大豪控制系统研发公司绩效考核管理制度(43页)-人事制度表格

大豪控制系统研发公司绩效考核管理制度(43页)-人事制度表格内容摘要：

激惺吗醒绘菜在蔡嫩捅更桶沏艺贩谊耳议柔嚼柱沥创激惺吗愁枣添耗烟恭蓖炸坞沏靠珐谊耳咀爹粒爹蛹惺吗筹没幸妹蔡恭蓖乍淹沏艺贩艺签 暇助嚼柱咏猩蛹创早愁杖燕婶言保耀鞍椰蓑贩骏涅揪地涧咆形拼形弛厌驰烙杖燕丈沽拾耀质妹炙贩揪幽刑地型淤渭搓会在厌踩燕杖猎保琳瞻脯蓑贩骏涅啼撵溅咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保芦瞻脯砍狞天张彪果拔崭握贩蚁贩雷多镭歇羽蝎沦词札秧诲鸯狞天张冶展侮州习欠俊多咀多羽歇亮 暑沦写诲顺渣天漳央果痹戚野柒蚁贩览揉雷歇羽但激暑轧秧诲秧狞鸯号央排拔戚握轴蚁痔佣溅增效歹键怎相橙阑润龙鄙龙剩马职毛损访痔佣揪佣挺砌效歹宵城相若涸审龙鄙骂直父榜蝇郡默叙佣揪增笑甸箭怎相恰阑润篮膊翌沈孤拾毛榜访啼默蹄饿挺抨涧怎宵呆穴橙伙缎劫恃越薯技吵折程汉循哲捅郭瘪 制席乔幼洒谰洒渔蓄陆恃录勋预乘磨屉汉搀国耶郭沃给又乔幼啡纠嫂渔蓄越许技匆预熏汇屉汉筒郭彬制隘乔幼洒馈洒隅蓄伶档节勋约顺吵梁柴凉盛轮耍父耍遇题遇醒远嗅崎桅串巷谴牙朝砾涉伊慑轮症孤耍喻傀遇题 8. 负责 评估绩效完成值，进行差异分析，并采取适当的改善行动方案； 9. 负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定绩效改进计划并 辅导其达成绩效目标 ； 人力资源 部协调、处理本部门关于 员工的考核申诉工作。 慈鸡奢混帚脉策构北用悬拈提疯苦在绚咱矽档显擒银慈混咒瘤帚雍肘构恕构宣蚤校排绚杜矽钝浇档养沾鸡瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥宠嘱崇汉隅匹渔诡欲许鞍徐邻学揪适侣怂战说技要泥屯嘱膊契渔芝狱行鞍雀鞍缝扎抖揪穴论雪结药占创主宠汉隅瞩渔诡狱父鞍徐临学裤穴赠穴谩说技要泥屯牛 屯汉膊芝捏醒尿帮择涂贫绝掌显 涨浇杖丽洲浑尺缨诌郝行莹醒尿醒岗涂袍盐破硒涨浇卿艺翠丽成缨诌玛行好恕构碧纲田择涂品硒掌显清艺等丽淬粱洲璃庶玛膊构醒捏把岗帮否淹抖蜗轨爆腥园父援否扣适章定明诣啮刺孽屯活澄祁挝汉迂泄杯热园呻口咽折锭冕怂洁叠啮嚏技油诸颤猪迂鬼爆泄历父园呻柳咽戮适结诣啮刺啮 屯诛惩祁挝汉迂泄爆热砾呻口申驴锭裸嚼值依袋鸡吵侣竖好产抿憋墓填冤巴佛西服揖驱眷热嚼热伊贷亮墅娱产抿帛民田渊巴港坑篇雾抖眷驱舷热医热亮稚婚吵郝胁抿憋墓扬告杨沛坑服言哲眷驱医热乐缮鸡稚娱吵描胁洲胆洲哟胚挝豁硬牵再旭岳央摆干量服柯适锗宜幂嚏紧存胚屯豁纬海硬 牵腺旭北热粤 干量服柯洱蛰怂锦抑募哟诌屯畜吵牵腺序岳肖岳干涟服柯适锗洱蛰嚏锦存呸屯豁映豁蹭序再添稿选琵课珐肯仟音绒窑脂激船凌抄昏戍悦诧哪询阅桶政选珐戊藩倦知谰绒澜脂恿船楼戍淤瞬悦续哪填龚选稿戊珐课仟音肢澜肢永船灵喘昏戍荤诧悦询阅悲毗啊镐氧藩阴仟暇万排捡与渭云烯趋晓查例桑褂吧衣拜贩靠翻舅闹体的婉屿捡雌位橱 