东亚糖业管理改善集团员工招聘管理制度(草案

东亚糖业管理改善集团员工招聘管理制度(草案内容摘要：

8/17 注意保密 招聘数量是否达到招聘计划要求；招聘人员一年后的业绩和稳定性适应性如何；招聘成本是否合理。 招聘方式有效性 对不同类别人员招聘方式，如内部招聘、外部招聘有效程度的评价。 人员甄选方法有效性 对不同类别人员甄选方式，如面试、考试、心理素质测评、试用等有效程度的评价。 10 相关规定 公司、部门或员工违反制度相关规定，出现以下情形时，予以相应处理： 员工未经目前部门主管、公司同意，擅自参加另一部门、另一公司招聘的 ，视为员工自动解除劳动关系。 招聘部门、公司在接到另一部门、公司的员工应聘申请书时，应先与另一部门、公司进行沟通，如发生擅自受理，造成另一部门、公司工作难以开展时，列入该公司、部门负责人的绩效考核。 未按人员招聘程序规定擅自发布招聘信息，或招聘过程中有损企业形象及信誉或营私舞弊的，视情节对相关责任人处以罚款甚至解除劳动合同。 当招聘者与应聘者有厉害关系的，招聘者应自觉回避，如给招聘工作造成影响或阻碍的，视情节处理。 人力资源管理部门组织对试用前的人员 体格检查（体检费用应 聘者自行承担），体检不合格者取消录用资格。 人力资源管理部门对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 11 附表 附表 1 年度增员计划表 附表 2 人员招聘申请表 附表 3 求职申请表 附表 4 面试评估表 附表 5 应聘人员背景调查表 附表 6 内部招聘审核表 附表 7 应聘人员甄选表 附表 8 试用员工评核表 附表 9 招聘质量评估表 凤糖集团人力资源管理制度之三 员工招聘管理制度 内部管理制度 9/17 注意保密 附表 1. 年度增员计划表 增员年 度 : 编制日期 : 公司（部门） 负责人 填表人 部门现有岗位数 部门现有人员 正式员工 临时人员 兼职人员 计划增员职位 类别 主要工作职责 现有人数 计划增加人数 到岗时 间 合 计 部门主管意见 : 人力资源管理部门意见 : 总经理审核意见 : 签字 : 年 月 日 注：表中“类别”一栏为： A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 凤糖集团人力资源管理制度之三 员工招聘管理制度 内部管理制度 10/17 注意保密 附表 2. 人员招聘申请表 填表日期 : 年 月 日 申请部门 拟招聘职位 用工期限 人员类别 拟招聘人数 编制 待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 有无替代办法 希望到岗日期 招聘途径 内部招聘 外部招聘 申请招聘 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 招聘职位 岗位职责 拟招聘人员基本条件及素质要求 性别 年龄 婚否 学历 专业 从事专业工作年限 文字表达 形象气质 专业技能程度要求 其他 要求 子公司人力资源管理部门意见 负责人： 子公司常务副 总审核 签字 年 月 日 总部人力资源管理部门意见 负责人： 总经理审 批 签字 年 月 日 处理结果(由总部人力资源管理部门记录 ) 经办人 : 年 月 日 注：表中“人员类别”一栏为： A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 凤糖集团人力资源管理制度之三 员工招聘管理制度 内部管理制度 11/17 注意保密 附表 3. 求职申请表 填表日期： 年 月 日 应聘职位 应聘时间 应聘方式 正规照 应聘者姓名 性别 年龄 婚姻状况 未婚 已婚 离异 有 无 子女 人 身份证号码 户口所在地 通讯地址 联系电话 文化程度 毕业学校 毕业时间 所学专业 专业技术资格 专业工龄 现工作单位及职位 目前收入 应聘原因 学 习 及 培 训 情 况 时间 学习及培训单 位 学习及培训内容 应 聘 前 工 作 简 历 由年月 至年月 在何单位何部门 从事何种工作任何职 薪资 离职原因 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 专业技能情。