如何加强医院内部管理内容摘要：
中央运输”选择最优检查程序 ,使各种检查都能在最短时间内完成 ,大大降低了人力和运行成本。 二、加强财务核算管理 ,提高经济效益 (一 )加强货币资金管理 加强病人预交金管理 ,保证医院周转资金来源。 对病人预交金设置 明细分户账核算 ,是加强收费处与财务科内部制约的较好方法 ,通过分户核算、月末核对 ,既能防止差错的发生 ,又能保证医院周转资金的来源 ,还可以降低病人欠费率。 加强收费管理 ,确保医院收入渠道畅通。 它包括严格现金管理制度 ,如现金的收缴制度和空白收费凭证的使用、保管制度等。 并定期或不定期检查现金管理制度执行情况。 要求每个收费人员对每天的收入日清日结 ,并打印日结清单上交财务。 财务人员重点复核收费凭证 ,审核退费单据 ,发票联、存根联、收据联三联齐全时方可确认退费。 对检查情况做好记录 ,作为对收费人员业务考核的依据。 (二 )实施全成本核算 ,提高医院经济收益 实行全成本核算可以降低低值易耗品的消耗量。 因为实行全成本核算后 ,各科室领用的物品要计入成本 ,与收入相配比 ,计算效益 ,根据效益大小分配效益工资。 各科室为了获取较高的收益 ,就会自动减少物资损耗 ,降低费用。 实行全成本核算可以提高设备的使用效益。 因为要。阅读剩余 0%
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