中海地产-20xx年建筑工程质量管理手册-125doc

中海地产-20xx年建筑工程质量管理手册-125doc内容摘要：

资料免费下载 075583513598 :69031789 4 施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。 现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。  基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；  主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；  装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水 、细部工程等；  配套工程包括给排水、电气、智能化等；  门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；  室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。 “样板先行 ”内容是否完备，检查各样板验收手续。 施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、 “三宝 ”“四口 ”、施工用电及施工机具等分项。 内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。 评比办法 每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定 执行。 每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表 (附表：《工程项目月度综合检查评分表》 )做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单位。 月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目发展部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 5 其它 对在检查过程中发 现的工程质量、安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。 在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：  《项目工程质量管理月度检查评分表》  《项目安全文明施工管理月度检查评分表》  检查人员签到表 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 6 确 定 组 织 架 构发 布 检 查 通 知（ 提 前 3 天 ）检 查 前 会 议（ 安 排 检 查 内 容 ）内 业 外 业讲 评（ 现 场 ， 发 展 部 记 录 ）检 查 通 报整 改（ 整 改 报 告 报 发 展 部 ）复 检（ 视 实 际 情 况 ）评 分（ 结 合 讲 评 及 评 分 表 ）分 组 检 查公 司 领 导奖 惩 措 施项 目 发 展 部监 理 、 施 工 单 位现 场 签 证 联 系 单 、材 料 设 备 合 格 证 及试 验 报 告 、 施 工 记录 、 隐 蔽 工 程 验 收记 录 等。 基 础 工 程 、 主 体 结构 、 装 饰 装 修 工 程、 门 窗 工 程 、 配 套工 程 及 室 外 工 程 等6 个 检 查 分 项。 样 板 先 行 工 作 ；现 场 安 全 、 文 明 施工 ， 脚 手 架 、 标识 、 模 板 、 支 护等。 人 事 行 政 部会 前 签 到质 量 及 安 全 文 明 施 工 管 理 流 程C O B S D P 0 1 9 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 7 项目工程质量管理月度检查评分表（一） 项 目 名 称 ： 检 查 人 员 ： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 基础工程施工阶段 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣 2 分； 软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过 米，扣 3 分； 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣 2 分； 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣 3 分； 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重， 扣 2 分； 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣 1 分； 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣 1 分； 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣 1 分； 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1—5 分。 20 2 主体工程施工阶段 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣 4 分； 钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣 4 分； 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣 2 分； 混凝 土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣 3 分； 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分； 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分； 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 1—10 分。 40 3 装饰工程施工阶段 楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣 4 分； 门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣 4 分； 楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣 4 分； 屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣 2 分； 上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣 2 分； 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣 4 分； 给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—10 分； 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 1—10 分。 40 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 8 项目工程质量管理月度检查评分表（ 资料 ） 项目名称： 检查人员： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 策划管理 未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣 4 分； 未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣 3 分； 未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣 3 分。 10 2 组织管理 未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣 5 分； 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣 2 分； 未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣 3 分。 10 3 施工组织设计管理 未对承包商的施工组织设计进行评审，扣 3 分； 未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行 交底，并将交底文件存档，扣 5 分； 未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣 2 分。 10 4 人、机、料管理 未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣 5 分； 未对承包商进场的施工设备进行审查，扣 5 分； 未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣 5 分。 15 5 施工工艺管理 对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣 5 分； 对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣 5 分； 对关键的施工工艺未 实施旁站监理，无旁站记录，扣 5 分。 15 6 质量控制措施及落实情况 未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣 10 分； 未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣 5 分； 未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣 5 分； 存在重大安全事故隐患，扣 10 分。 30 7 质量事故处理 未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣 5 分； 未采取相应措施避免事故的再度发生，扣 5 分。 10 《 2020 年房地产营销策划大全》移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 9 项目安全文明施工管理月度检查评分表（一） 项目名称： 检查人员： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 基坑支护 超过 2m 深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣 3 分； 坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣 1 分； 未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣 2 分； 其他影响基坑稳定和安全的问题，扣 1—4 分。 10 2 钢管脚 手架 未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求，扣 3 分； 架体通道的坡道、支撑 及卸料平台的设置不符合要求，扣 2 分； 其他影响脚手架安全的问题，扣 1—5 分。 10 3 三宝四口 现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣 2 分； 外架挂网不符合规范要求，扣 2 分； 井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣 2 分； 其他不符合相关安全规定的问题，扣 1—4 分。 10 4 施工临时用电 配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施，扣 2 分； 电线老化、破皮未包扎，随意拖地、浸水，线路过道无保护，扣 2 分； 配电室、发电机室安全保护措施不到位，扣 2 分； 其他违反临电使 用安全的问题，扣 1—4 分。 10 5 施工井架 断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求，扣 4 分； 缆风绳不使用钢丝绳，磨损、断丝达到报废要求，扣 2 分； 其他影响井架使用安全的问题，扣 1—4 分。 10 6 施工电梯 限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测，扣 3 分； 无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣 2 分； 其他影响电梯运行安全的问题，扣 1—5 分。 10 7 起重吊装 起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣 5 分； 其他影响 起重安全的问题，扣 1—5 分。 10 8 施工机具 传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣 2 分； 搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣 2 分； 各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求，扣 2 分； 其他违反机具使用安全规定的问题，扣 1—4 分。 10 9 文明施工 现场未按规定设置大门、围墙、门卫和 “五牌一图 ”，扣 2 分； 未按规定进行场地硬地化，未在出口处设置洗车池，未按规定设置排水设施，扣 2 分； 现场资料堆放混乱，垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运，扣 2 分； 生活区与现场分区管理未达到指定要求，扣 2 分； 其他违反文明施工规定的问题，扣 1—2 分。 10 10 防火设施 施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效，扣 5 分； 其他防火措施和设备不到位。