[专业文献行业资料]2113407b38葛通第三方物流库存管理问题与对策定稿

[专业文献行业资料]2113407b38葛通第三方物流库存管理问题与对策定稿内容摘要：

方物流库存管理”的问题进行研究。 希望通过对山东立晨物流股份有限公司的案例分析能得到一些解决方法。 二 、 第三方物流企业库存管理概念及其意义 （一）第三方物流企业库存管理的概念 第三方物流 指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务 ,利用外部资源为企业内部的生产经营服务。 第三方物流是指生产经营企业为了集中精力搞好主业 ,提高核心竞争力，把原来属于自己处理的部分活动 ,以合同的方式委托给专业的物流服务企业 ,同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式 ,因此第三方物流又称合同制物流。 库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，什么时候定货。 南京财经大学本科毕业论文 (设计） 5 （二）库存管理对第三方物流企业的意义 库存（ Inventory）的成本在企业总成本当中占了相当大的比例，因此作为企业物流的主要问题之一，库存的控制和管理在企业运作中扮演了重要的角色。 存货管理的基本目的是，要在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量。 存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大很多，如企业物流成本占营销成本的 50％，其中存货费用大约要占 35％，而物流成本又会占产品全部成本的 30％～ 50％。 物流战略要以比较低的金融资产维持存货。 三 、 第三方物流企业存在的问题及原因分析 传统的库存管理希望解决的问题是：什么时候订货和定多少货，意在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，它 的根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使总成本最低”。 现代企业运行模式对库存管理提出了更高的要求，使库存迅速周转，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅。 企业经营环境的变化对业务运作产生了很大影响，随之，库存管理也出现了许多新特点： （ 一） 存货形式的多样化加大了库存管理的难度 在传统的客户和供应商的交易中，当库存物理流动的同时，所有权也随之变动。 但当今被普遍采用的一种新型存货方式是寄售库存：一种情况是，生产商在南京财经大学本科毕业论文 (设计） 6 客户所在的地方资源库存放备件或产品，既有利于企业节 省在产品库存方面仓库建设的投资和日常仓储管理的投入，又提高了响应速度；另一种情况是，客户请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又减少了物料库存资金的占用，保证 JIT 供应的落实利用寄售库存，客户努力把维护库存的财政负担转给上游供应商，而继续将保持同样的安全库存。 这种新型存货方式被用于物料安排，提高了整个供应链的响应速度。 现代企业并存着寄售库存、标准库存、消费品等多种存货方式，大大增加了库存管理的难度。 （二） 产品系列化 、 多样化导致库存水平的上升 这主要是指客户对产品个 性化需求日益强烈所造成的。 以前企业产品种类较少，根据预计的销售量，就可确定相应的保险库存和周转库存。 现在，随着用户对个性化产品需求的增大，企业产品花色种类增多，为每种产品保持库存将会导致企业总库存大大上升。 （三） 灵活的库存管理机制使库存管理增加了复杂性 库存系统是企业系统中的一部分，库存成本管理的目标应该受到企业总目标的约束。 因此，库存并不是最小对于整个企业来说是优化的，如果节约额超过了库存成本的增加额，且适当增加部分库存就能够减少其他形式的成本，那么企业就应该选择增加库存。 因此，究竟什么时候增加、增加多少、增加什么，加大了库存管理的复杂性。 由于传统企业管理模式落后、 IT 技术应用水平偏低，库存管理不能实现高度自动化、信息共享和相关业务之间的集成，主要存在以下问题： 1. 为了快速响应客户的要求，企业需要经常保持较高的库存水平； 南京财经大学本科毕业论文 (设计） 7 2. 库存信息处理速度低而且常出错，对 于外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝，不能随时了解各种货物准确的库存数量，导致库存管理不善，影响了企业正常生产和销售的连续性； 3. 库存往往与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等功能分离； 4. 价值流很难实现与物流的同步管理（手工管理时，库存账和财务账是独立的两本账）； 5. 很难有效的进行收货管理；缺乏监视在途物料、库存物料转储的能力；难于管理多种形式的存货（如寄售库存）。 综上所述，下面将以山东立晨物流股份有限公司为例，通过介绍分析其库存管理的现状和作业特点，找出对于传统问题的相应解决对策。 四 、 基于第三方物流 企业库存管理问题的对策建议 （一）用 IT 技术解决企业的库存管理问题 现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设 包 括 “ 起点 —— 中转站 —— 终点 ” 的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。 除了传统的经济订货批量（ EOP）模型、固定订货周期法等库存管理方法、不确定条件下的 EOP 模型外， IT 的应用促进了一些新型库存管理方法的产生，它们能够指明现在、未来某时材料、零部件、产成品的库存水平，体现了良好的基于产品要求、时间要求、顾客细分化、运输一体化以及竞争表现的存货管理政策。 南京财经大学本科毕业论文 (设计） 8 （二）设 置。