[专业论文]水塔水位控制论文成本控制与管理论文浅论电力施工企业成本管理与控制[精品内容摘要：
培养和树立成本管理的观念 由于目前不少电力施工企业的领导和工程技术人员不懂得制订的计划以及采取的措施将对成本的影响程度。 因此 ,首先企业管理层要重视成本管理 ,应把成本管理作为重要的考核指标 ,对相关部门的领导进行成本管理方面的考核 ,增强成本管理观念。 例如 ,工程项目经理要对整个施工过程负责 ,杜绝因管理不善造成的窝工、返工现象；其次 ,在全体职工中进行 成本管理观念的宣传教育 ,引[管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 [管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 入内在约束与激励机制 ,杜绝消极怠工 ,影响工程进度和质量 ,为施工企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。 最后，要把工程项目的收入、利润与管理层、员工的收入挂钩 ,让员工参与到施工成本的控制中来 ,达到全员成本控制的目的 ,从根本上控制成本。 选择适当的成本控制方法 由于成本控制的方法多种多样 ,所以电力施工企业要依据自身的现实情况 ,考虑企业的生产方式制定适当的成本管理方法。 针对电力施工企业的生产特点 ,可采用目标成本的管理方法 ,对企业的成本管理进行有效的控制。 这一方法是通过预测目标利润和目标收入 ,再倒挤出目标成本 ,在目标成本的范围内 ,对企业工程项目从开工到竣工的生产全过程中的各项成本进行有效控制的科学管理方法。 电力施工全过程成本管理与控制 (1)加强合同管理细则 鉴于电力施工企业合同。阅读剩余 0%
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