工程部考核管理办法

工程部考核管理办法内容摘要：

考核期间： 年 月 部门 姓名 考核项 数据来源 权重 得分 加权 分 管理绩效 10% 员工 员工 员工 员工 员工 员工 沟通效果 % A1 工作分配 % 下属发展 % 管理力度 % 任务绩效 90% 工程质量 20% A2 工程进度 20% 工程成本 30% 竣工验收 20% 工程技术资料的完备性 10% 月度考核综合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 备注： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 8 页 共 13 页 附表四：工程部经理个人能力考 核表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 序号 要素 权重 得分 1 领导能力 20% 2 沟通能力 20% 3 判断和决策能力 20% 4 计划和执行能力 20% 5 知识能力 20% 加权平均 考核人 签字： 年 月 日 附表五：副经理和一般员工个人能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 序号 要素 权重 得分 1 沟通理解能力 25% 2 计划 和执行能力 25% 3 专业技能 25% 4 学习能力 25% 加权平均 考核人 签字： 年 月 日 需要更多的管理制度，请到 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 9 页 共 13 页 附表六：工程部经理年度考核汇总表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 维度 考核项 月份 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 绩效 90% 业绩合同 81% A1 管理绩效 % A2 周边绩效 % A3 能力 10% A4 综合考核得分 = 绩效考核得分 90%＋能力考核得分 10% = A1 81%＋ A2 %＋ A3 %＋ A4 10% = 年 月 日 备注： 年度管理绩效得分 =（∑每月考该综合得分） /12 附表七：副经理和一般员工年度考核汇总表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 考核项 月份 平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务绩效 A1 能力 A2 考核综合得分 = A1 95%＋ A2 5% = 年 月 日 备注： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 10 页 共 13 页 附件一：管理绩效评价标准 考核项 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 沟通效果 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 能够与下属沟通，与下属关系一般 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导。