工程项目精细化管理心得体会

工程项目精细化管理心得体会内容摘要：

产品加工质量。 材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。 成立以项目经理为首的质量精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 15 / 31 管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。 实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。 质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。 提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序 ，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。 项目经理部于月日召开了《项目质量安全专题会议》，会议邀请了各工区领导参加，对各工区自开工以来出现的各种问题做全面认真的分析总结，提出下一步的改进措施。 结合质量月活动深入开展宣传和贯彻落实质量目标。 月日省工程质量执法检查组莅临我项目检查，本项目一次顺利通过了省厅的严格检查，获得了检查组领导和专家的肯定和好评。 (一 )年度安全质量精细化管理工作总结 在整个年度，项目部除了在进度上满足业主的需要，同时对施工安全质量更是予以 了高度的重视，进行了大量细致的安全质量控制工作。 项目依据工程招标文件、施工设计图纸、现场踏勘情况及国家、行业、地方颁布的有效现行标准、规范编制了工程总体施工组织设计。 自项目开工以来，项目部每月定期组织工程质量安全专项检查并召开质量安全专题会议，对发现的潜在质量安全隐患进行细致归纳，及时分析可能因素，深入探讨，提出切实可行的解决方案，精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 16 / 31 达到及时发现、时提出并及时解决问题的效果。 在月份省住建厅执法检查大队对全省工程项目质量大检查中，我项目的质量管理工作得到了省领导的一致好评。 根据集团下发的”质量月”活动要 求，我们积极组织，专门召开了项目部“质量月”活动专题会议，会议提出了当前项目需改进和加强的质量环节并明确了项目重大专项施工方案的评审工作。 下面就本年度的安全质量管理工作进行如下总结： 一、加强安全质量管理和控制 保证工程安全质量、加强工程安全质量管理是项目能够顺利进行的根本。 项目部针对本工程的特点，制定了全面安全质量管理体系，经过一年的执行，具体表现如下： 各作业班组要严格执行项目部制定的每一道工序需进行先班组自检后质检员检查的质量检验程序，对于相邻工序需进行班组互检，做到一道工 序不合格，禁止进如下一道工序，制定切合实际的奖罚措施，严把安全质量关，做到安全质量问题人人有责。 一道工序完成后，进行工序自检结果的填写，进行相应的现场安全质量受控记录，保证每一道工序有迹可循，出现问题及时发现及时整改。 例如钢筋笼焊制：整个工程共个钢筋笼作业施工队，各队的施工技术水平不一，由于悬浇段桩基桩径为米、桩长约米，整个桩的钢筋用量高达吨，钢筋笼焊接及吊装难度大，操作危险系数高，为此项目部首先组织各施工队对做得好的队伍精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 17 / 31 进行观摩和学习，事后进行深入总结，对不合理的施工工艺进行改进，之后项目 部再对各队伍的安全控制和施工质量进行评比，并进行相应的奖罚，从而使各队伍形成良性竞争，最终提升了各作业队伍整体施工技术水平。 、做好原材料控制和首件工程准备工作。 首先对不合格的原材料禁止进场，对已进场后污染严重的不合格材料坚决清场处理。 现场技术质量管理人员配合试验室依据相关技术规范要求对原材料进行抽样检查，对检查不合格的材料严禁进场及使用。 在每道新工序开工之前，项目总工必须亲自组织项目部相关技术人员制定详细的技术交底工作。 在通知市质监站相关技术人员及驻地监理进行首件工程检查之前，要把混凝土配合比材料、 相关试验资料及钢筋、水泥进场合格材料等相关质量技术材料准备充分。 、落实细节，加强技术交底和安全技术交底工作。 项目在各分项开工之前，要严格执行项目部的技术交底和安全技术交底工作，技术交底和安全技术交底根据即将开工的各分项工程对各工序施工班组，交底到每一位工人身上，对新进场的工人，要及时进行技术交底和安全技术交底，确保工人对其所处施工工序、相关技术及施工时可能存在的危险因素有更深刻的了解，提高工人施工技术水平，以保证工程安 全质量和工程进度，使各工序得以稳定的开展。 做好各类基础资料收集，定期对技 术员施工日志、安全员安全日志、精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 18 / 31 现场质检员质量检查记录表、安全技术交底进行检查，不定期现场抽查质检员对工程质量的控制情况。 