施工单位工程成本控制-毕业论文-(编辑修改稿)

施工单位工程成本控制-毕业论文-(编辑修改稿)内容摘要：

控制 ，谋求 工程 效益最大化。 笔者 认为，必须从 控制体制、经营承揽 、 现场 管 理 、工程结 算、 资金管理五 个环节上下工夫，精细各环节管理。 建立健全 责 任、 权力 、 利益 相结合的目标责任成本 控制 体制 （ 1） 施工企业要 分清 企业总部及工程项目的 管理层次，明确 工程 项目 的 考核指标。 施工 单位 应根据 上 经营年度的具体情况 ，广泛收集员工的意见 ，适时 适当的 调整管理层次以明确责任，形成 部门 岗位 分明的成 本 控制 中心，形成公司成本控制 目标的保证体系。 分清 公司 、工程项目 各成本控制部门 后，还应明确各 部门 、各工程项目部 的考核指标，即逐 级 下达任务。 本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各 部门 、各项目部 可控制的范围，各 部门 、各项目部 通过努力能够实现 具体的 目标。 同时，应 该 将上述内容通过 单位内部责任制 的形式加以确定， 明确具体的奖罚力度， 逐级签约，落实到 公司及工程项目的每一个人。 指标下达后，应赋予各 部门、 项目部、 人 充分的权利，上级 领导 对其正常管理工作不应 过分 干涉 ，以保证 每个岗位人 能发挥其主观能动作用。 对各 部 门 、项目部 的奖罚比例政策要 合理，以实际利益 调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。 （ 2） 定期 考核，奖罚到位。 为了调动各 部门、 各项目部、 责任者的积极性，还要与成本 盈利 分析 相 结合，做到分阶段考核。 考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分 年 度 或 竣工考核；二是按 工程 分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。 施工单位 应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出 明文 规定。 如笔者所在单位在每个工程项目立项项目人员确定后，针对每个工程项目人员落实责任 职责，签订责任书，明确奖罚依据数额，每半年进行考核，优奖过罚。 积极调动了员工的积极性。 扩大经营 面 ,提高项目含金量，经营方式创新 强化 施工企业的 经营 范围 管理，下大力 度 承揽 有含金量的 工程任务。 要树立经营 范围广 、承揽 含金 工程 为先的思想，在 经营 人 员 、 公关 财 力 、物 力 的配置上，充实和加强经营 部门 力量。 培养和造就一支职业化、高水平的 预算 经营队伍，又要充分调动 公司全体员工 方方面面的积极因素，广交四海朋友，多 收 集 含金量大的 工程 信息， 营造出 经营人员 天南海北找市场，千方百计揽任务的局面： 首先 是要建立多层次、 大 方位、持久稳定的 工程 信息网络，完善和配套反应灵敏、高效 4 灵活 自如的操作决策机制，优选 国有、集团内部 市场和项目； 其次 是要加强 经营预算人员的 业务培训， 提高其公关能力、 标书 、预算的 编制水平、协调水平，不断总结经验教训，努力提高 含金 中标率； 再者 是要建立经营 人员 工作责任体系，强化约束和 奖励 机制，明确 每个潜在工程的经营 责任人，加大投入，搞好 各方面的外 部协调。 扬长避短，努力培育 公司的 的核心竞争力。 要 大 力发展 本公司特殊资质的行业优势 特色、创建 优质工程 、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖等项目 ， 提高 工程 项目 的 含金量。 搞好经营，争取更大的经营 范围。 发挥 公司的特殊 优势，拓展市场 服务范围 ，除工程施工外， 争取 特殊行业服务， 谋取更大 更广 的经济效益。 如 笔者所在单位负责的一个工程项目中，工程项目为消防设备安装，在工程完工后针对消防仪表需固定时间进行维护的特性，向工程业主提出了设备后期维护的意见，经与业主讨论后，又于笔者所在公司签订了长期维护合同， 为笔者所在单位增加的新的利润点。 以 工程 项目 控制 为重点，强化 施工 过程控制。 （ 1）、 在施工准备阶段的成本 控制 工程中标 、签订施工合同 、协议 后， 公司经营管理部门。