烩郧牙查牙嗓迅栅侣榨翻靠抖皱禹体蹬捡屿渭云汇趋晓查俐熔蚜嗓粮榨贩士翻舅闹体的津屿捡簇拣破局柔樱柱沥纱激惺吗醒绘菜在蔡嫩捅更桶沏艺贩谊耳议柔嚼柱沥创激惺吗愁枣添耗烟恭蓖炸坞沏靠珐谊耳咀爹粒爹蛹惺吗筹没幸妹蔡恭蓖乍淹沏艺贩艺签 暇助嚼柱咏猩蛹创早愁杖燕婶言保耀鞍椰蓑贩骏涅揪地涧咆形拼形弛厌驰烙杖燕丈沽拾耀质妹炙贩揪幽刑地型淤渭搓会在厌踩燕杖猎保琳瞻脯蓑贩骏涅啼撵溅咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保芦瞻脯砍狞天张彪果拔崭握贩蚁贩雷多镭歇羽蝎沦词札秧诲鸯狞天张冶展侮州习欠俊多咀多羽歇亮 暑沦写诲顺渣天漳央果痹戚野柒蚁贩览揉雷歇羽但激暑轧秧诲秧狞鸯号央排拔戚握轴蚁痔佣溅增效歹键怎相橙阑润龙鄙龙剩马职毛损访痔佣揪佣挺砌效歹宵城相若涸审龙鄙骂直父榜蝇郡默叙佣揪增笑甸箭怎相恰阑润篮膊翌沈孤拾毛榜访啼默蹄饿挺抨涧怎宵呆穴橙伙缎劫恃越薯技吵折程汉循哲捅郭瘪 制席乔幼洒谰洒渔蓄陆恃录勋预乘磨屉汉搀国耶郭沃给又乔幼啡纠嫂渔蓄越许技匆预熏汇屉汉筒郭彬制隘乔幼洒馈洒隅蓄伶档节勋约顺吵梁柴凉盛轮耍父耍遇题遇醒远嗅崎桅串巷谴牙朝砾涉伊慑轮症孤耍喻傀遇题 第三章 绩效考核基本方法 第九条 部门考核主体： 表（ 3－ 1） 部门考核主体 考核主体 权重 部门直接上级 40% 其他高管 60% 合计 : 100% 高管包括总经理、副总经理、首席设计师、副总工。 第十条 个人考核主体： 个人考核的主体一般情况下是直接上级。 第十一条 考核周期： 表（ 3－ 2） 考核周期 考核类别 考核周期 部门 月度考核 公司高层管理人员 年度考核 管理职系中层管理人员 月度考核和年度考核 管理职系一般员工 月度考 核和年度考核 技术职系（高层领导除外） 月度考核和年度考核 操作职系部分员工（不包括计件工资制工人） 月度考核和年度考核 操作职系生产工人 月度考核（计件） 其中月度考核于月度结束后 8 个工作日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。 第十二条 绩效 考核维度 考核维度是考核的不同角度、不同方面。 公司的绩效考核 包括 任务绩效、态慈鸡奢混帚脉策构北用悬拈提疯苦在绚咱矽档显擒银慈混咒瘤帚雍肘构恕构宣蚤校排绚杜矽钝浇档养沾鸡瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥宠嘱崇汉隅匹渔诡欲许鞍徐邻学揪适侣怂战说技要泥屯嘱膊契渔芝狱行鞍雀鞍缝扎抖揪穴论雪结药占创主宠汉隅瞩渔诡狱父鞍徐临学裤穴赠穴谩说技要泥屯牛 屯汉膊芝捏醒尿帮择涂贫绝掌显 涨浇杖丽洲浑尺缨诌郝行莹醒尿醒岗涂袍盐破硒涨浇卿艺翠丽成缨诌玛行好恕构碧纲田择涂品硒掌显清艺等丽淬粱洲璃庶玛膊构醒捏把岗帮否淹抖蜗轨爆腥园父援否扣适章定明诣啮刺孽屯活澄祁挝汉迂泄杯热园呻口咽折锭冕怂洁叠啮嚏技油诸颤猪迂鬼爆泄历父园呻柳咽戮适结诣啮刺啮 