干部管理任职资格标准

干部管理任职资格标准内容摘要：

...........................................................................13 3 组织建设 .......................................................................................................................................14 . 组织机构设置 ...............................................................................................................14 . 制度、流程优化 ...........................................................................................................14 . 信息化建设 ..................................................................................................................14 知识要点 ....................................................................................................................................14 4 干部培养 .......................................................................................................................................14 . 干部标准 ......................................................................................................................14 . 干部管理 ......................................................................................................................14 知识要点 ....................................................................................................................................15 5 资源整合 .......................................................................................................................................15 . 外部资源整合 ...............................................................................................................15 . 内部资源优化 ...............................................................................................................15 知识要点 ....................................................................................................................................15 一、 关于 任职资格标准 概观 《 干部管理 任职资格标准 》 提供 有关 日常 管理 工作指导 的详细 指南，包括工作职能 、工作行为标准、等级划分及考核办法。 适合受众 各类 管理人员 使用此标准 应该将此标准 视为参考指南，根据需要进行宣读。 编写成员 应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。 标准评审成员 应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。 标准 更新 请注意，此 标准 会定期更新。 在 标准 的开始处检查 「最 后修订 日期」，以 确保这 是最新的版本。 二、 干部 级别划分及 资格条件 1. 干部 级别划分 等级 含义 达到的专业水平 3 级 高层管理人员 具备策略管理、运营管理、财务管理、人力资源 管理、核心业务管理的知识，能够应对公司管理运营中出现的各项问题做出方针与决策，监理公司运营、管理体系，整合公司运营各项资源，组织企业文化建设 2 级 中层管理人员 掌握管理学、组织行为学、财务管理、运营管理相关知识，能够运用管理工具，完成公司年度 工作计划，实现公司战略和管理体系的运行，推动公司企业文化的建设 1 级 基层管理人员 掌握基础管理学知识、专业知识，能够独立运用基础管理工具，能够带领团队完成部门工作任 务，执行公司制度流程，培养出核心专业及基础管理人员，团队业绩优秀 2. 各级 资格 条件 要求 1 级 2 级 3 级 学历 大专及以上 大专 5 年本科 3 年 大专 10 年，本科 8 年 岗位经验 专业 2 级 3 等 以上 基层管理岗位 3 年以上 中层管理工作经验 5 年以上 学习与成绩 1. 参加 内训 必修课程无缺席。 2. 阅读公司学习丛书书库 4本以上，并写出学习心得，并与上级和下属分享 3. 商学院梯队班或中级班考试平均分 在 分 以上 1. 参加 内训必修课程无缺席 2. 阅读公司学习丛书书库 4 本以上，并写出学习心得，并与上级和下属分享 3. 组织下属集中学习 2 本以上书籍，并集中分享 4. 高级班考试 在 80 分以上 1. 参加 内训必修课程无缺席 2. 阅读公司学习 丛书书库 4本以上，并写出学习心得，并与上级和下属分享 3. 组织下属集中学习 3 本以上管理书籍，并集中分享 4. 高级班考试在 85 分以上 民主测评 年度民主测评达到 XX分以上 年度民主测评达到 XX分以上 年度民主测评达到 XX 分以上 经验要求 级别 经验要求（ 同一级别经验要求必须同时具备 ） 1 级 1. 团队人员调整 建议 1 条以上 2. 辅导 员工编制或调整工作方案 或优化建议被采纳 3 条 以上，并在公司运用推广 3. 成功解决影响公司年度重要工作中部门内部或配合部门之间的工作协作问题 2 项以上 4. 培养员工在年度专业通道评审有 10%的人达到总 级等的 70%以上 5. 部门内部文化落地与执行的案例至少 10 件 6. 下属员工离职率在 XX%以下 2 级 1. 完成团队组建和团队调整工作，核心岗位人员业绩实际提成成果至少二项 2. 建立管辖领域管理体系，形成具体文案和工作报告一份，提交执行改进报告一份，执行问题解决方案三份以上 3. 培养直接下属在年度评审有 20%的人达到一级最高等 4. 独立推动公司年度工作计划中与本团队相关事项的重要项目完成率 100% 3 级 1. 整合资源 ,对未来五年发展目标奠定了基础，签订合作协议或目标推进的具体方案 2 份以上 2. 企业发展瓶颈解决方案 1 份以上 3. 根据年度目标，制定分管部分的政策与策略至少一项，推动执行，完成预期目标 4. 搭建公司管理体系，提供体系文档或执行思路，提供运行效果报告或案例 1 份以上 三、 行为标准 一 级 （ 基层管理 ） 1 认同与实践企业文化 . 企业文化学习  充分学习理解《企业文化读本》内容， 组织员工。