年度经营管理目标及考核标准

年度经营管理目标及考核标准内容摘要：

每超支 ，扣 2 分，不足 万元的，以 万元计 每节约 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋 产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。 工程部 2020 年经营管理目标及考核标准 考核基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 工程成本控制 开发产品预算成本 考核依据：集团或公司的成本预算 考核计分： 单位开发预算成本每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%计。 单位开发预算成本每减少 1%，加 3分，不足 1%的部分，不加分。 安全目标 全年无重大安全责任事故 考核依据：每次责任事故出现人员重伤或者死亡 1人（含）以上 考核计分： 发生 1次，扣 3分； 发生 2次 ，扣除年度基本奖的 50%； 发生 3次，扣除全部年度基本奖。 优质工程 获 市优质工程 称号 考核依据：获 市优质工程 称号。 考核计分： 多层房： 1幢、加 2分；高层房： 1幢、加 4分；超高层：1幢、加 6分 工程质量排序 以集团月度排序为依据 考核依据：以集团月度排序为依据。 考核计分： 月度排第一名一次加 2分；月度排第末名一次扣 3分。 单位工程竣工验收一次性通过率 95%以上 考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 考核计分： 每减低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%计。 每增加 1%，加 2分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 考核计分： 每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%计。 进度目标 每栋号工程竣工验收必须在业主接房前 30日办理完毕 考核依据：办理手续时间。 考核计分： 每延误一天，扣 2分 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3分。 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 每减少 1件，减 3分； 每增加 1件，加 1分。 全员营销 介绍单位或朋友销售本公司房屋每 200 万元 ,加 3 分，不足 200万元的，不加分。 管理费用 按计划财务部下发的管理费用控制 考核依据 : 计划财务部下达的部门管理费用计划 考核计分： 每超支 ，扣 2 分，不足 万元的，以 万元计 每节约 ,加 1分 ,不足 ， 不加分。 成本控制部 2020 年经营管理目标及考核标准 考核基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 单位造价控制 开发产品预算成本 考核依据：集团或公司的成本预算 考核计分： 单位造价每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%计。 单位造价每减少 1%，加 3分，不足 1%的部分，不加分。 完成重点工程项的结算审核（审查）工作 在 二十日内完成，且全年无误差率 考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等 考核计分： 审核工作的造价误差在 12%，扣 5分， 23%，扣 10分，超过 3%，每增加 1%，扣 10分。 不足 1%的部分以 1%计。 每延后一天，扣 1分。 收集并整理公司当月结算资料 资料收集及时、完整、无遗漏；档案管理规范、完整、无差错 考核依据：有关部门资料记录 考核计分： 未收集结算资料，发现一次扣 3分； 未整理归档或归档不规范，发现一次，扣 2分。 建立材料及价格信息库 信息库建立及时，所收集的信息完整、准确。 考核依据：所建立的信息资料。 考核计分： 信息库建立不及时，发现一次扣 3分。 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3分。 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 每减少 1件，减 3分； 每增加 1件，加 1分。 全员营销 介绍单位或朋友销售本公司房屋每 200 万元 ,加 3 分，不足200万元的，不加分。 管理费用 按计划财务部下达管理费用计划控制 考核依据 : 计划财务部下达的部门管理费用计划 考核计分： 每超支 万元，扣 2分，不足 万元的，以 元计 每节约 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 开发部 2020 年经营管理目标及考核标准 考核基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 取得各项工程项目所需的相关手续和证照 及时、经济，缴纳的规费不得高于同行业其他单位 考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。 考核计分： 因自身原因未及时办理一次，扣 5分。 缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%计算； 每节约 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 引入工程相关的配套设施（水、电、气、闭路、市政配套等） 及时、经济，缴纳的费用不得高于同行业其他单位 考核依据：工程部、设 计部、人事行政部等提供的考核资料。 考核计分： 因自身原因未及时办理一次，扣 5分。 缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%计算； 每节约 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 及时、准确掌握和运用有关部门房地产政策、法规 不得影响公司正确决策或给公司造成损失 考核依据：政策、发规文本。 考核计分： 每发现一次扣 3分； 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3分。 廉政建设目标 无经 济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3分。 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件。 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 每减少 1件，减 3分； 每增加 1件，加 1分。 全员营销 介绍单位或朋友销售本公司房屋每 200万元 ,加 3分，不足200万元的，不加分。 管理费用 按计划财务部下达管理费用计划控制 考核依据 : 计划财务部下达的部门管理费用计划 考 核计分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元计 每节约 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 计划财务部 2020 年经营管理目标及考核标准。