如何做好设备管理及维护的工作内容摘要：
检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。 设备管理人员和维护保养人员在巡检中，采取用人体的感官对运行中的设备进行“听、摸、查、看、闻”对重点部位进行检查。 用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断和分析设备故障的隐患。 ④抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。 润滑是设备维护保养重要手段。 在设备的润滑中我们主要抓了三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。 使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到了点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立了四个润滑站，配备和完善了润滑工具。 润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。 由于三个方面落到实处，多年来公司没有发生过因油质、油品、润滑不良所引 起的设备润滑设备事故。 ⑤严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标准。 为了巩固和保持设备维护保养的标准，我们在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。 五交是：交生产和工作情况的同时，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况，交滴漏跑冒情况。 “三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。 原料车间破碎机、皮带岗位，制成车间的包装、烘干机岗位，烧成车间的熟料提升机岗位，由于工况差、粉尘大，设备的保养和卫生工作量大， 交班时设备的保养就得一个多小时，岗位员工从无怨言，主动自觉地完成当班的各项任务，做到交文明班、标准班。 认真执行设备使用操作规程 设备的使用操。阅读剩余 0%
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