咖啡店管理制度及职责内容摘要:
腿莃 蒂蚂袈膅莈蚂羁莁蚆螁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈肇莈莀螇腿芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅肁莈蚁羅芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇薈袇芈薃薈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿螄蚅羄芄蚀蚄肆膇薆 蚃腿莃蒂蚂袈膅莈蚂羁莁蚆螁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈肇莈莀螇腿芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅肁莈蚁羅芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇薈袇芈薃薈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿螄蚅羄芄蚀蚄 肆膇薆蚃腿莃 蒂蚂袈膅莈蚂羁莁蚆螁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈肇莈莀螇腿芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅肁莈蚁羅芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇薈袇芈薃薈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿螄蚅羄芄蚀蚄肆膇薆 蚃腿莃蒂蚂袈膅莈蚂羁莁蚆螁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈肇莈莀螇腿芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅肁莈蚁羅芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇薈袇芈薃薈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿螄蚅羄芄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃 蒂蚂 【 一米阳光 caf233。 amp。 bar】 规章管理制度 ( 2020/2/22) 为加强 本 店管理 、 明确责任 , 实现工作规范化和制度化 , 提高管理水平和服务水平 , 特制定本规章制度。 作息安排 营业时间 : 早班 10:30— 17:30; 晚班 17:00— 24:00; (早班 人员 需提前半个小时到店进行 卫生保洁 及营业准备工作) (周末营业时间延迟到 01:00) 调休安排 :1 天 /周 (调休时间段为周一至周四,周五至周日不安排调休) (若有请假须找到换班 人员进行 工作交接 ) ( 店长 助理 A 负责每周排班工作) 考勤 管理 所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 迟到 /早退: 每月迟到 一次扣除当月工资 50 元 ,当月无满勤奖励 ; 每月迟到二次扣除当月工资 150 元,取消当月评优资格; 每月迟到三次扣除当月工资 300 元,并处以书面警告; 每月迟到五次扣除当月工资 50%元,并以辞退处理; (迟到超半个小时按旷工半天计) 旷工: 每月旷工半天扣除当月工资 150 元,取消当月评 优资格; 每月旷工一天扣除当月工资 300 元,并处以书面警告; 每月旷工二天扣除当月工资 50%元,并以辞退处理; (店长助理 A 负责 每月考勤管理 ) 请假规定 员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准 ; 员工若 遇 因不可抗力 因素无法提前办理请假手续时,应及时电话向店长批假 , 同时必须安排好换班人员,无调班人员按旷工处理。 行为规范 员工上班时间必须 着 工作服,且保持工作服的整洁及 讲究仪表仪容 和 个人卫生。 违反上述规定扣发当月工资 50 元 /次。 员工 对 待 客人 需求 , 要主动热情 , 文明用语 , 不 得 使用 粗话和脏话 , 严禁 顶撞顾客 , 违反一次扣款 100 元。 