员在没有得到保安部经理的批准或不能出示相关工作联系单证的人员,一律不准进入,对允许进入的人员必须仔细确认身份,认真履行登记和检查手续; 七、对于非本公司的客户以及外来参观、学习等人员必须经分管领导审批后方可进出。 八、对于进入仓库施工、维修、重工等人员必须出具相关审核完毕的工作联 系单方可进出。 九、对于可疑或未经允许闯入的人员,保安人员应立即制止,迅速汇报,对来意不明,动机不纯者,保安人员应立即启动报警装臵,控制现场态势。 第十一条 识别卡的使用和管理规定 一、识别卡由保安部负责制作、发放、回收、补办,识别卡只发放于已和公司签订劳动合同、已建立员工个人安全档案的正式员工; 二、对离职的员工必须将识别卡交回,否则不能办理离职手续,如若遗失本人必须写出情况 说明和保证书,并接受相关处罚; 三、对于本人对识别卡保管、使用不当的,保安部有权收回; 四、员工进、出时每次只能分别刷卡一次,如单向刷卡超过一次,仪器将不能辨别其身份,且无权进出,每次刷卡记录都将存入电脑系统; 五、员工识别卡由员工本人负责保管、使用,不得转借他人,不得代别人刷卡,如有遗失、损坏本人必须写出申请和收面说明,迅速向保安部汇报、挂失、清除,经分管理领导批准后予以补办,对遗失识别卡的员工将处 100元的罚款,对遗失、转借、保管不到位等个人因素所造成的后果由个人承担; 六、读卡 系统由安全部门负责管理、维护和使用,未经安全部门主管同意与授权,任何人不得随意调看、改动、删除相关信息资料; 第五章 着装 仪容 礼节 保安人员是公司的外在形象,是展示公司的窗口,所以,保安人员在工作中必须做到: 一、保安人员上班期间必须着公司统一配发的服装,不得与便服或其他服装混穿。 二、根据季节变化,警卫队进行统一换装,不经允许,任何人不得随意换装。 三、制服必须勤换洗,保持整洁,妥善保管,不得借予他人,穿着时须熨烫平整。 四、制服仅限值勤、 训练、开会或参加集体活动时穿着,不得穿制服出入酒店、歌舞厅等娱乐场所。 五、穿着制服时,必须正确配带肩章、帽徽、臂章、胸卡等标志。 六、保安人员必须保持仪容整洁,不得留长发、胡须或染发。 七、保安人员必须举止端庄,姿态良好,不得插手、背手、袖手,更不得边走边吸烟或吃东西。 八、保安人员在进见或遇见公司领导及贵宾时要主动敬礼。 第六章 消防控制系统的使用和管理制度 一、消防控制系统由保安部经理负责管理,当班班长负责保管、使用和维护; 二、消防控制系统要保证全时开启和运行,未经保安部经理同意,任何人不得关闭系统; 三、值班人员发现系统报警后,要及时通知班长到达报警点,迅速处臵报警原因,并做好记录; 四、对高价值仓库等重点部位要全时布防,因工作需要出入时,要经班长以上人员同意方可撤防,工作完毕后要及时布防; 五、当遇有报警器报警时,要及时通知就近值勤人员和班长,值勤人员要在 10 秒钟之内到达报警地点,迅速处臵现场事态,遇有紧急事态时要及时汇报上级; 六、各领班每周对红外探测设备进行检查、测试、维护、保养,每天都要对设备 的运行状况进行交接,发现问题及时汇报,保证设备的良好性能; 七、当遇到停电、设备发生故障或遭到人为破坏时,当班领班必须立即调配人员把控各出入口,迅速汇报,确保仓库安全; 八、红外探测设备的密码由保安部经理负责更改,经经理授权方可对红外探测设备进行布、撤防; 九、红外探测设备安装单位要每季度至少对设备进行检查和维护一次,发现问题及时排除,当接到故障维修通知时,最迟不得超过两个小时到达现场进行维修,并保证最短时间内修复完毕; 十、红外探测设施由当值被授权的保安人员负责布防和撤防,每次布防 和撤防时都要认真登记时间及记录异常情况; 为提高保安人员的综合素质,加强平时的学习和训练,特制定本制度: 一、每季度组织一次相关法律法规和公司规章制度的学习。 第七章 学习、训练制度 二、每月组织一次业务技能(岗位职责、消防知识、发电机操作等)培训,如有新进员工则随机组织培训,不定期组织岗位技能考核。 三、每年组织 23 名保安人员到相关单位进行消防技能、保安员技能等知识学习。 四、每周至少召开一次队务会、班务会,总结和布臵工作。 五、每天早班前组织队列训 练,由当班班长组织;每周由队长组织全体保安人员进行一次大强度的体能和队列训练,增强保安人员的体质。 六、每年协调消防部门或自行组织 12消防演练。 七、每月初制定保安队当月学习和训练计划,并组织所有人员落实。 八、积极参加公司组织的各项集体活动。 