大成律师事务所的管理模式内容摘要：
最后一道屏障，非社会之精英不能把守。 我们同样不可想象，如果没有一批勇于担当的精英化律师，中国律师的美誉度将如何树立。 我们期待的法治生活将由谁来操刀。 所以，塑造精英化团队是中国律师赢得市场竞 争的当务之急，培训专业化团队是律师事务所管理的首要任务。 最后，是学习大成高超的律师营销技巧。 当许多律师还在为律师是否能营销争论不休之时，大成人早已娴熟地驾驭着知识营销的航船驶出了 “三峡 ”投向了 “蓝海 ”。 不容置疑的是，现实中的律所或律师都在营销，只不过有些人自觉，有些人自发而已。 低俗的营销对律师发展是有害无益的，因为 “任何人都有拒绝推销的本能 ”。 要做好律师营销这篇大文章，需要从观念上深刻认识到，律师营销承载着律师的责任和使命，律师营销是运送正义的工具。 更要每一个律师身体力行，学好营销技术，找准营销对象，用对 营销方式。 大成的成功，得益于 “民主大成、精英大成、学术大成 ”这三大法宝。 为了价值分享，我们从老字号荣宝斋为其请了一幅字画，上书这十二大字。 点睛网全体同仁真心希望大成把这 “三大法宝 ”发扬光大，并籍此铸就中国律师的 “航母大成 ”。 大成律师事务所十五周年所庆 (新闻通稿 ) 1992 年 4 月，彭雪峰创办大成律师事务所，并提出了 “志存高远，海纳百川，跬步千里，共铸大成 ”的办所方针。 十五年来，大成律师事务所始终不渝地坚持党的领导，践行党的创新理论，以经济建设为中心，紧紧围绕党的中心工作，不断开拓创新律师业务，形成了多门类、全方位、高层次、高效率的法律服务体系。 特别是党的十六大以后，大成律师事务所坚持科学发展观，改革创新，走出了一条从个体化作业通向规范化、规模化、专业化、品牌化、国际化的路径。 03 年到 06 年，事务所律师费收入总额每年平均增长 180%；人均律师费收入增长 160%。 2020 年 4 月，大成律师事务所迁入国华投资大厦，办公面积超过 7000 平米； 2020 年 18 月，总部新增 100人，总部总人数超过 300 人，事务所总人数超过 500 人，律师费收入总额与。阅读剩余 0%
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