上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案

上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案内容摘要：

作。 专业点检 按事先制定的检查路线，按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行监督和检查，每天查点检作业卡和有关记录。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 （三）问题的收集和处理 点检实施中点检结果的收集。 收集生产操作人员提供的设备信息。 收集设备故障信息。 收集委托施工部门或专业部门的有关信息，根据以上信息进行点检的关联业务。 （四）检修计划的制定 通过对点检过程中所收集的问题，按分工方式对 工程进行分类：检修工程、日修和部门委托工程。 检修计划包括立项、计划的编制、调整、委托和接受等内容。 检修计划的时间要求：若是较大修理工程计划，则要提前二个月报出月度检修计划，若是较小修理工程计划也要求提前一个月报出月度检修计划。 检修计划中应明确项目名称、具体内容、时间、需要工时和技术要求等。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 点检方在检修计划所确定的时间范围内，根据长期点检计划表内周期项目 、劣化倾向管理表所记载的劣化情况、点检结果、生产和安全部门的改善委托和上次修理中的遗留项目处理等内容，列出月度检验项目表。 然后交点检作业长确认立项，由设备管理作业长进行平衡调整。 在调查备件、材料和检修力量的基础上，由点检方编制检修工程计划表。 （五）备品、备件的准备 点检员提出领用计划单，根据备件供应的现实情况调整计划维修内容。 （六）检修计划的委托 编制修理工程计划表。 按工程条件立项。 填写工程委托单。 工程委托时间要求：根据检修工作量确定 （七）实绩分析 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 它包括： 点检效果分析：据日检、定检实绩，验证点检实施计划表，周期管理表和劣化倾向管理表的正确性，确认计划表的精确度。 检修计划实施分析：据计划项目、预定检修时间和实际实施项目、时间之间的比较分析，检查检修计划的精确度。 维修费用分析：检查分析维修费用的合理性，为编制合理的维修费用预算，达到保证设备正常运行又逐步减少维修费用的目的。 四、设备检修方式 （一）检修模型 管道公司除石油管工程外，均不是连续生产，是独立机组，各生产系统都具有各 自不同的工艺特点，生产作业线上的设备也就由于生产工艺的特性不同，决定了生产设备的结构相异，并具有各自的特征。 为此各自不相同的生产作业线上设备的停机检修方式和停机检用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 修的周期不一样。 同样设备的结构特性不同，也决定了检修的工艺和设备的检修难易程度不同。 因而检修这些设备所需的停机检修时间也将不一样，修理时所需要的检修负荷也不尽相同。 石油管道工厂的生产过程，具有连续性，每一个生产环节都紧密相连。 在整个生产过程中，生产相互关联，相互制约，在推行点检制的基础上，以自身最精干的检修力量，按照严格的修理周期，做到连续生产系 统的设备停机检修时间最短，物流损失最小，能源介质损失最少。 所谓修理模型，就是各生产工序的检修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与检修人员平衡，设定各项停修工程的周期和时间的标准化模式。 检修模型设计框图，参见图表十。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 生产物料平衡 损失量少 能源动力平衡 各厂维修作业区、外协力量 理想的检修人力设定 各 生 产 工 序 系 统 停 修 周 期 设 定 各 生 产 工 序 停 机 时 间 设 定 检修工程模型 修 理 负 荷 日 历 平 衡表 检修模型设计框图 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 （二）检修模型的设计程序（适用于连续作业工厂） 设定依据： （ 1）工厂经营方针和生产任务。 （ 2）维修方针和维修计划值。 （ 3）生产成本概算。 设定程序： （ 1）提出本单位各主要作业线检修周期、负荷以及可参加每次检修的人数。 （ 2）各施工部门提出可参与检修人数。 每年设定一次，半年调整一次。 （三）检修模型的具体制定方法 确定各生产工序的检修周期、时间、人数。 确定各生产工序每次检修的负荷。 确定各生产工序年修、日修组合。 确定基本的检修人数。 （四）检修的分类 为了保证正确、顺利地检修工程施工，选择对检修工程合适的施工方法十分重要，按工程目的、内容和方法，检 修工程分类如下： 按其施工实施的分工和方式不同，可分成为大（中）修、日修和部门委托工程三种。 图表十 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 按施工理由与目的分类，参见图表十一。 预防修理工程 修理工程 事后修理工程 检修工程 改善工程 维修设备方面改善工程 生产操作方面改善工程 安全性考虑改善工程 按工程内容分类，参见图表十二。 定期更换油脂 事故抢修 定期解体点检 恢复 修理 定期调整测试 定期检修工程 改善修理 不定期检修工程 定期修理 大修理 离线修理 基建措施工程 技术措施工程 部门委托工程 其 它 图表十一 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 第四部份 全员维修管理 一、管道公司 TPM 体制 （一）组织机构（ TPM 委员会） 主 任：厂长 副主任：设备作业长 委 员：生产、设备、管理人员。 （二） TPM 委员会工作目标 领导全员参与设备管理，提高设备综合效率，确保安全生产，降低成本，提高产品质量，创造良好经济效益。 （三） TPM 委员会工作 内容 图表十二 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 设定 PM 目标，推行 PM 小组活动； 每月召开委员会例会，讨论决策重大问题； 领导提高设备综合效率工作； 领导建立自主维修体制工作； 领导建立维修部门计划准备体制工作； 领导全员技能教育工作； 生产作业活动。 二、三位一体点检制 （一）概述 三位一体点检制是点检工作的主要内容，即：岗位操作工人的日常点检，专业点检工的定期点检，专职技术人员的精密点检。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册。