{7029}联营合作与挂靠管理制度内容摘要:
中赢建设集团 有限公司 第 5 页 共 10 页 8 联营承包方合同管理 联营承包方合同管理规定 邀请招标的项目及直接签订的项目,需要经过公司业务评审通过后, 市场部营销部 根据相关管理规定草拟《建筑安装联营施工协议》或《 内部承包施工协议 》,明确双方的 权利、责任事项和义务、工程风险、利润分配等,并填写《联营协作方合同评审表》进行会签程序,由事业部、法务部、工程部、总经理、董事长依次进行评审。 签订联营合同之前,联营承包方必须向公司提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、外地备案证明、法人授权委托书、企业法定代表人证明和合同签署人员的身份证复印件,以及联营承包方与建设方拟定的施工合同草案,以上资料必须加盖联营承包方的行政公章或承包人签字。 市场营销部核对无误、合法有效的,作为合同相关档案保存。 联营合同或协议书为一次性合同,即联营 承包方每与公司合作施工一项工程,公司就与其签订一次联营合同或协议书。 合同条款中必须明确工程款须转入指定公司账户,否则不予认可。 联营承包方将与建设方签订的施工合同文本提交公司,市场营销部负责将工程概况和合同要点填入《施工合同会签表》,附合同文本进行合同会签流程。 工程承包合同签订后,市场营销部提交综合管理部进行备案存档。 市场营销部负责做好合同签订、变更、履约及解除,提交综合管理部保管。 在整个合同签订过程中,公司经办人员必须严格按上述程序和有关规定执行。 若发现缺少手续或事后补办的,对直接责任人每次罚款。 附件 1: 施工合同会签表(经营) 时间 2020930 单号 中赢建设集团 有限公司 第 6 页 共 10 页 合同名称(项目) 合同编号 对方单位 合同金额 (元) 我方单位 分支机构 经营部总监意见 经营部总监(签字 ): 日期 成本控制部意见 成本控制负责人(签字): 日期 工程管理部意见 工程管理部负责人(签字): 日期 分公司意见 分公司项目经理(签字) 日期 财务部意见 财务部负责人(签字): 日期 法务部意见 法务部负责人 (签字): 日期 总经理意见 总经理(签字): 日期 用印名称 印章管理员 草拟合同附件 附件说明 最终合同 中赢建设集团 有限公司 第 7 页 共 10 页 附件 联营承包方资金管理办法 账户管理 所有联营合作项目,必须明确工程款应转入公司指定的账户,否则不予认可。 联营承包方所有款项的收支都通过该账户进行,决不允许承包方另行开立账户收取工程款,一经发现立即停止对承 包方的付款,并按双方合同规定对其进行处罚。 工程款支付管理 联营承包方的资金原则上全部归其自己使用,但对于应该扣除的管理费、各种税费及公司代扣费用,必须在。{7029}联营合作与挂靠管理制度
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项目总工绩效 考核表 项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录) 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字:
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