工作时间 不得 打扑克 、 下棋 、 吃零食及做与工作无关事情 ; 严禁 利用办公电脑玩 游戏 、利用 办公电话拨打私人电话 等 ,违反一次扣款 100 元。 所有员工 不 得 领小孩到岗 , 非 本店 人员 及外场人员均 不准进入 操作间, 违反一次扣款 100 元。 不准将 本店 的物品随意借用和送人 ,违反一次扣款 200 元 ,并处以书面警告。 员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除, 未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。 视情节及后果给予警 告、开除并追究其相关法律责任。 吧台内员工按规定操作 设备 , 并做好保养工作, 保证 设备 安全使用 ,如有损坏照价赔偿。 禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收。 若有查实,直接予以辞退。 员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失者,以及有以下行为 者: 擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者, 将要求当事人进行赔偿,扣除当月工资 50%,并 予以辞退 处理 , 视情节严重 交予公安机关处理。 本制度于签字确认后生效,即日起执行。 员工签字: 岗位职责与权限 组织架构图 店长 : 负责协助全面的店面、员工、采购、人事等管理。 负责各种规章制度的宣布与执行,并提出合理化建议。 负责完成股东 下达的各项经营指标。 负责掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况,并按时向股东 汇报销售动态、库存情况。 负责收集竞争对手或同行业各种情况。 员 工 招聘工作。 员工奖励与处罚、培训与指导。 店内 安全管理,做好防火、防盗及 突发事件进行处理。 原 材料采购。 每日 财务报表 (每日营业额短信形式发送给股东)、 收银 台 备用金 管理(具备 书面记录 )。 外场员工 严格遵守店内的服务程序。 熟知店内供 应 的 产品 和价格及特点。 据顾客喜好推荐产品,引导消费。 积极参加业务培训,不断提高服务技能。 库房管理制度 1,库房内各种原材料要分类存放 ,摆放有序 ,做到 一垫五不靠 ,保持干燥 ,通风 . 2,奶茶 调味料要上架存放 ,库房内环境良好 ,整洁卫生 , 3,库房中不准存放腐烂 ,变质原料及有毒有害物品 4,库房内原料要遵循 先进先出 的原则 ,杜绝过期产品及 三无 产品 5,库房内保持干燥整洁 ,通风条件良好 ,防鼠设施完善 . 6,做好防盗等安全工作 . 7,库房管理人员的工作由 店长代为执行 ,每 周日进行 库房 库存量 盘点 并进行备货工作。 卫生管理制度 卫生管理包括个人卫生管理 ,物品及设备卫生管理和 食品 卫生管理三个方面 . 1,物品 ,设施设备要求表面平整 ,光亮 ,无异味 ,无损坏 ,无抹痕 ,摆放整齐有序 ,否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚 . 2,杯具等器皿的消毒措施 (1),所有的杯具等器皿洗刷后必须进行消毒 . (2),消毒程序严格执行 一洗 ,二刷 ,三冲 ,四消毒 ,五保洁 的制度 . (3),使用消毒液进行消毒时 ,按 1:200 的比例 . 3,凡属周期性卫生清理工作 ,因到期没有清理形成卫生死角的 ,给予 10元分处罚 ,由此影响到 顾客 提出的 ,酌情给予责任部门警告或责任人过失处分 . 4,毛絮 ,浮灰 ,水渍 ,纸屑等轻微卫生问题 ,每处给予 10— 5 元的处罚 . 5,积灰 ,污渍 ,油渍 ,较大杂物 ,毛发 ,皱褶等卫生问题 ,每处给予 5— 20 元的处罚 . 6,污垢 ,有异物 ,裂痕 ,损坏 ,摆放不整齐 ,错位 ,脱落或物品缺少 ,有异味等环境卫生问题 ,每处给予 1020 元的处罚 . 本店上岗工作流程 操作流程 操作标准及说明 ①着工作服 1)穿好 工作服,佩戴好帽子 ②整理仪容 1)检查个人卫生,保持面部干净 2)不得将长发披在肩上 3)指甲剪短,不得涂指甲油 ③佩戴饰物 1)工作时间不得配戴夸张性饰物。 ④检查自己的微笑 1)上班要有一个良好的精神面貌,面带微笑是最重要。 