园林公司工程管理制度

园林公司工程管理制度内容摘要：

生命”的自觉意识。 按时完成各项任务，做 到文明施工，工完场清，保护环境。 做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。 15 第三章 项目部绩效考核制度 项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。 一、工作目标量化分解制度： 项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己即是组长又是组员，那么就要完成 本组所有的工作。 因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。 二、收入分配绩效考核制度： 项目部每个员工的收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩效奖金和年绩效奖金等几类之和。 由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核算其工作完成情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况、夜间和休息日加班坚守 岗位情况等，对每一个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据。 具体见考核表。 16 附表： 月绩效考核算表 被考核员工姓名： 序号 考核内容 应得分 扣分 实得分 考核人（签名） 1 量化分解后工作完成情况 50 项目经理、工程主管 2 与其他小组配合情况 10 项目经理、班组长 3 为成本降低所做的贡献情况 10 项目经理、预算部 4 为项目管理、项目创新建言献策情况 5 项目经理、工程主管 5 遵守劳动纪律情况 10 项目经理、班组长 6 夜间或休息日加班坚守岗位情况 5 项目经理 7 建设单位反映情况 3 项目经理、工程主管 8 监理单位的反映情况 3 项目经理、工程主管 9 公司部门评价情况 4 项目主管 10 合计得分 11 项目经理评价结论： 12 工程项目主管评价结论： 注： 评价标准： 80 分以上为“优”， 70 分以上为“良”， 60 分以上为“合格”， 60 分以下为“差”。 通过考核第一次评价为“差”者，公司与其谈话，第二次差者扣除两个月绩效工资，第三次“差”者，公司将与其解除合同，并扣除三个月绩效 工资。 以上绩效考核为试行，在实施过程中可不断完善。 17 第四章 劳动纪律及考勤制度 一、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。 二、由项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加玫时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。 三、按照规定每月每人可休息 4天，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休息。 休息时自己手头急需处理的工作必须完成。 其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。 四、外出办公事必须向主管组长打招呼， 办理私事必须请假。 五、请事假、病假等必须填写请假申请单。 （批准权限为：项目经理二天，三天以上报公司总经理批准）。 六、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司行政部。 七、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一。 18 第五章 员工工资及奖金发放规定 一、公司每月工资发放规定： 员工考勤日为：每月 1 号 30（ 31）日：工资发放为：下月 15 日。 员工工资组成如下：公司录用员工是与其谈好的工资，每月按实发放，每月全勤员 工奖 500 元，绩效工资累加半年发放一次。 二、公司奖金发放规定： 奖金是公司根据个人在公司的所作贡献大小，进行除工资以外的薪酬。 发放要求：员工每月绩效考核及年终考核时，评价标准达到 80 分以上者，才能享受奖金津贴。 奖金发放根据公司财务规定进行。 19 第六章 办公室管理制度 为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守。 办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。 办公区域安排轮流卫生值日制 度，保持良好的环境卫生。 办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主，以免影响他人工作。 工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情。 严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。 办公期间要注意节约用水、用电、用纸，废纸要回收利用。 下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。 办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。 20 第七章 项目部例会制度 项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。 例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。 例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实同进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪些准备工作，解决哪些问题、采邓哪些措施。 会议解决小组之间需要互相配合的问题。 会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。 21 第八章 项目部 CI形象管理制度 施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应该导入 CI战 略，对项目的 CI 策划规定如下： 保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及社仪用品、会议桌等。 对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。 有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置：办公室、会议室配置，按公司 CI 统一要求进行，办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置，保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。 项目员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装，外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别，现场警卫人员着经济民警制服。 项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡，安全帽有企业统一标准，正面贴司微。 现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。 施工现场正对大门张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工现念、工程标志牌、施工南场岗位责任人牌、施工十项安全 22 技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。 以上制度为试行，在实施 过程中条件允许的情况下可不断完善。 23 第九章 项目部安全管理制度 安全管理方针：安全第一，预防为主。 安全管理思想：以安全管理为龙头，规范现场管理。 安全管理理念：安全就是最大的效益。 一、安全管理要求： 必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。 建立建全各级各部门安全生产责任制，保好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核一次。 针对本工程项目情况作好安全技术措施。 做好安全检查工作，要求公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次， 班组每周一次，并做好书面安全检查记录。 工程开工前必须对全体员工进入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底。 必须针对工程实际编制事故预控措施。 做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全备案登记。 二、施工现场安全生产责任制： 项目经理： ，对项目的安全生产工作负直接领导责任。 24 、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。 ，负责组织制定和执 行项目安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。 ，支持项目安全员的工作，在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安全定绩，在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务。 ，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。 项目总工程师： 在编制和审核施工组织设计 /方案时，必须制定和审核相应的安全技术措施。 、 、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施，操作时，必须亲临现场进行指导把关。 ，单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底，结构复杂的分部分项工程开工前，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。 25 ， 发生生产安全事故，应亲临现场指导实施。 项目生产组长：。 负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的现行标准和法律、法规以及公司有关安全生产的规章制度，并检查执行情况。 /方案的同时，应落实安全措施，消除事故隐患。 协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。 ，对检查出地安全隐患，组织落实整改措施。 产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案。 项目安全员： 、标准和公司、项目的安全生产规章制度，检查监督执行情况，对项目的安全生产负检查监督责任。 ，开展各项安全生 26 产教育培训活动。 ，监督检查安全技术措施的落实情况。 ，纠正违 章行为，配合有关部门排除安全隐患。 对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协助采取针对性措施予以排除。 、整理、归档工作。 各专业工程师：。 负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。 员进行安全知识和操作堆积培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。 ，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。 ，应组织抢救并保护现场，立即上报，并及时填报工伤事故报表。 质量员： 、安全设施的验收。 27 ，必须对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与安全有关的分项认真检查，发现问题及时督促整改。 机械管理员： 专业安全教育，监督安全技术操作规程的执行。 ，保证设备完好、正常运转，并建立相应的档案。 、使用前的检测、验收工作。 ，严禁无证上岗。 材料负责人： ，并负责购入防护用品有关资料的收集。 、易燃易爆物品的保管、 发放等管理工作，并监督其执行。 劳务供方负责人（分包人 )： ，认真履行分包合同规定的安全生产责任。 、项目部有关安全生产的规章制度，服从公司和 28 项目部的安全生产管理。 ，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后事宜。 班组长： 对本班组的安全生产工作负责，在安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。 ，拒绝违章指挥。 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。 组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会和每周的安全讲评活动。 及时纠正违章作业，排除安全隐患，发生事故，应立即采取措施，抢救伤 者，并及时报告。 1操作工人： ，不违规作业。 ，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因。