专业化管理农电发展的必由之路--农村供电所专业化管理可行性调查报告

专业化管理农电发展的必由之路--农村供电所专业化管理可行性调查报告内容摘要：

生产中常规管理，施工现场安全、 “两票三制 ”等进行强化训练，在不到二 年的时间内按照省公司要求对已招用的供电所人员和农村电工已普遍轮训一遍。 部分农村供电所的整合为专业化管理埋下了预期的伏笔。 江苏省电力公司出台的《〈关于进一步规范农电管理的若干意见〉的实施细 则》明确要求对农村供电所进行必要的整合。 而海安县供电公司于 2020 年 9 月 份就将原有的 38 个供电所合并为 14 个供电所，下设 24 个供电营业网点。 他们 以某一个所为中心，将附近 3－ 4 个所进行合并，改为供电营业网点。 县公司只 对中心所下达各项指标，中心所设所长一人。 中心所负责对所有人员实施绩效考 核和营业网点的各项经济技术指标的核算。 供电所实施整合后有这样几点好处： 一是精减了农电管理人员，提高了所长的整体素质。 过去 38 个供电所，人员素 质、管理水平参差不齐，现在从 38 个所长中挑选 14 个做到了好中选优，优中选 精，既减少了管理人员数量，又提高了 管理水平；二是规范了农电职工的行为， 提升了农电队伍的形象。 过去供电所多，各搞各的一套，难免自成一体，现在合 并后，统一实施全方位的管理，致使各方面工作都有所提高；三是优化了人力资 源管理，促进了人才的合理流动。 过去遇到大型施工，由于人手少，技术力量薄 弱，往往难以胜任，现在所有人员全部集中到所上班，统一安排工作，解决了这 些后顾之忧；四是减轻了农电职工的劳动强度，提高了企业的经济效益。 过去每 个所达标、创建、常规管理资料一大堆，合并后只在中心所建一套，使农电职工 有更多的精力投入到服务和发展中去。 交通工具、光纤通讯设备、办公自动化为专业化管理提供了技术支撑。 随着现代文明社会的到来，交通工具、通讯设备和办公自动化在农村供电所 已相当普及。 多数农村供电所办公、业务办理、电费抄、核、收、线损管理、线 路设备维护、用电营业普查已全部采用计算机网络化管理。 不少供电所还开展了 网上学习，利用计算机信息管理系统对供电所人员和农村电工进行系统的电气知 识教育。 党群组织、企业文化建设为专业化管理提供了组织保证。 到目前为止，全省各地农村供电所的党员组织关系已基本上收归县（市）供 电公司党委统一管理，尤其 是通过保持共产党员先进性教育活动后，取得了一定 的管理经验和创新的管理办法。 大丰市供电公司将全体农电职工党员（含农村电 工和退休人员）的组织关系由乡镇党委转到公司党委。 他们制定了《基层党支部 工作条例》、《党支部规范化建设百分考核细则》，坚持各分公司党支部书记每月 例会制度，做到农电党建和主业党建工作同时布置，同时要求，同时检查，同时 表彰。 四、农村供电所实施专业化管理面临的阻力 2020 年江苏省电力公司发文要求各单位开展农村供电所的整合工作，但由 于种种原因，部分单位整合力度较少，整合进度较慢，整 合农村供电所的积极性 不大，分析其原因大致包括以下几点： 来自供电所所长的阻力。 供电所整合后所长的人数必然会大幅下降，所 长及供电所人员的待遇会下降，既得利益得。