提示:调整自己的情绪准备上岗 ⑤提前到岗 1)提前 30分钟到岗签到 2)接受店长分配工作 开店前准备工作细则 操作流程 操作标准及说明 ①原料及用品准备 1)按营业所需将红(绿)茶、珍珠果等分别泡(煮)好备用 2)将滤网、封口机、奶茶杯、吸管等用品备好 ②清洁工作台 面 1)用湿布摖拭工作台面,然后用干布擦干,保证干净,整洁,无尘,无水迹 ③摆放各种用具 1)用具齐全,有序摆放装奶茶粉、奶精等的原料罐 2)用具干净,无破损 ④清洁和检查店内设施 1)所有电器应工作正常: 2)冰柜内无积水和污物,外表光亮 开店后工作细则 操作流程 操作标准及说明 ①招呼顾客 1) 店外路人观望时,应亲切的微笑并问声:“你好” 2) 当顾客进门的时候,应礼貌的问好“你好,欢迎光临。 ②推荐产品 顾客答疑 清洁工作台面 1)收银员要对顾客说“欢迎光临,请问要喝 些什么 ”并对顾客做出推荐,推 荐奶品不得超过 1 次。 当顾客无法确定饮品的时候,主动进行引导“请问是要喝奶茶类、果汁类 或沙冰等。 用湿布摖拭工作台面,然后用干布擦干,保证干净,整洁,无尘,无水迹 ③顾客点单 摆放各种用具 1) 顾客点单后,收银应立即复读所点饮品的名称,并问对吗。 2)收银员开单后交予员工进行调配,并对顾客说“请稍等,我们马上为你调配。 ” ④制作完毕交予顾客 清洁和检查店内设施 1) 奶茶制作完毕后,交予顾客,并提醒顾客“小心热饮”等注意事项。 2) 目送 顾客离开,并对顾客说 “请慢走,欢迎下次光临” 葿螆羈莂薁羂芇莁 蚄螄芃莁袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁 羂芇莁蚄螄芃莁袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆 羈莂薁羂芇莁 蚄螄芃莁袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁 羂芇莁蚄螄芃莁袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆 羈莂薁羂芇莁 蚄螄芃莁袆羀腿莀薅袃肅荿。咖啡店管理制度及职责
相关推荐
,甲 方有权在某些地区采取屏蔽措施。 如乙 方需要调整有关广告链接页面地址和相关页面,应提前 2 日通知甲方再进行调整。 如乙方要求甲 方给予更换广告放置位置或调整投放排期,须以书面方式提前 5 个工作日通知甲 方,并经双方协商一致。 甲方依据乙 方要求制作 的专题推广内容等,经甲方确认后实施和发布。 甲 方负 责进行稳定可靠的广告投放管理。 因甲方或网站技术问题导致乙方广告未能按要求发布
) A、人 B、组织 C、产品 D、活动、过程 E、体系 F、 ABCDE 产品是活动或过程的结 果,包含( ABCD ) A、一项服务 B、具特定形状的有形产品 C、一种知识产物 D、流程性材料 以下哪些是品质的特性( ABCDEF ) A、性能 B、可靠性 C、安全性 D、经济性 E、环境要求 F、美学要求 有效的预防会不会使成本提高。 ( B ) A、会
位职责 按照公司的切配标准 ,严格做好每道菜的形状加工,达到菜品烹调前的标准。 要求对自己的区域每天进行卫生打扫,并保持清洁干净。 在菜品验收时严格做到不收腐烂变质有异味原料。 在菜品保管上,应冷藏的冷藏,将储藏、初加工、切配分开进行,经常性清理冰柜,使原料先进先出售,生熟分开,摆放整齐。 负责切配全部工作,熟悉厨房全面业务。 负责热菜所需商品的计划单,做好库存盘点工作,配制食品的成本核实工作。
度综合素质成绩= 专业技能评定 成绩 10%。 专业技能 定标准详见附表《客服专员 季度专业技能 评定表》(表三)。 专业经验( 5%):在公司工作不满 1 年不得分,满 1 年计 1 分,满 2 年得 2分,满 3 年得 3 分,满 4 年得 4 分,满 5 年及 5 年以上得 5 分。 成绩直接计入综合成绩。 日常考核( 30%): 在每月 10 日前,销售中心
包装质量,缩短包装的使用寿命 12. 英提尔产权的周转箱如有损坏,供应商不得随意报废。 一旦出现损坏,供应商应当及时返还 CMC;反之供应商的周转箱,其他方也不得随意报废 3) 内部周转箱流转图 内 部 周 转 箱 流 转 流 程 图车 间 缓 存 区 安 仓 周 转 箱 区工 厂 周 转 箱 区收 集 空 的 周 转 箱 空 箱 整 理每 日 送 一 次空 箱 至 安 仓空 箱 分 类内 部