二、加强技术创新，保证工程安全质量 技术创新是促进经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展的趋势，也是企业获得持续竞争优势的根本，未来成功的企业，属于那些持续关注并积极参与技术创新活动的企业，属于能够进行良好技术创新管理的企业。 工程是我公司建筑新技术应用示范工程的项目，工程共申请了七项新技术，包括混凝土裂缝控制技术、预制混凝土装配整体式接受施工技术、 有粘结预应力技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、清水混凝土模板技术、挂篮悬臂浇筑技术。 新技术的应用进一步提高了公司在城市道路桥梁的施工技术水平和企业竞争力，也进一步降低了工程施工成本，提高了企业综合经济效益，为国家建设节约型社会做出贡献，做到可持续发展。 工程新技术应用为保证工程安全质量和工程进度奠定了坚实的基础。 三、加强教育，增强认识 针对项目上技术人员年轻且技术水平低的普遍现象，项目部制定了切合实际的学习培训计划，坚持一周一次学习，并定期请单位和项目上现场经验丰富的专家给年轻 同志进行讲座。 发挥党员先锋模范作用和主观能动性，积极带动项目上技术安全人员加强学习、丰富经验。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 19 / 31 在现场施工中要求技术员、质检员及安全员主动与现场施工人员进行沟通和交流，将项目管理思路、安全质量要求潜移默化的贯彻下去，同时发现情况后及时反馈处理，做到安全质量管理动态可控并能持续改进。 通过近一年的安全质量管理实践，认真学习全面安全质量管理体系，落实责任，明确目标，工程安全质量得到了有效控制。 工程年安全质量管理工作表明，只有全体员工积极参与，严格贯彻执行国家有关标准，项目的各项管理 工作才能有效的开展和落实，才能创建优质工程，从而为公司和企业树立良好形象提供有力的保障。 (二 )年度安全质量精细化管理规划 年，项目部将继续贯彻落实全面安全质量管理体系，加强安全质量管理和控制。 项目明年进行施工的分部分项工程有悬浇段上部结构、河中段下部结构及上部结构施工、路基工程、湿接缝施工、桥面铺装施工。 针对以上分部分项工程，项目部将依托工程总体施工组织设计制定切合实际的专项施工技术方案，从而为工程的顺利进行奠定坚实的基础。 下面就年度的安全质量管理工作进行如下规划： 一 、充分应用新技术 上一年度工程作为公司建筑新技术应用示范工程的项目，共申请了七项新技术，其中预制混凝土装配整体式精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 20 / 31 接受施工技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、挂篮悬臂浇筑技术将分别在林丰路大桥上部结构、路基工程、桥面铺装和湿接缝施工、悬浇段重点应用。 在实际应用这些新技术的过程中，我们将认真学习总结，分析这些新技术的应用将对工程质量和进度产生的积极影响，与此同时，项目管理人员要提出新技术中需改进的工艺，进行归纳总结，并形成专项技术方案，从而达到新技术不断更新的程度。 二、加强技术 交底和安全技术交底 做好技术交底和安全技术交底是保证各工序能够顺利进行的基本条件，也是保障施工人员人身安全和工程质量的必要条件。 例如墩柱平均高度达米，脚手架搭设属于高空作业，危险系数高，因此在脚手架搭设前，需对工人进行详细的安全技术交底。 此外，在支设墩柱模板前，技术员要及时对施工人员进行技术交底，确保用于加固模板的螺栓及垫片不缺不漏不松，防止出现混凝土涨模事故。 三、做好原材料控制，保证工程质量 要保证工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。 对进场使 用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。 对于质量出现异常的材料构配件，在使用前进行检验，精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 21 / 31 再次检查确认合格后方可使用。 经检查质量不符合要求者，严禁使用。 三、经营计划年精细化管理工作总结 和年精细化管理规划 (一 )经营计划年精细化管理工作总结。 首先要进行项目省住建厅备案，省实行一个项目一备案，完成项目备案的前提是在市注册分支机构，否则 无法进行省备案。 经与市住建委、市招标办、招标代理公司进行商谈，允许先行使用公司为假设的分支机构，解决了审查的三固定证明等限制。 企业业绩证明的审核与证明的开具必须在项目所在地，因工程交竣工的问题导致相关资料不是十分严谨，此职能工作在市住建委企管处，我们需要审核的是诸多材料，审核严细。 经积极协调，同意出具省厅备案所需证明。 保证信息入库工作办理。