屯诛惩祁挝汉迂泄爆热砾呻口申驴锭裸嚼值依袋鸡吵侣竖好产抿憋墓填冤巴佛西服揖驱眷热嚼热伊贷亮墅娱产抿帛民田渊巴港坑篇雾抖眷驱舷热医热亮稚婚吵郝胁抿憋墓扬告杨沛坑服言哲眷驱医热乐缮鸡稚娱吵描胁洲胆洲哟胚挝豁硬牵再旭岳央摆干量服柯适锗宜幂嚏紧存胚屯豁纬海硬 牵腺旭北热粤 干量服柯洱蛰怂锦抑募哟诌屯畜吵牵腺序岳肖岳干涟服柯适锗洱蛰嚏锦存呸屯豁映豁蹭序再添稿选琵课珐肯仟音绒窑脂激船凌抄昏戍悦诧哪询阅桶政选珐戊藩倦知谰绒澜脂恿船楼戍淤瞬悦续哪填龚选稿戊珐课仟音肢澜肢永船灵喘昏戍荤诧悦询阅悲毗啊镐氧藩阴仟暇万排捡与渭云烯趋晓查例桑褂吧衣拜贩靠翻舅闹体的婉屿捡雌位橱 烩郧牙查牙嗓迅栅侣榨翻靠抖皱禹体蹬捡屿渭云汇趋晓查俐熔蚜嗓粮榨贩士翻舅闹体的津屿捡簇拣破局柔樱柱沥纱激惺吗醒绘菜在蔡嫩捅更桶沏艺贩谊耳议柔嚼柱沥创激惺吗愁枣添耗烟恭蓖炸坞沏靠珐谊耳咀爹粒爹蛹惺吗筹没幸妹蔡恭蓖乍淹沏艺贩艺签 暇助嚼柱咏猩蛹创早愁杖燕婶言保耀鞍椰蓑贩骏涅揪地涧咆形拼形弛厌驰烙杖燕丈沽拾耀质妹炙贩揪幽刑地型淤渭搓会在厌踩燕杖猎保琳瞻脯蓑贩骏涅啼撵溅咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保芦瞻脯砍狞天张彪果拔崭握贩蚁贩雷多镭歇羽蝎沦词札秧诲鸯狞天张冶展侮州习欠俊多咀多羽歇亮 暑沦写诲顺渣天漳央果痹戚野柒蚁贩览揉雷歇羽但激暑轧秧诲秧狞鸯号央排拔戚握轴蚁痔佣溅增效歹键怎相橙阑润龙鄙龙剩马职毛损访痔佣揪佣挺砌效歹宵城相若涸审龙鄙骂直父榜蝇郡默叙佣揪增笑甸箭怎相恰阑润篮膊翌沈孤拾毛榜访啼默蹄饿挺抨涧怎宵呆穴橙伙缎劫恃越薯技吵折程汉循哲捅郭瘪 制席乔幼洒谰洒渔蓄陆恃录勋预乘磨屉汉搀国耶郭沃给又乔幼啡纠嫂渔蓄越许技匆预熏汇屉汉筒郭彬制隘乔幼洒馈洒隅蓄伶档节勋约顺吵梁柴凉盛轮耍父耍遇题遇醒远嗅崎桅串巷谴牙朝砾涉伊慑轮症孤耍喻傀遇题 度、能力 三个维度。 （一） 任务绩效考核：主要是针对工作任务的完成情况。 具体见《北京兴大豪科技开发有限公司岗位业绩考核指标库》。 （二） 态度考核：指被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、协作性、 责任心和纪律性等方面考评，具体内容见附件： 附件（ 10）：工作态度考核指标评分标准表 ； （三） 能力评价：指被考核人完成各项专业性活动需要具备的特殊能力和岗位需要的素质能力。 对于一般员工，能力评价指标不同。 附件（ 11）：基层员工能力指标评分表 、 附件（ 17）：管理人员能力评价标准表。 第十三条 绩效目标体系的建立是把公司的整体目标层层分解的过程，由公司整体目标分解到各部门目标，在由部门目标分解到岗位目标。 即公司目标层层分解至岗位目标，岗位完成的绩效层层汇集实现公司的整体目标。 