昭平县凤凰乡营盘村病险水库除险加固工程土地整理项目监理监理规划(编辑修改稿)

昭平县凤凰乡营盘村病险水库除险加固工程土地整理项目监理监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内容质量责任。 审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。 审核施工单位工地试验室（或委托试验室）的设备、设施及试验 能力是否符合工程试验的要求。 要求承包商制定预防质量通病的措施。 审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。 审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。 2．原材料、构配件质量监控手段及措施。 检查工程使用的原材料、半成品。 审核工程所用的材料的质量，对工厂（场）出产的材料。 施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。 检查工程使用的原材料、半成品。 审核工程所用材料的质量，对工厂（场）出产的 材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）。 对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。 对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。 预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。 严格按照材料质量标准、性能、取样、试验方法进行控制。 3．施工机械设备选用的监控手段及措施。 对影响工程质量的施工机具，对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。 不符合要求的，不得在本工程上使用。 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。 4. 材料、设备存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，在此时间内，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间实行监控。 对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应 当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。 如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求。 方予以确认。 对于按要求存放的材料、设备，存人后每隔一定时间监理工程师检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。 此外，在材料、设备、器材等使用前，经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者则不准使用 ，或降低等级使用。 （三）事中控制 1. 在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。 按监理规划规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。 2. 采取工序交接检查措施。 坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。 3. 凡是有隐蔽工程的地方，必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。 4. 做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。 5. 行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。 为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。 未经检验即进行下一道工序作业者； 工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者； 擅自采用未经认可检验批准的材料； 擅自变更施工设计图纸进行施工； 擅自转包工程； 擅自让未经同意的分包单位进场作业； 没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势； 使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料； 施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患； 6. 严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。 7. 对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。 对工程进度款的支付签署质量认证意见。 对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。 8. 建立监理日记。 监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。 9. 组织现场质量协调或专题会议。 对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。 10. 以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监 理公司总部报告本项目施工质量动态。 （四）事后控制 1. 工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。 2. 工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。 3. 对工程项目提出质量评估意见书。 4. 审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。 5. 整理完善监理档案资料。 工程竣工，我监理公司可向业主单位提交 1 套本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。 6. 在工程质量缺陷责任期间，我监理公司将 定期或不定期回访工程质量情况。 若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。 五、项目保修阶段监理措施 （一） 保修期的确定 1 、工程保修期应从工程竣工验收合格之日开始起算。 如果单项工程或单位工程的竣工验收合格日期不同，则该单项或单位工程的保修期应以其竣工验收合格日期起算。 2 、工程保修的期限，在符合政府有关规定的前提下，由业主及承包商在合同文件中明确。 经与业主协商后，决定将在工程完工后，根据工程施工及验收的具体情况编制《工程保修阶段监理细则》。 （二） 保修期的质量缺陷与处理 1 、保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及相关各方面确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。 在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。 若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。 （三） 保修责任的解除 如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商，并抄送业主。 保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。 第七章、进度控制的工作任务与方法 一、施工阶段进度监理工作 施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。 通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节 的督促改进，确保工程总工期目标的实现。 （一）事前控制 1. 审核施工总进度计划。 项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。 它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2. 审核施工单位提交的施工进度计划。 主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3. 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 4. 制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。 5. 督促和协助合同各方做好施工 准备工作。 6. 分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自： . 设计不当而进行设计变更； . 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要； . 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响； . 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程； . 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展； . 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 （二）事中控制 1. 协助施工单位实施进度计划， 随时注意施工进度计划的关键控制点， 掌握进度实施的动态。 2. 严格进行进度检查。 为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的 现场跟踪检查 ，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 3. 做好工程施工进度记录。 4. 进行工程进度的动态控制。 当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计；必要时调整工期目标。 5. 重新调整进度计划并付诸实施。 6. 组织现场协调会。 主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能 解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。 7. 定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 （三）事后控制 1. 及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。 2. 处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。 3. 根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 4. 工程进度资料的管理。 （四）进度控制措施 落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度。 包括审核施工组织设 计和施工方案，使人、机、料、法、环等能 保证进度计划实现。 结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。 . 通过严格的执行合同监督承包单位加快进度。 . 提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。 . 随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。 . 协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 （五）进度控制重点 总体工程协调及进度管理 为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。 认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线； 按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据； 注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查； 除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作； 要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图； 仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。 监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。 备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。 制定防雨措施，减少气候的影响。 图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。 总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。 共同审 查设计变更 总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。 设备供应商应及时供应材料。 、材料设备供应商 分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。 对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。 监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。 第八章、投资控制的工作内容与方法 一、投资控制的工作内容主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。 （一）工程计量 监理工程师应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围及内容，计量方式和方法。 其管理主要内容是对照计量条款，工程量清单，核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行工程计算、计量。 工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包 人。 计量工作由现场专业工程师配合计量支付工程师进行，总监复核、审查，报业主审查确认后，用工程费用支付。 （二）工程计量，支付监理工作流程 工程计量，支付监理工作流程如图所示。 熟悉工程量清单及说明 发布计量支付有关规定 承包人填报（中间计量单）及有关报表 监理工程师审核 承包人填报支付申请表 监理工程师审核 计量支付监理工程师填写中间支付证书及相关报表 总监理工程师审查后 报业主审批 业主审核并支付给承包人  单项工程开工申请单  检查申请单及有关质检资料  工程质量检验表及有关的质检评定意见  工程变更令  中间交工证书 不同意。