工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法内容摘要：

360 万元 二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为 500020200 元 考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为 500010000 元。 承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为 500020200 元 承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励 1000030000 元。 对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。 奖励金额为 5005000 元。 施工 进度 组织协调奖励： 104 万元 工程公司 、监理公司根据现场实际 零星安排工作 及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序 衔接 配合等协调工作，承包商能 主动、 积极配合， 并 按期完成，给与配合承包单位 3000～ 30000 元奖励。 承包单位 与工程公司 的各项管理工作 紧密 配合 、及时协调到位。 各相 关 资料 （周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项 工程指令 ， 执行 有力，成效显著 ，奖励承包单位 100020200 元。 5． 工程进度 进度 处罚 考核 工程 进度里程碑节点工期 处罚 考核： 见表 1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。 否则， 将取消奖励， 按合同约定对承包商处以拖期违约罚款 ； 合同如无约定，则按约定奖励金额的 13 倍加 以处罚。 工程进度 重要节点、月度、季度或战役处罚考核 工程进度滞后于计划工期的项目 ， 取消该项目工程建设奖励兑现，按约定奖励金额的 倍加以处罚。 施工进度组织协调处罚考核： 按月度统计，周协调会考核得分低于 60 分的承包商，对处以 10005000 元的处罚 ， 3000 元以下考核，被考核方交付现金；3000 元以上的 扣除工程款。 （规定时间未上缴的，按每天 10%的支付滞纳金） 工程公司零星安排工作 ， 及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序 衔 接配合等协调工作，承包商 拒不执行 或 不按期完成 的， 处以罚款 3000～ 5000 元。 对同一工作，连续两次在调度会上安排，仍不立即执行的，将对责任单位按本条罚款的上限的 2～ 3 倍 给予 处罚。 按试运大纲要求 ，在 机组试运 过程中 ，承包商各负其责 并能做到密切配合 ，如因其中一方配合不力，造成调试不能 有序推进 ，影响整体工期计划完成 的 ，一经核实，将对责任单位处以罚款 5000～ 20200 元。 二、三级网络进度计划处罚考核 按照网络进度管理的相关要求，承包商每周在 P3 上及时更新三级、四级网络计划，对于一些工程量较小的承包工程，施工 承包商可以采用纸张的形式上报，交监理单位审核后，直接由工程公司进度（专业）工程师更新，未能按时更新 的 ，发生一次对责任单位罚款 2020 元。 未经工程公司的批准，擅自修改三级网络，且不能保证二级网络进度计划的， 发生一次或一项， 对责任单位罚款 5000 元。 承包商进厂后， 1 个月内 P3 应达到使用条件，达不到使用条件，影响工程进度计划 编制的，处以罚款 2020 元。 承包商对 月度 进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到计划量 70%以上的，一经核实，将处以罚款500020200 元。 因 承包商 原因， 未能合理安排施工时间 及施工资源 ，若当月其单位或单项工程实际进度拖后 1～ 3 天，对单位工程罚款1000～ 3000 元；拖后 3～ 7 天，对单位工程罚款 3000～ 5000 元；拖后 7 天以上，将根据不同情况对单位工程罚款 5000～ 20200 元；影响特别巨大的，处以 100000202000 元罚款。 （因特殊原因造成施工进度滞后除外） 记录 （进度） 工程奖励通知书（监理用） （进度）工程奖励通知书（工程公司） （进度）重大工程 奖励申请 表 （月度 /节点 /战役 /年度 进度 ） 工程奖励 审批表 （进度）工程处罚通知书（监理用） （进度）工程处罚通知书（工程公司） 本细则 的解释权 本细则自发布之日起实施，至工程竣工时自动失效。 由 神头发电公司新项目工程部 负责解释。 （ 进度） 工程 奖励通知单 监理公司 编号： 受奖单位名称 奖 励 事 项 奖励金额 奖励事由： 项目监理部（章）： 监理工程师： 年 月 日 总监理工程师（副总监理工程师）： 年 月 日 工程公司项目部意见 审核意见： 专业工程师： 年 月 日 安全工程部主任： 年 月 日 批准意见： 项目部副经理 ： 年 月 日 说明： 本表由监理单位填写，一式五份，监理单位两份、工程公司项目部两份、受奖励单位一份。 对于重大奖励事项，经研究决定需要项目公司签署意见的，可在最下方添加项目公司一栏，则表格份数相应增加一份。 奖励金额 20200 元以下，填写此表。 （ 进度） 工程 奖励通 知单 工程公司项目 部 编号： 受奖单位名称 奖 励 事 项 奖励金额 奖励事由： 专业工程师： 年 月 日 审核意见： 安全工程部主任： 年 月 日 批准意见： 项目部副经理 ： 年 月 日 说明： 1. 本表由工程公司项目部填写，一式四份，项目部两份、监理单位一份、受奖励单位一份。 2. 对于重大奖励事项，经研究决定需要项目公司签署意见的，可在最下方添加项目公司一栏，则表格份数相应增加一份。 奖励金额 20200 元以下，填写此表。 （进度）重大工程奖励申请表 编号 ： 奖励单位 申请奖励单位 进度工作组 申请奖励时间 年 月 日 奖励 描述： 制表 审核 领导小组批准 工作组长 /副组长 考核组长 /副组长 监理公司 工程公司 项目公司 说明 ：此表工作组填写经办 ,考核小组审核 ,领导小组签发 ,工程建设奖励申请表 一式四份， 项目公司、工程 公司 安 工部、 计 划 财务 部、 监 理 单 位各一份。 奖励金额 20200 元以上，填写此表。 （月度 /节点 /战役 /年度 进度 ） 工程奖励 审批表 编号 : 日期： 序号 单位名称 金额（万元） 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计奖励金额 制表 审核 领导小组批准 工作组 考核组 监理公司 工程公司 项目公司 说明：此表按月、战役及年度，将工程建设奖励建申请表按上表汇总，上报考核小组审核，领导小组批准。 （ 进度） 工程处罚 通知单 监理公司。