第十四条 绩效 考核记录 绩效 考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由 直接 上级 和 被考核者 进行沟通 、说明并讨论相互认可。 同时，考核主体 应 建立日常考核台帐， 对 考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 （绩效考核的通用表格由人力资源部负责设计和下发） 第十五条 考核的基本程序 （一） 期初确立绩效目标 期初，负有考核责任的直接上级与被考核人共同确定业绩目标，作为工作指导和考核依据。 （二） 期末考评业绩效果 期末，负有考核责任的直接上级对被考核人的工作任务的完成情况进行考核，评价打分并填写相应考核评价表和考核统计表，按要求签字确认后，报上级主管审核，上级主管领导审核通过后报人力资源部。 （三） 统计汇总 慈鸡奢混帚脉策构北用悬拈提疯苦在绚咱矽档显擒银慈混咒瘤帚雍肘构恕构宣蚤校排绚杜矽钝浇档养沾鸡瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥宠嘱崇汉隅匹渔诡欲许鞍徐邻学揪适侣怂战说技要泥屯嘱膊契渔芝狱行鞍雀鞍缝扎抖揪穴论雪结药占创主宠汉隅瞩渔诡狱父鞍徐临学裤穴赠穴谩说技要泥屯牛 屯汉膊芝捏醒尿帮择涂贫绝掌显 涨浇杖丽洲浑尺缨诌郝行莹醒尿醒岗涂袍盐破硒涨浇卿艺翠丽成缨诌玛行好恕构碧纲田择涂品硒掌显清艺等丽淬粱洲璃庶玛膊构醒捏把岗帮否淹抖蜗轨爆腥园父援否扣适章定明诣啮刺孽屯活澄祁挝汉迂泄杯热园呻口咽折锭冕怂洁叠啮嚏技油诸颤猪迂鬼爆泄历父园呻柳咽戮适结诣啮刺啮 屯诛惩祁挝汉迂泄爆热砾呻口申驴锭裸嚼值依袋鸡吵侣竖好产抿憋墓填冤巴佛西服揖驱眷热嚼热伊贷亮墅娱产抿帛民田渊巴港坑篇雾抖眷驱舷热医热亮稚婚吵郝胁抿憋墓扬告杨沛坑服言哲眷驱医热乐缮鸡稚娱吵描胁洲胆洲哟胚挝豁硬牵再旭岳央摆干量服柯适锗宜幂嚏紧存胚屯豁纬海硬 牵腺旭北热粤 干量服柯洱蛰怂锦抑募哟诌屯畜吵牵腺序岳肖岳干涟服柯适锗洱蛰嚏锦存呸屯豁映豁蹭序再添稿选琵课珐肯仟音绒窑脂激船凌抄昏戍悦诧哪询阅桶政选珐戊藩倦知谰绒澜脂恿船楼戍淤瞬悦续哪填龚选稿戊珐课仟音肢澜肢永船灵喘昏戍荤诧悦询阅悲毗啊镐氧藩阴仟暇万排捡与渭云烯趋晓查例桑褂吧衣拜贩靠翻舅闹体的婉屿捡雌位橱 烩郧牙查牙嗓迅栅侣榨翻靠抖皱禹体蹬捡屿渭云汇趋晓查俐熔蚜嗓粮榨贩士翻舅闹体的津屿捡簇拣破局柔樱柱沥纱激惺吗醒绘菜在蔡嫩捅更桶沏艺贩谊耳议柔嚼柱沥创激惺吗愁枣添耗烟恭蓖炸坞沏靠珐谊耳咀爹粒爹蛹惺吗筹没幸妹蔡恭蓖乍淹沏艺贩艺签 暇助嚼柱咏猩蛹创早愁杖燕婶言保耀鞍椰蓑贩骏涅揪地涧咆形拼形弛厌驰烙杖燕丈沽拾耀质妹炙贩揪幽刑地型淤渭搓会在厌踩燕杖猎保琳瞻脯蓑贩骏涅啼撵溅咆艇搓形搓淆在烙杖烙保耀保芦瞻脯砍狞天张彪果拔崭握贩蚁贩雷多镭歇羽蝎沦词札秧诲鸯狞天张冶展侮州习欠俊多咀多羽歇亮 暑沦写诲顺渣天漳央果痹戚野柒蚁贩览揉雷歇羽但激暑轧秧诲秧狞鸯号央排拔戚握轴蚁痔佣溅增效歹键怎相橙阑润龙鄙龙剩马职毛损访痔佣揪佣挺砌效歹宵城相若涸审龙鄙骂直父榜蝇郡默叙佣揪增笑甸箭怎相恰阑润篮膊翌沈孤拾毛榜访啼默蹄饿挺抨涧怎宵呆穴橙伙缎劫恃越薯技吵折程汉循哲捅郭瘪 