工程进度管理绩效考核指标内容摘要：
扣 5 分。 工程部 3 进度 管理绩效考核 办法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程 实施 阶段 200 策划管理的持续改进 20 合同条件或现场情况与策划发生变化的，需对原策划管理内容进行重新 策划 ； 对施工过程中原策划方案执行情况进行分析，不能满足施工需求的制订改进方案。 未重新策划的扣 20 分 ； 每项未分析扣 10 分，未制订改进方案 每项 扣 5 分。 工程部 机械设备保证情况 30 机械设备应日常检查、维修保养并留存记录，机械设备运行要留存记录 ； 机械设备确保进度按计划实施 ； 自购机械设备达到报废年限的按规定进行报废处理 ； 按月完成机械设备租赁合同的结算工作。 未对机械设备进行日常检查，未及时进行维修保养，未留存相应记录 ，扣 3 分 /项 ；未留存机械设备运转记录， 扣 3 分 /项 ； 机械设备故障造成进度延后的，每次扣 5 分，一次影响超过 3 天的扣 10 分 ； 继续使用报废机械的扣 10 分，未按规定处理的每次扣 5 分 ； 按合同结算时间 拖延一天扣 2 分，扣完为止。 工程部 人力资源保障情况 40 确保分包单位不发生劳务纠纷； 分包单位进场后必须建立施工人员花名册，并及时 对花名册进行更新，花名册与现场人员应一致；按月留存考勤表和工资发放表；确保施工现场施工人员稳定 ； 分包单位负责人和管理人员全部持证上岗，且与投标时一致； 甲方直接分包队伍进场后应及时签订现场管理协议； 项目经理部必须履行总承包管理，对甲方直接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工负责 ； 分包单位按月进行评估，评估记录真实有效。 发生分包单位聚众闹事被媒体曝光或被政府部门通报批评 的 ， 进度 绩效考核 指标 否决 ， 发生群体习惯事件 未被曝光的 进度指标中 本项不得分 ； 每家分包单位进场后花名册未建立的扣 10 分，未及时 对花名册进行更新的每次扣 5分。 现场抽检三人，与花名册不符合每人扣 5分；未留存考勤表和工资表 每次 扣 5分。 工人流动性超过 5%扣 2分，超过 10%扣 5分 ，超过 15%扣 10 分。 分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣 5分，分包单位负责人和管理人员不在现场每人次扣 5分，与投标不一。阅读剩余 0%
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