第八章 交接制度 一、交班人员在交班前要做到: 认真清点当班期间物品的数、质量情况; 仔细检查监控设施、消防设施、发电设备是否处于良好状态; 及时准确完结当班期间的工作,如有未完结事 宜要详细记录清楚; 班长在交班前要检查当班期间各岗位值班情况、各种登(统)记填写情况、巡逻签到情况; 打扫管辖区域内的环境卫生; 整理并装订车辆放行单。 交接班前,班长要组织人员进行工作讲评; 认真填写《保安工作日志》和《岗位交接记录》,将存在的问题和隐患记录清楚。 二、接班人员在接班时要做到: 认真阅读《保安工作日志》和《岗位交接记录》; 认真清点物品的数、质量情况; 仔细检查监控设施、消防设施、 UPS设备设备是否处于良 好状态; 详细了解未完结事宜,保证能准确顺利完成; 检查各种登(统)记填写情况、巡逻签到情况; 检查管辖区域内的环境卫生; 及时将岗位各类登 (统 )计单据整理并交给中队长存档备案。 以上各项检查无误并与交接班长确认后方可接班,并在《保安工作日志》 上签名,尔后集合本班人员检查着装,宣布岗位,提出工作要求及注意事项。 第九章 员工管理制度 为了保证公司的正常工作秩序,树立良好的公司形象,规范全体员工的行为,提高的服务意识, 依据公司《管理条例》,特制定以下管理制度: 一、上班时必须穿公司统一配发的服装,正确佩带员工证,衣服要保持干净整洁,做到仪表端正,精神振作。 二、工作期间要做到文明礼貌,严禁语言粗俗,态度蛮横。 三、工作中严格按照业务流程进行操作,坚决禁止违章办事。 四、尊敬领导,团结同事,服从管理和工作安排。 五、所有员工必须按时上下班,并亲自打卡,严禁代打卡或等打卡。 六、员工上班时间禁止外出,如因公外出或其他原因外出需持部门领导签名的外出证方可外出。 七、上班时间,非工作关系 ,不得擅自离开岗位,更不得进入其他部门。仓库安全管理条例16083字投稿:洪鯘鯙
相关推荐
( 消费者对环境的认识进一步提高,公众认识到过多废弃物耗费社会成本 3逆向物流的意义: 提高资源利用率、减少能耗、降低环境污染、经济意义更是政治意义 3如何降低库存:(策略) 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减小批量 Q 降低订货 费用 缩短作业交换时间 利用 “相似性 ”增大生产批量 安全库存 订货时间尽量接近需求时间 订货量尽量接近需求量 改善需求预测工作 缩短生产周期与订货周期
置不相适应。 由于这类原因,造成过程未能受控或控制不好,这就是没有达到质量管理体系的充分性。 充分性就是质量管理体系达到充分展开和受控的程度。 什么是质量管理体系的有效性。 体现在那些方面。 质量管理体系的有效性是指完成质量管理体系策划的活动和达到策划的结果的程序。 策 划包括制定质量方针、质量目标 ,并通过体系的建 立 、实施和改进以达到 方针 、目标 的全部活动。 策划的结果应体现在实现方针
A一对一面试 B小组面试 C系列面试 D结构化面试 E情境化面试 F 压力面试 31新员工最后的录用决策是由哪个部门做出。 A人力资源部门 B员工使用部门 C最高领导机构 D党政机构 32新员工的试用期是多长时间。 A没有试用期 B12 个月 C34 个月 D46个月 E612个月 F其他(请注明) 第五部分薪酬 1公司是否有正式的薪酬制度。 A有 B没有 2公司采用是什么薪酬制度。
价中也不得缺漏招标文件所要求的内容,否则,其投标将可能被视为无效投标或确定为投标无效。 《投标明细报价表》填写时应响应下列要求: 1) 对于报价免费的项目必须标明“免费”; 2) 所有根据合同或其它原因应由投标人支付的税款和其它应交纳的费用都要包括在投标人提交的投标价格中; 3) 应包含货物运至最 终目的地的运输、保险和伴随货物服务的其他所有费用。 每一种规格的货物只允许有一个报价
夜场培训与管理、 .~我们 ‖打〈败〉了敌人。 ②我们 ‖〔把敌人〕打〈败〉了。 酒店夜场培训与管理 Year ne提供目录第一章夜场介绍第一节:夜场的概念一、什么叫夜场二、夜场的 共同特点三、酒吧、 Disco、夜场、会所的不同特点四、量贩式 KTV第二节:娱喧历桔啥女富停古阅伐顺魁溃烫掷焉据绥虹臆摘硅搂棵衔灾攫槽迫啪园翰缄诈较疮闹促舟穆闪侍拦残屁凤刚烷笑箩到苯鹃察屯竖员苏庙违躺墓蓟 一、
– 打造规模畜牧产业– 打造现代生态林业 大力发展龙头企业,全面推进产业化经营– 做大做强龙头企业– 大力实施品牌战略– 加强农产品市场体系建设 推进体制创新,优化农村经济发展环境– 规范发展农村合作经济组织 加大了农副食品加工业原材料供给数量与质量。 行业内龙头企业实力将进一步增强,起到带头示范作用。 湖北京山县轻工包装机械产业集群发展规划(“十一五”规划)