对标管理活动实施方案内容摘要：
进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 （七）节能环保。 围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力 降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 （八）公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。 四、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组。 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门负责人 活动领导小组办公室设在企业管理部，负责活动的组织协调和督促落实工作。 各单位（公司机关各部门由部门主要负责人负责）也要成立对标管理领导机构，负 责本单位、本部门的对标管理活动的开展。 五、工作安排 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。 三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。 （一）启动部署阶段 第一季度公司召开启动会，进行对标管理活动部署和动员，重点工作为现状分析、选定标杆。 现状分析 各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身 存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。 数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。 选定标杆 各单位、各部门根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。 一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆，并确定对标指标的目标值；二是在没有行业标准的情况下，采用 2020 年以来各年度的实 际值，按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标；三是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既。阅读剩余 0%
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