学习精益管理心得体会5篇内容摘要：
，而只 会平平淡淡。 真正聪明 的人善于从小事上称赞 别人，而不是一味地搜 寻了不起的大事。 常言 道： “ 勿以恶 小而为之，勿以善小而 不为。 ” 赞美别人也是 一样，勿以善小而不赞 。 大事的影响和意义一 般人都能看得见说得出 ，而小事却未必。 诸如 下级乐于助人、整理办 公室的卫生状况等等， 不一而足。 诸如此类的 小事，一些领导往往视 而不见，许多公司员工 都抱怨自己几乎成了 “ 隐形人 ” ，他们虽干不 成大事，却默默无闻地 为公司付出自己的劳动 。 从日出到日落，兢兢 业业，几十年如一日。 然而，有的领导却熟视 无睹。 在他们的眼里， 这些人仿佛不存在一样 。 真正的赞美能手，应 避开盲点，去从微不足 道的小事来夸奖别人一 下。 事物是由无数个局 部构成的，因而局部可 以反映整体的某些特性 。 一个人也是如此。 一 般来说，人的整体形象 反映在一个个有意无意 的小动作、一件件微不 足道的小事情中。 精明 的上司就应该具有从下 属的小 动作、小事情中 了解一个人的本质和抓 住他心灵的本领。 总结 ： 我个人认为 不仅要鼓励和认可我们 这些项目成员为公司所 做出的贡献，还要不停 地去 “ 挑刺 ” ，持续发 现问题、分析问题、解 决问题才能逐步得到提 升。 第五篇 :《精 益管理培训心得总结体 会 5 篇》心得一： 从在公司内听到精 益生产这个词算起，至 今差不多有两年有余了 ，回头读的第一本书就 是詹姆斯 沃麦克的《 改变世界的机器》，读 完这本书后加上华致赢 企管的专家的一些培训 ，结合自己对国内企业 的一些了解，在此说说 我对推行精益生产的一 些看法。 一、精 益推行，要从心开始。 有个广告词说得好： ‘ 沟通从心开始 ’ ，我们精益推行也不 例外，只有真正从内心 了解并接受了精益这个 概念，才有可能把想法 变成真正的行动，行动 才是最重要的，这也和 公司领导和精益老师常 讲的 ‘ 态度很重要，态 度决定一切 ’ 一脉相承 。 二、精益推行 ，首先要做好推行前的 相关准备工作。 常言说 得好： ‘ 兵马 未动，粮草先行 ’ ，这 个道理是相通的，就是 在全面推行前，有必要 做些精益和精益生产方 面的培训工作，最好是 全员培训。 精益生产， 我个人的理解是全员参 与，持续改善提高的这 样一个过程，但到目前 为至，参与精益项目中 来的还只是很少一部人 ，真正能主动去做精益 的就更少了，且经常会 听到或遇到有同事问 ‘ 什么是精益或精益生产 ’ 这样的问题。 三、精益推行的方式上 ，个人觉得按下面的来 做可能效果更好点： 的推行采取自愿自发的 方式开展，公司出引导 政策，并开展相关活动 ，充分调动并发挥员工 的主观能动性，保。阅读剩余 0%
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