[经济管理]华美圣科薪酬管理手册

[经济管理]华美圣科薪酬管理手册内容摘要：

题，根据市场水平，具体确定如下：行业生物制药贸易传统制造物流专业管理后勤服务对应公司华美圣科华青盛业华美钢铁、华美圣科、华美圣科、华源机械、华美工业园华美运输集团总部华美商务行业系数112）为了保证圣科内部不同职族之间的平衡问题，根据市场薪酬水平，具体确定如下：职族管理/专业类辅助类财务类技术/研发类市场/业务类生产类职族系数 岗位基本年薪。 岗位基本年薪＝岗位价值系数K值职族差异系数行业差异系数＝固定工资＋绩效工资（月度绩效工资、年度绩效工资、业务提成）。 薪酬总额预算圣科综合管理部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》，并以绝密文件的形式提交给集团人力资源部审核，并由人力资源部形成全集团薪酬总额预算报集团审批。 第四章 薪酬实施 薪酬变动和调整 薪酬水平调整。 集团根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2～3年对岗位薪酬水平（包括K值、行业系数、职族系数）进行一次调整。 具体调整办法由集团人力资源部统一起草，并报批与执行。 员工个人薪酬层级的调整。 员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。 关键事项提出审核审核批准薪酬总额预算圣科综合管理部圣科总经理集团人力资源部经理集团总经理薪酬层级非常规性调整圣科综合管理部圣科总经理集团人力资源部经理薪酬层级常规性调整方案集团薪酬管理主管集团人力资源部经理集团总经理薪酬层级常规性调整实施圣科各部门经理圣科总经理集团人力资源部经理集团总经理薪酬水平调整（K值、职族系数、行业系数）集团薪酬管理主管集团人力资源部经理集团总经理员工考核圣科各部门经理圣科总经理薪酬计算与发放圣科综合管理员圣科综合管理部经理圣科总经理薪酬复核员工圣科综合管理员圣科综合管理部经理 员工薪酬定位 新员工在试用期内，按协议工资执行。 员工跨层级晋升。 在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的90%（若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬），转正后由部门经理和综合管理部按照员工能力素质模型进行评估定位。 当员工被降职。 当员工被降职时，按照降职后的新岗位由综合管理部重新进行评估，确定其薪酬层级。 当员工因为工作关系（公司需要）发生平调。 当员工因为工作关系发生平调时，由综合管理部按照新的岗位确定新的薪酬层级，并采用就高原则确定其薪酬层级。 当员工因不称职而发生平调。 由综合管理部按照新的岗位确定新的薪酬层级。 集团人力资源部负责评估辅导与监督工作。 工资发放相关规定 工资发放时间1) 基本工资的发放时间：员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）。 2) 岗位补助发放时间：下月20号左右发放上月的岗位补助。 3) 月度绩效工资发放时间：下月月底根据公司的上月绩效，结合部门、个人绩效发放上月的月度绩效工资。 4) 年度绩效工资发放时间：下年度4月份发放。 个人所得税和保险：员工个人所得税和保险（个人承担部分）在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。 工资的保密性：所有数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保密的。 对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚。 工资的复核：当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向综合管理部提出复核。 第五章 附则 本手册自2006年1月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。 本手册由集团人力资源部起草，由华美圣科综合管理部负责具体实施。 本手册最终解释权属集团人力资源部。 第六章 附件。 （由圣科根据企业管理中心的考核方案自行制定）。 第 13 页 共 13 页岗位名称岗位价值系数华美圣科总经理华美圣科销售副总华美圣科管理副总华美圣科技术副总岗位名称岗位价值系数产品研发部经理生产部经理区域经理财务管理部经理质量管理部经理综合管理部经理B01C01B02C02B03C03B04C1。