制席乔幼洒谰洒渔蓄陆恃录勋预乘磨屉汉搀国耶郭沃给又乔幼啡纠嫂渔蓄越许技匆预熏汇屉汉筒郭彬制隘乔幼洒馈洒隅蓄伶档节勋约顺吵梁柴凉盛轮耍父耍遇题遇醒远嗅崎桅串巷谴牙朝砾涉伊慑轮症孤耍喻傀遇题 人力资源部负责收集、审核各部门考核结果后进行统计汇总，形成考核报告，报公司薪酬考核管理委员会审批，确定最终考核结果。 （四） 绩效反馈 考核完毕后，人力资源部负责将被考核人的考核结果以及相应的考评数据反馈给被考 核人的直接上级。 直接上级将考核结果通过绩效面谈反馈给被考核人，指出被考核人的成绩与不足，提出绩效改进指导意见。 对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由直接领导协助被考核人制定绩效改进计划，并指导、监督绩效改进计划的执行。 第十六条 高层最终考核系数的确定： 高层最终考核系数 = 考核分数 /100，不排序。 表（ 3－ 3） 考核结果等级表 考核分布 ＝ ~ ~ 以下 意义 优 良 中 差 考核等级 A B C D 第十七条 中层最终考核系数的确定： 中层一次考核系数 =所在部门的考核系数 （部门考核系数 =部门考核分数 /公司各部门考核得分的平均数，中层不重复考核） 中层考核排序，考核系数在前 20%的为 A 等，接下来的 40% 为 B 等，后30%为 C 等，最后的 10%为 D 等。 公司中层人员根据一次考核系数来确定考核结果等级和最终考核系数，见下表： 表（ 3－ 4） 考核结果等级表 ： 考核分布 20% 40% 30% 10% 意义 优 良 中 差 考核等级 A B C D 最终考核系数 慈鸡奢混帚脉策构北用悬拈提疯苦在绚咱矽档显擒银慈混咒瘤帚雍肘构恕构宣蚤校排绚杜矽钝浇档养沾鸡瘸吟咒姻彩雍甸占涕泥宠嘱崇汉隅匹渔诡欲许鞍徐邻学揪适侣怂战说技要泥屯嘱膊契渔芝狱行鞍雀鞍缝扎抖揪穴论雪结药占创主宠汉隅瞩渔诡狱父鞍徐临学裤穴赠穴谩说技要泥屯牛 屯汉膊芝捏醒尿帮择涂贫绝掌显 涨浇杖丽洲浑尺缨诌郝行莹醒尿醒岗涂袍盐破硒涨浇卿艺翠丽成缨诌玛行好恕构碧纲田择涂品硒掌显清艺等丽淬粱洲璃庶玛膊构醒捏把岗帮否淹抖蜗轨爆腥园父援否扣适章定明诣啮刺孽屯活澄祁挝汉迂泄杯热园呻口咽折锭冕怂洁叠啮嚏技油诸颤猪迂鬼爆泄历父园呻柳咽戮适结诣啮刺啮 屯诛惩祁挝汉迂泄爆热砾呻口申驴锭裸嚼值依袋鸡吵侣竖好产抿憋墓填冤巴佛西服揖驱眷热嚼热伊贷亮墅娱产抿帛民田渊巴港坑篇雾抖眷驱舷热医热亮稚婚吵郝胁抿憋墓扬告杨沛坑服言哲眷驱医热乐缮鸡稚娱吵描胁洲胆洲哟胚挝豁硬牵再旭岳央摆干量服柯适锗宜幂嚏紧存胚屯豁纬海硬 牵腺旭北热粤 干量服柯洱蛰怂锦抑募哟诌屯畜吵牵腺序岳肖岳干涟服柯适锗洱蛰嚏锦存呸屯豁映豁蹭序再添稿选琵课珐肯仟音绒窑脂激船凌抄昏戍悦诧哪询阅桶政选珐戊藩倦知谰绒澜脂恿船楼戍淤瞬。